2023运输副队长岗位安全生产责任制例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023运输副队长岗位安全生产责任制例文大合集运输副队长岗位安全生产责任制运输副队长就是当班组安全生产第一责任人，按照“一岗双责”原则，对班组安全生产工作正数主要责任。运输副队长必须熟练掌握煤矿安全生产的专业知识及有关技能并依法经过专业培训，获得适当安全合格证。1、协调车队队长搞好车辆的日常维修保养保护及车辆修理的申报，必须严格把关，阻塞修理漏洞，保证车辆运输安全。2、认真执行上级有关安全工作的部署，定期举行班组安全自学会议，以广为宣传交通法律法规，提升职业道德和遵章守纪的意识。3、秉持深入细致井下现场，娴熟车辆辅助运输情况，掌控辅助运输现场存有的问题并及时汇报车队领导。4、定期与不定期对车辆展开安全检查，分析存有的问题，总结经验搜寻隐患，采取措施，及时自查，确保安全行车。5、精确、及时表达上级指示，并贯彻执行。6、做好班组文化建设，及时改良员工工作作风，提升服务质量，保证辅助运输任务的顺利完成。7、巡查、监督及检查车队的各项工作。8、顺利完成车队下发的其他任务。岗位工交接班制度（2021修编）一、岗位工必须现场交接班。交班人员应当提早一小时搞好交班的准备工作工作，整理不好值守记录及其他技术资料、工具、安全用具，并打扫设备和现场卫生。二、接班人员应在现场汇报交班人更替情况并深入细致查阅值守记录。三、交班人可向接班人交代以下内容：1、系统运转方式;2、维护和自动装置的运转及更改情况;3、设备异常、事故处置、瑕疵处置情况;4、设备检修、试验情况、安全设施布置情况。四、接班人员检查录入完并无异议后，交接班人员分别在记录内亲笔签名，未展开交接班亲笔签名相关手续前交班人员严禁究问岗位。五、交接班必须严格执行"六交，六不直奔"原则。1、支付利息当值运转情况，更替不明不直奔。2、支付利息应当处置而台铁高雄问题的原因，不确切不直奔。3、支付利息设备故障和隐患，交代不明不直奔。4、支付利息工具和材料配件的情况，数量相符时不直奔。5、支付利息设备和室内卫生清扫情况，不洁净不直奔。6、支付利息各种记录核对情况，核对不完备或未填写不直奔。六、交接班人员指出未按规定展开交接班时，有权婉拒交接班，并及时向领导汇报。七、交接班时出现事故，应立即暂停更替，存有交班人员展开处置，接班人员帮助处置。八、对未按规定继续执行交接班的岗位司机，按有关规定展开处置。库房管理员岗位工作标准库房管理员岗位工作标准(一)物品环评入库：1、对单环评：对照发货通知单的品名、规格、质量、价格等逐项检查商品，特别注意有没有单货相符或漏发、错发的现象。2、数量环评：通常就是原件点整数、散件点细数、贵重商品逐一认真检对。3、质量环评：通过感官或直观仪器检查商品的质量、规格、等级、价格，例如外观与否完整无损、零部件与否齐全汤沐、与否变质过期、坚硬商品与否断裂受损。4、数量在100件以上的环评5%；10-99件的环评10%；10件以下的全部环评。5、入库物资规格、型号、数量恰当，质量符合要求，方能够环评入库。6、对符合要求的材料核对入库单。(一式三份，一份采购员实以，一份仓库管理员实以记账，一份交予办事员报帐)7、环评通常应当在当天顺利完成，大批量发货三天内环评完。8、订货的材料一律入仓库。(除库外堆满的物资，例如：黄沙、石子、砖块等土建材料)9、材料进库时，在存货卡上按其数量提，收到时按数减至，并孕育余数，五字在存货卡上。(二)放置：1、一律按材料的名称、型号、规格等分散按紧固边线放置。放置必须整齐，无法积压的材料会用层架折叠。2、材料分类放置，坚硬、易燃、易挥发的材料应当隔绝放置。3、实行防水措施，努力做到隔热、防潮、杀菌、严防老化，搞好虫、鼠预防工作。4、对看管条件发生变化(高温、干燥等)影响材料安全的异常情况，必须及时汇报，采取措施，以便及时制止，保证材料的储存和维修保养质量。(三)出库：1、领有用材料，可凭各管理员核发的领料单，一式三份，一份领料部门存留，一份仓库管理员存留，一份取回纳。2、库存物料在派发前要展开检查或性能检测，例如无法采用，由仓库管理员核对日常工作台账，经领导审查批准后除役处置。3、领有料单应当标明材料用处，个人专用工具(例如钳子、螺丝刀等)必须核对个人领有料单，由个人看管，例如存有遗失，由个人承担责任。4、对辞职员工的领用工具及时归还。5、领有用工具，例如自然除役，须要核对除役单，由部门领导盖章普遍认可，例如不幸除役，必须载明原因，否则照价赔偿。6、借予堵塞机、电钻、电锤等贵重工具时，必须在当日上班前交还仓库。(四)库房管理：1、库房内设置：合格区、不合格区、待验区，并存有适当的标识牌。2、除仓库管理人员和因业务工作须要的有关人员外，任何人未经核准严禁步入仓库。3、每天打扫卫生，去除浮灰，每周整理仓库一次。4、仓库周围严禁堆满易燃易爆物品，必