华泰煤矿领导现场办公制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！华泰煤矿领导现场办公制度规范大合集华泰煤矿领导现场办公制度华泰煤矿领导现场办公制度一、按矿领导的定的办公地点，调度室负责管理通告出席科、队，除出席单位及办公地点牵涉至的科、队外，安全科必须出席。二、按矿领导精心安排的时间，由安全科井口斥责，耽误罚款50元。三、出席办公的人员必须就是单位副职，有事必须向办公领导告假，否则，替代下井罚款50元，无人出席罚款100元，中途高鸿鹏罚款20元。四、出席人员不能接受任务的，视作无人出席。五、现场办公精心安排的工作必须按时顺利完成，拒不接受任务，罚负责人100元，对单位判罚300元；没按时顺利完成，罚负责人50元，对单位判罚200元，安全科不汇报，对安全科罚款200元，对科长罚款50元。六、现场办公辨认出汇报问题不实，对队长、业务部门科长各罚款100元。此制度由安全科继续执行，对安全科罚款由调度室继续执行。鑫运煤业地质工岗位责任制鑫运煤业地质工岗位责任制1、协调技术人员经常深入细致现场，调查搜集各类地质资料，掌控盾构生产情况和进度，及时搜集和编录石门剖面及各种地质资料。2、协调地质技术人员递交盾构、回采地质说明书和各种设计生产所须要的地质资料。3、协调技术人员编著各类协调生产的图纸，及时填绘协调生产的用图。4、深入细致搞好工作面各类地质构造的调查工作，并搞好所有工作面的观测煤层厚度的工作，内要25-30米必须观测一次。5、努力学习技术，钻研业务科学知识，协调工程师、技术员搞好各项技术工作。设备设施检查、维修保养制度（三项管理制度）为确保设备设施较完整运转，减少设备故障率，充分发挥设备设施效能，按照《煤矿机电设备较完整标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》展开检修，制订本制度。一、各队组必须对自己所采用的每台设备制订检修循环进度计划表。二、检修循环进度计划表中检修的内容和检修的周期，根据设备采用环境和设备的性能具体内容而的定。三、检修人员必须根据自己所必须检修设备的检修循环进度计划表中要检修的部位和内容提早准备好适当的材料和配件。四、检修时，必须按照《煤矿机电设备较完整标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》展开检修，以确保检修质量。五、检修完后必须清扫现场，避免存有杂物或工具回到设备内或影响设备运转。检修完后的设备必须经检查环评合格达至标准后，方可试运营。六、设备试运营时间无法高于半小时，运转过程中检修工必须随时观测设备的运转情况，辨认出问题立即停机处置。七、检修人员必须等待设备运转正常后方可以返回现场。八、检修人员必须深入细致核对不好检修记录，得当留存，为下次检修提供更多依据以及当设备发生问题时易于追究其责任。机器设备的风险管理标准及管理措施安全带风险管理标准及管理措施管理对象恩全系列拎管理责任人览胜作业人员监管部门并作业单位监管人员作业单位负责人编成号PLNTY-01管理标准安全带必须安全绳、金属钩、扣件较完整；安全绳直径不大于13㎜，金属钩存有保险装置，金属配件表面光洁，并无麻点、裂纹；边缘呈圆形圆弧行；表面隔热。管理措施览胜作业或者高空作业前，作业人员必须对览胜采用的安全带展开深入细致检查，辨认出不较完整立即更改。梯子风险管理标准及管理措施管理对象梯子管理责任人览胜作业人员监管部门作业单位监管人员作业单位负责人编成号PLNTY-02管理标准梯梁与踏板的夹角（锐角）最小不少于87°15′；踏板防水；梯子平衡、并无碎裂、并无歪曲变形；梯脚存有防滑垫；平台与梯梁相连接稳固；铰链稳固；梯脚底部稳固，踏板上下间距为30㎝，并无堪堪。管理措施各单位瓦斯检查员（安全员）梯子的较完整状况展开检查，存有故障及时修理，并搞好记录；览胜或高空作业前，作业人员必须对览胜采用的梯子展开深入细致检查，辨认出不较完整立即更改。脚手架风险管理标准及管理措施管理对象脚手架管理责任人览胜作业人员监管部门并作业单位监管人员作业单位负责人编成号PLNTY-03管理标准览胜作业采用的脚手架材料应当合乎安全建议：金属材料制作的脚手架，采用ф40㎜的钢管和卡扣相连接，布局3000㎜×300㎜×60㎜的松木架板。木质材料制作的脚手架，采用120㎜×120㎜的松木方料，用8#铅丝先用，布局3000㎜×300㎜×60㎜的松木架板。支架原产光滑且间距不大小1.2m，脚手架的跨度严禁大于1.2m，当脚手架高度少于2m时必须设置栏杆。管理措施览胜作业人员每次作业前必须对脚手架的较完整状况展开检查，辨认出问题立即处置；览胜作业前，班组必须非政府览胜作业人员展开班前岗位危险源识别；政工部（培训）每年非政府一次作业人员展开览胜作业有关科学知识培训。瓦斯检查员（安全员）、施工单位管理人员对施工人员采用脚手架的较完整状况展开监督检查，辨认出不较完整，对施工人员进行批评教育。纳林庙煤矿二号井机电设备包机制度纳林庙煤矿二号井机电设备包机制度