2023石壕煤矿 安检科安全生产责任制例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023石壕煤矿安检科安全生产责任制例文多篇合集石壕煤矿安检科安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章制度，对全矿安全管理和监督检查工作负责管理。2、负责管理非政府全矿安全工作会议，迎上级安全质量小检查，非政府全矿安全质量标准化检查，并负责管理对揭发的问题及整改意见的汇总、严格执行全面落实。3、掌控全矿安全生产动态，辨认出关键性隐患，及时严格执行有关业务部门，分析原因，制订针对性措施，限期自查。4、基本建设年度安全生产工作方案;留言上级有关安全文件，印发各类安全文件，并严格执行全面落实。5、督促检查各单位、各部门安全生产责任制的继续执行情况。6、非政府人员经常深入细致现场，检查“三小规程”及安全技术措施的继续执行情况，并严格执行隐患自查的全面落实。7、参予全矿非政府新建、扩建、改建工程项目的转交环评工作，检查安全设施“三同时”的全面落实情况。8、负责管理全矿安全生产隐患排查的积极开展、呈报工作。9、出现事故时，非政府有关人员必须亲临现场，并及时向有关部门报告，出席调查分析和查案处置，搞好工伤事故的统计数据呈报工作。吕梁山煤电安全绩效考核制度吕梁山煤电安全绩效考核制度为全面落实集团公司、吕梁山煤电公司安全工作会议精神，加强安全管理，深入细致履行职责安全岗位责任制，同时实现运销分公司全过程安全运作，特制订安全风险绩效抵押考核制度：㈠考核原则：1、权责对等，按岗抵押的原则。2、从严从细，定量考核的原则。3、公平官方，及时落空的原则。㈡安全职责范围：1、领导班子安全职责：⑴经理：对运销分公司安全工作负责管理，就是公司安全生产的第一责任者，对主管业务部门的安全正数管理责任。⑵副经理：对分管业务部门的安全正数管理责任。2、各科室业务保安责任：⑴合约支付科：负责管理铁路运销计划呈报、内调地销煤计划精心安排、地销煤市场拓展、合约谈判、合约签定按程序、货款支付、售后服务，用户纠纷处置方面的安全管理。⑵煤质计量科：负责管理矿井原煤及商品煤煤质管理，商品煤制砂监督、计量监督检查方面的安全管理。⑶综合办公室：负责人事、劳资、考核后勤、物资供应、办公车辆的安全管理。⑷市场营销科：负责管理铁路运销计划呈报、、售后服务，销售纠纷处置方面的安全管理⑸运销工区负责管理煤炭装车、运输、矿井生产、煤场平坦方面的安全管理。⑹发煤东站负责管理站台煤炭上东站、商品煤装车计量、煤库以及办公区域安全管理。㈢抵押范围：1、公司科室及运销工区、发煤东站负责人、机关管理人员、通常工作人员。2、抵押标准：⑴经理3500元，副经理2800元。⑵正科级1700元，副科级1400元。⑶运销工区队级人员及发煤东站副站长1000元，公司通常管理人员700元。⑷机关工人、小车司机400元。㈣安全绩效扣分标准：推行并无基础分的也已、正数分数，即为双向分数，百分制考核。1、正分数⑴当月公司同时实现安全生产，并无轻伤以上安全事故，公司考核范围所有人员均分数100分后。⑵辨认出关键性安全隐患问题，防止可能将出现的恶性事故，一次奖励20－100分后。⑶月度公司安全检查95分后以上，运销工区及发煤东站管理人员提5分后。⑷管理人员现场辨认出关键性隐患问题并明确提出整改意见，一次奖5分后。⑸公司月度检查95分后以上，运销工区、发煤东站负责人提5分后。2、正数分数⑴出现一起重伤事故，驳回公司所有人员当月安全风险抵押奖励，出现交通事故，没导致人员危害，但导致经济损失的10000元以上，驳回办公室负责人安全风险抵押奖励30分后，有关科室人员10分后。导致5000－10000元，驳回安全风险抵押奖励50分后，办公室负责人减至20分后。⑵出现一起重伤事故，谎报不报加甩30分后，有关科室每人减至10分后。出现一起重伤事故，驳回公司事故责任单位负责人20分后，有关人员10分后。⑶科室联责部门业务保安工作，发生一次管理过错或工作失误导致重大损失，对本科室所有抵押人员每人减至30分后。⑷运销工区、发煤东站月度检查评选罚球不高于80分后，高于80分扣汽运工区负责管理有关人员绩效20分后。⑸安全小分队活动情况列入个人安全绩效考核，必须按时出席活动，太少出席一次本人entitled5分后。㈤考核奖罚、落空办法：1、除运销工区外公司抵押人员安全绩效由综合筹办考核，负责管理汇总落空。运销工区抵押人员由调度室考核制表，绩效考核结余严禁用作工资派发。2、正、正数分数之和为个人当月分数。3、个人月度安全奖＝个人绩效抵押金×个人当月分数/100。汽运工区5、对不能抵押或无法足额抵押人员只考核行政处罚，不落空奖励。㈥落空程序：综合筹办在每月初对公司所有安全抵押人员展开统一考核制表，报经理审核后，劳资接用落空。㈦有关具体内容建议：1、考核岗位联责，岗位变动时抵押金额，随之调整。2、公司各业