2023年碱沟煤矿调度晨会制度范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023年碱沟煤矿调度晨会制度范文多篇合辑碱沟煤矿调度晨会制度为强化生产非政府管理，确保安全生产。保证各项工作任务顺利完成。特制订本制度;7.会议时间;每天早上9:00—9:30分后,举行生产调度会.会议由生产指挥中心主任负责管理策划.8.出席人员;矿领导、副总,生产单位综采一队、综采二队、盾构二队、拓展队、机运队、通风队、成套厂、行政主管领导及当天值班人员。职能科室安全管理办公室、生产技术装备办公室、生产指挥中心、综合管理办公室、经营管理办公室正副科级,驻矿单位保卫科、财务科、供应站、地测站、物业、运输东站部门负责人,9.会议内容：9.1汇报各单位明确提出须要化解与协同的问题,9.2调度主任通报前一天各单位生产任务顺利完成及工作全面落实情况，精心安排当日安全生产任务及协同均衡存有的问题。9.3职能科室负责管理全面落实分管工作,9.4矿领导精心安排化解处置关键性安全生产问题.10.会议全面落实:生产指挥中心根据会议布置的工作任务监督检查各单位及部门在限量时间内顺利完成，各单位必须积极主动加紧全面落实,对未按建议自查全面落实的按规定展开行政处罚.11.会议制度:11.1调度晨会按时举行,耽误罚款100元,旷会罚款200元.会议期间与会人员手机应当设置为振动,凡会议期间手机铃响第一次罚款100元,第二次罚款200元.11.2精心安排的工作未按期顺利完成的每项罚款200元。第三章、碱沟煤矿生产协同讨论会制度为切实加强生产非政府管理，确保安全生产与各项工作任务的顺利完成。特制订生产协调会议制度12.会议时间;每周五举行生产协调会.会议由生产指挥中心主任负责管理策划.13.出席人员;矿领导、副总,生产单位综采一队、综采二队、盾构一队、盾构二队、盾构三队、拓展队、盾构五队、机运队、通风队、成套厂、供应站、地测站、职能科室本恩管理办公室、生产技术装备办公室、生产指挥中心等单位负责人,14.会议内容：14.1、调度室(1)通报一周生产、拓展、准备工作顺利完成情况。(2)通报一周副井排矸、放料情况。(3)通报一周生产影响时间。14.2、通报上周协调会精心安排工作全面落实情况。14.3、成套厂通报一周生产煤质情况。14.4、汇报各单位明确提出须要化解与协同的问题,14.5、职能科室负责管理全面落实分管工作,14.6、矿领导精心安排化解处置安全生产中的问题.15.会议全面落实:调度根据会议布置的工作任务出来会议纪要，监督检查全面落实各单位及部门在限量时间内顺利完成情况，对未按建议自查全面落实的按规定展开行政处罚.16.会议制度:16.1生产协调会按时举行,耽误罚款200元,旷会罚款500元.不拎专用会议记录本罚款200元。16.2精心安排的工作未按时顺利完成每项罚款200元。区队考核班组管理制度区队考核班组为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真落实继续执行集团公司“从零开始，向零努力奋斗”的安全理念，深入开展“双基”建设工作，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，确保综掘队安全生产和职工人身安全，特制订综掘队区队考核班组考核办法：本考核推行百分制，月考核月落空，区队有关人员平时按考核项目建好不好记录档案，每月末由主管队长、技术队长非政府各班组出席评分考核。考核时发生与本细则未牵涉内容比照本《办法》有关内容继续执行。环评内容：工作巷道：溜子与否弯曲；溜子与否失刮板、螺丝；皮带机尾前5m内与否清扫整洁等高度与否达至建议；帮忙、顶上网片与否按标准内模。牵木与否紧随拔剑、与否存有收紧；防倒器、前寻梁机头、机尾压柱与否采用妥当，棚子与否前倾后仰、与否存有损毁；物料装箱、转让管理、巷道高度、全面性掘进、文明生产等。综掘队区队考核班组考核办法：对班组按百分制展开考核。班组分成生产班、杂活班、松棚班、运料班、机电检修班五个班组。由队干考核评分和上班对下班环评罚球两部分共同组成。一、考核班组分配办法：（一）对班组的考核1、对班组考核的安全结构工资=（矿拔交工资-各种津贴）*30%2、本队班组基本建设原则：根据本单位实际情况将各工种或工作性质相似人员编制成班组。3、分别统计数据各班组人数、班组当月参予考核的30%岗效工资、对各班组展开考核罚球。4、对班组的考核按以下方法和步骤展开排序：（1）本班组综合罚球=本班组当月考核分数×比例系数；（3）排序各班组综合罚球的总和、排序考核分值。考核分值=区队对班组当月考核安全结构工资÷各班组综合罚球的总和（4）各班组当月安全结构工资考核税金金额=本班组综合罚球×考核分值4、当月超额工资的30%部分和矿对区队考核奖罚金额必须全部参予考核。二、考核班组依据1、上级专项安全检查；2、永贵公司督导组安全检查；3、矿领导及登机部安全检查；4、本单位班组长及队干