预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共46页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

专业文档,欢迎下载!防突技术管理制度规范大合辑防突技术管理制度防突技术管理制度(一)为强化防突技术管理,做好煤矿防突工作,根据《预防煤与瓦斯注重规定》第四条“存有注重矿井的煤矿企业、注重矿井应设置防突机构,建立健全防突管理制度和各级岗位责任制”的规定,制订本制度。(二)防突措施基本建设、审核、贯彻落实制度1.防突措施的基本建设1)预防煤与瓦斯注重措施,必须秉持区域防突措施先行,局部防突措施补足的原则。注重煤层注重危险区必须实行区域防突措施,不得在区域防突措施效果未达至建议的区域展开冶炼作业。2)在基本建设回采(盾构)作业规程和施工安全技术措施的同时,必须基本建设防突措施。3)防突措施必须按《煤矿安全规程》(2016)和《预防煤与瓦斯注重规定》的规定,融合煤矿实际展开基本建设。4)防突措施的内容应当包含:瓦斯地质资料、注重危险性预测、预防注重措施及其区域检验(效果检验)方法、安全防水措施、作业工艺及措施以及贯彻执行防突措施的非政府措施,附于瓦斯地质图、地质构造图、维护关系图、防突技术措施设计图、通风系统图。2.防突措施的审核1)基本建设不好的区域防突措施必须报煤矿分管生产、通风、防突、安全等部门负责人审查、修正和健全,然后报煤矿企业总工程师审查、核准;局部防突措施必须报煤矿分管生产、机电、通风、防突、安全等部门负责人审查、修正和健全,然后报煤矿总工程师审查、核准。2)轻微注重危险盾构(矿井)工作面的区域防突措施必须按县级以上煤炭主管部门建议按程序。3)例如现场因地质构造等发生变化,已审核的防突措施无法满足用户生产安全实际时,经煤矿总工程师非政府有关人员至现场调查后,制订补足措施,并审核程序展开审核。3.防突措施的贯彻落实1)施工单位由区(队)领导或技术员非政府自学贯彻落实,并盖章。2)除施工单位以外的其它有关单位由本单位主管领导或主管技术员负责管理对有关人员展开自学贯彻落实并盖章。3)在每班的班前安全会上,区(队)值守领导非政府负责管理实行防突措施的人员自学并盖章,针对现场存有的问题及特别注意事项展开重点传授。防突管理部门、防突区队、防突工、瓦斯检查工、安检员等必须全面掌控所使用防突措施的内容,包含技术参数、施工关键、难发生的问题等;4)各分管副矿长必须按防突措施的建议精心安排防突工作,凡是防突措施未获得全面落实的不许展开施工。5)各级领导和专业管理人员、防突管理部门、登机科要按照《防突规定》第二十九条的建议定期至现场对照措施的规定严格执行全面落实。6)施工单位每班都必须严苛防突工作检查,追踪工作面防突容许改采、凿距离,不得少于容许距离。(三)防突资料的搜集.整理制度1.防突资料的搜集1)防突部门.地质部门在实行防突措施过程中,必须深入细致搜集现场地质资料.瓦斯资料和防突措施的参数等资料。2)在煤矿每次出现注重、灌入和燃烧等煤与瓦斯注重动力现象后,防突机构选定专人展开现场调查,搜集注重的煤(岩)量、喷出的瓦斯量、注重孔洞的形状、注重地点的煤层情况及地质构造等资料,深入细致核对注重记录卡,递交专题调查报告,分析出现的原因,总结经验教训,明确提出对策措施。3)搜集资料必须真实、精确,且附现场素描示意图。2.防突资料的整理1)将搜集的资料整理成台账或卡片。2)创建区域或工作面防突措施实行的资料台账或注重台账和卡片,展开档案。3)每年对全年的防突技术资料展开分析总结,明确提出整改措施。(四)防突分析制度1.防突部门每天对各防突工作面实行防突措施的情况展开分析,针对实行中发生的问题明确提出自查方案。2.煤矿防突管理部门每周非政府举行一次防突工作六大系统之供水施救值轮流班制度六大系统之供水救人值轮流班制度一、为了加强管理,确保安全生产的正常展开,矿领导、安全科及有关科队管理人员必须每天有人值守,推行值守领导24小时责任制。二、井下修理值班人员必须继续执行24小时轮流值守,及时处理生产过程中的薄弱环节和系统安全隐患,保证系统的完好性。三、领导干部、修理人员值守必须存有值守记录,对台铁高雄回去的问题必须存有更替。四、领导必须莅临生产现场,检查生产中存有的问题和安全隐患,并现场全面落实修理人员严格执行自查,对一时无法处置的问题必须全面落实人员,限量时间自查。五、调度室负责管理领导干部的监督,对违背有关规定的人和事有权展开处置。煤矿安全生产变化管理工作制度为强化矿井安全生产变化的管理,掌控现场变化情况,同时实现主动全面性预测变化、科学增加变化、有效率掌控变化,真正把变化全面落实在基层、全面落实在现场,着重于从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面狠抓管控,提升安全管理力度、精度,构筑透明化、简约、高效率的安全生产体系,同时实现变化条件下的安全生产,特制订本规定。一、人员变化㈠崭新工人进矿1、由职工学校展开专业技术培训,经考试合格,获得适当安全