华泰煤矿材料员管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！华泰煤矿材料员管理制度例文多篇合辑华泰煤矿材料员管理制度华泰煤矿材料员管理制度一、科队长就是本单位材料管理的第一责任人，各单位材料员对本单位需以材料的计划编制、申报、质量环评、申领、建帐、看管、派发、现场追踪及废旧F83E43Se等管理具体内容负责管理。二、材料员提拔的基本条件就是：属于我矿合同制职工，具备高中及以上文化程度，品行端正，责任心弱，在本单位工作2年以上，熟识本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责人并无亲缘关系。不合乎以上条件，严禁提拔。否则，对单位负责人罚款200元，并立即解职。三、各单位材料员的提拔必须经系统领导核准，至调度室审查备案，否则，不予承认。四、材料员应熟练掌握并严格执行矿有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟识，每次罚款50元。五、材料员必须熟识本单位安全生产动态，对材料的市场需求和资金投入努力做到心中有数。每月下井8次以上（并无井下作业的除外），每少之下一次罚款50元；不熟识本单位安全生产情况，无法表明材料用途，每次罚款50元。六、各单位材料员对本单位材料费消耗指标的顺利完成情况负责管理，各单位应当制订内部管理办法，将材料管理及材料费指标顺利完成情况与材料员工资挂勾。单位材料费单月超出预算30%以上，或已连续三个月超出预算10%以上，该单位材料员自动黄继妍，且在2年内严禁再次专门从事材料员工作。七、材料员存有盗窃、作假、倒买倒卖材料犯罪行为，一经揭发，除按有关规定处置外，必须立即解职。否则，该单位主要负责人就地免职。八、材料员应积极主动出席矿非政府的有关材料管理的各种会议及活动，耽误、旷工、违背会议纪律每次罚款50元，不出席每次罚款100元。九、材料员应按时顺利完成调度室及材料主管部门布置的有关材料管理的工作任务，及时呈报各种报表、单据。否则，每次罚款50元。十、违背其它有关物资、材料管理制度按适当规定继续执行。材料费用结算管理制度材料费用支付管理制度3.1机电科、生产科、企管科、供应科必须在年度指标水解的基础上，逐月对各单位下发各项分管的专项材料费用计划，并在每月22日之前报企管科。企管科依月度生产经营计划的形式下发给各单位。3.2各生产单位收到矿下发的生产经营计划后，必须按计划中所下发的费用指标严格执行，月末考核时按各单位实际环评后的生产、进尺任务量。减少或扣除材料费用指标。3.3供应科以月度生产经营计划下发给各单位的材料费用为依据，经分管业务科室审核后，可以轻易至供应科申领材料。3.4各单位在月中材料费出现回去后，一律暂停发料，按以下程序提出申请发料报告:区队→业务科室→企管科→分管矿长。经审核后各单位方可稳步领有用材料。3.5各区队及业务科室按月度考核落空奖罚，材料节逊于按有关规定落空奖罚。3.6区队材料员按材料领有用程序，由供应科对应保管员，按矿印发内部演示市场材料计划价划价，区队支付一律按计划价格支付。3.7供应科必须杜绝无价之宝材料出库，一律继续执行龙门煤业供销部现行的计划价，计划价目录中没的物资，可以经计划员融合龙门煤业供销部根据实际情况估价做为出库的计划价，以免影响各单位的支付与考核。3.8每月初对各区队的库房展开全面盘点，做为期初、期末的库存数据，同时也做为各区队月末支付工资费用的主要依据之一。六大系统之供水施救系统事故应急预案六大系统之供水救人系统事故应急预案为了进一步提高煤矿事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全；并使矿井突遇供水救人系统事故时防止出现纷乱，以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。1、设立事故应急救援统一指挥领导小组总指挥：矿长（矿长未到场时，值守领导负责管理统一指挥）2、副总握：机电副矿长、技术副矿长、安全、生产副矿长成员：调度主任、安监科长、地面负责人，各冶炼机运队队长和老爹人员。二、事故应急救援的主要任务对井上、井下出现供水救人系统故障时，必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。三、事故应急救援的主要职责。1、负责管理事故应急救援的管理和非政府。2、负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。3、负责管理事故应急救援人、财物的非政府和调配。4、负责管理物资的管理。四、程序1、调度值班员收到出现故障时，由领导小组、副指挥短（机电副矿长），查明其原因，做出正常的推论，制订解决方案。2、凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常供水救人系统的人力、物力的准备工作工作，请旨精心安排。3、调度员随时向总指挥汇报处置的进展情况。4、供水救人系统维修工必须顺从调度统一指挥。5、事故处理完毕后，各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。主任（副主任）工程师岗位责任制主任（副主任）工程师岗位责任制一、认真贯彻《矿山安全法》和《煤矿安全规程》及有关的生产技术、规范、条例等，帮助部长