XX煤矿综采队精细管理制度汇编例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！XX煤矿综采队精细管理制度汇编例文大合集XX煤矿综采队精细管理制度汇编综采队细致管理制度编订安全管理:干部现场站立管理制度为提升区队管理体制水平,并使各级干部把精力放到作业现场,并使现场全系列时空、全过程处于监控下,歼灭死角、死去面,按细致管理建议,特制订干部站立管理规定:现场老爹班组长每班站立检查不少于五次,即为接班人一次、交班一次、班中三次.站立检查间隔时间为2小时,特定情况可以适度提早或落后.站立检查路线及区域:接班人:皮带头接班人→皮带头区域及沿线→全面性掘进区域→两部溜子头区域(包含前端头)→采煤机作业区域→支架作业区域→机尾区域→重点区域.班中站立:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业区域→全面性掘进区域→载波电话（语音信号）区域联系皮带头→重点区域.交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头区域→全面性掘进区域→皮带头区域→交班地点.表明:重点区域就是本班中安全危险系数很大,工作难度小的区域.站立式巡查内容:检查各区域现场“三项制度”全面落实情况,排查各种隐患和劳动纪律,成本掌控等.检查各区域各项规章制度全面落实情况.检查各区域文明化,标准化等情况.检查各区域节支增效,节能减排情况.站立巡查问题处理程序:辨认出问题及隐患立即精心安排负责人处置,处置没法的问题及隐患,必须全面落实防范措施,全面落实负责人,并向矿,队汇报,上班处置或全面落实自查期限.干部站立巡查至各区域时,必须在站立看板上盖章,否则罚款50元.干部每班站立巡查次数必须达至建议,否则每失一次罚款100元.干部站立巡查辨认出问题不全面落实整改措施,不全面落实负责人不全面落实复查人罚款100元.干部站立巡查没有辨认出问题,视作没有站立巡查,罚款100元.队定期举行干部站立巡查管理分析小结可以,奖优罚劣,并精心安排下步站立巡查重点.综采队队长安全生产责任制及时表达贯彻落实党和国家的安全生产方针、法律法规、命令指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，秉持安全第一，不安全不生产。就是本队的这全生产第一责任者，对全队的安全工作正数全面责任。负责管理检查全面落实“三小规程”及各项规章制度的继续执行情况，辨认出问题及时制止。定期策划举行安全办公会议，分析研究安全生产工作。对上级检查中明确提出的问题，必须制订行之有效的措施和全面落实自查。严苛安全管理，积极开展安全活动，非政府不好安全生产的送检自查工作，并负责管理狠抓包含“一通三严防”的各类隐患环境治理工作。非政府本队各类事故的查案工作，及时总结经验教训，采取措施，避免事故的出现。对动工、收尾设备的拆毁、加装和初次放顶的安全措施，正数负责管理贯彻落实，并亲自在现场统一指挥。8、全面狠抓质量合格工作，努力做到存有计划、存有部署、存有检查、存有效果，同时实现动态合格。9、现场出现重大事故时，必须立即赶赴现场，非政府抢修打火工作。综采队党支部书记安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制订的规程和安全措施，秉持安全第一，不安全不生产。负责管理全队员工的安全教育工作，就是全队安全教育工作第一责任者，对安全生产实行确保监督。2、针对本队安全生产情况，存有计划、存有措施、存有针对性的非政府积极开展不好安全思想教育工作，并搞好对“三违"人员的思想教育工作。3、与队长共同非政府不好安全生产办公会，明确提出切实可行的隐患整改措施并予以全面落实。4、掌控员工的思想工作情况，深入细致搞好思想政治工作，充份播发握党团员的促进作用，盛隆煤矿机电设备管理制度盛隆煤矿机电设备管理制度施工用设备就是生产任务的根本保证，也就是生产能力的具体内容彰显，强化设备管理，对于高质、快速、高效率顺利完成施工生产任务具备十分关键的意义。为此制订本管理制度;设备全职管理人员一名：全职管理人员必须存有猛烈的责任心和勗岗敬业精神和奉献精神。设备订货必须事先提供更多设备采购计划，履行职责设备按程序相关手续，经有关上级部门批准后方可订货。创建设备档案，设备管理人员对设备的主硅、使用率、修理率为了如指掌。设备操作方式人员，必须认真学习业务知识，介绍设备性能，提升操作方式水平。严格执行操作规程，非设备操作方式人员严禁采用设备。违章操作所导致的后果自负。对于关键设备必须摆标志牌，载明操作规程，操作方式人员注意事项等。有关人员必须对设备展开诚检查、诚维修保养、诚修理，搞好严防雨淋、严防曝晒工作，并使所有设备以常保持良好状态。力争努力做到启得动，挂住上开，确保施工的正常运转。对井下生产用的锚头、振动器及电器设备，必须存有一定电工科学知识的人员采用，经常对电缆展开检查，避免漏电事故的出现。对井下所用设备必须实行安全检查措施，不安全检查的设备严禁入井，避免事故的出现。总工程师岗位责任制1在厂长的领导下积极开展工作，负