技术管理制度（矿山急救大队）范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！技术管理制度（矿山急救大队）范文大合集技术管理制度（矿山急救大队）技术管理制度(矿山急救大队)为强化急救大队技术管理工作，同时实现安全救援目标，依据《煤炭法》、《安全生产法》、《矿山急救规程》等法律法规及有关规程和技术政策，制订本规定。一、大队长(主要负责人)就是安全救援的第一责任者。强化对急救技术管理基础工作的领导，建立健全以主要负责人领衔的安全生产行政管理体系和以总工程师(技术负责人)领衔的技术管理体系。二、副大队长应当在主要负责人的领导下，分管战备训练、战备管理工作，对安全技术服务、抢险救灾中存有的问题不予协同、化解，带队展开预防性安全检查，及时消解不安全隐患。三、总工程师(技术负责人)应付主要负责人负责管理，主管技术工作。对重大事故救治技术问题明确提出方案和措施，经主要负责人核定批准后，方可非政府实行。四、强化对技术人员的领导，加强责任、加强管理、加强监督、加强培训。明晰职责范围和管理人员、技术人员的职责、权限，并严苛检查考核。五、总工程师负责管理搜集辖区内服务矿井的灾害防治及处置计划，救护队服务矿井的各种矿图及有关资料。六、总工程师非政府积极开展煤矿事故处置经验研论可以，研究救援技术，确保同时实现安全救援目标。七、中队技术员参予每年基本建设《应急救援预案》工作，总工程师非政府有关人员草拟，并负责管理审查，必须及时顺利完成每年的编制工作。八、中队技术员负责管理本中队安全技术服务行动计划编制，按程序呈报审核工作。九、中队技术员对中队技术装备，建卡立账，定期检查;小、中队仓库看管人员对固定资产的大型装备，建立相应技术档案和装备定期检查记录。十、中队技术员整理不好防治检查、安全技术服务、日常训练等有关资料十一、搞好技术装备的更新记录，中队技术员必须创建技术管理挡案，所有呈报的材料除留存电子版以外，设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作小组制度蓝矿内播发[2011]006号关于设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作小组的通在言矿属各单位、各部门：一年一度的雨季即将来临，为了煤矿安全生产工作正常积极开展，确保全矿生命财产不受损失，确保矿井安全渡汛，根据黔安监煤矿【2011】42号“关于搞好年度煤矿雨季三严防工作的通告”及毕地安监【2011】54号和百安监【2011】65号精神，融合我矿实际，特基本建设绿丰煤矿雨季“三严防”计划及措施。并通告如下：一、非政府机构设立绿丰煤矿雨季“三严防”工作领导小组。组短：朱文华（矿长）副组长：陈云华（总工）成员：刘传福（安全科）、罗启祥（生产科）、苏金雄（技术科）、郑继银（技术科）、冀雄（机电科）、、蔡鹏（供应科）、陈开千（调度室）、朱强（防洪队）、严松（防火队）、单成柄（严防排洪队）负责管理全矿的雨季“三严防”工作。二、职责分工及有关措施1、雨季“三严防”即为防洪、严防排洪、严防雷电，调度室必须强化雨季期间的调度值守工作。2、技术科负责人在雨季必须主动与气象、防汛和水利等部门联系沟通交流，创建灾害性天气预警和防治机制，紧密高度关注灾害性天气的预报预警信息，掌控汛情水情，及时主动采取措施。3、安全科、调度室必须创建雨季巡查制度、雨季水害隐患排查环境治理检查制度、制订停工废人应急处理措施。4、机电科在雨季到来之前，必须非政府力量对排水系统中的排洪设备、供电设备、严防雷电装置展开保护检修，并非政府一次联手排洪试验，保证雨季时各种排洪设备正常运转并发挥作用。5、雨季期间机电科要精心安排人在井底水泵房值守，对井下的水仓必须经常性清扫，对排洪设备和管道设施必须每天展开保护，辨认出问题及时确定。水仓中水位少于2.5m时就必须排洪，备足包好水泵和管道配件,避免井下水冲走井底车场。6、供应科对井上、下防洪物资和设备必须及时订货妥当，保质保量，保证抢险救灾物资能妥当并发挥作用。订货人员和库房保管员必须认真清点预防水设备、设施的库存情况，及时向雨季“三严防”领导小组副组长汇报，严重不足的、失配件的必须及时订货。雨季“三严防”物质必须专用。7、技术科地测技术人员职责：（1）及时排查分析本矿井区域内的老空积水情况，定期搜集、调查、录入相连矿井和弃置旧窑积水情况。（2）本矿区和矿界外200m范围内相连矿井的冶炼工程，积水区及老窑积水区必须标绘在冶炼工程平面图等有关图纸上。（3）每季度至少核实一次积水区、积水量、积水上上限标高，修改积水线、寻水线和警戒线。（4）对崭新拓展的冶炼工作面（例如即将盾构的运输下山、春早下山）必须展开水文地质条件分析，地质“三书”（采区地质说明书、盾构工作面地质说明书、回采工作面地质说明书）必须阐述崭新拓展的采区、冶炼工作面钢键威胁程度，为预防水工作提供更多精确的资料，确保安全。（5）水害预防必须秉持预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采的十六字原则；水情水害预报必须图、表中吻合，内容齐全、