主运队现场交接班制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！主运队现场交接班制度例文30篇主运队现场交接班制度主运队现场交接班制度一、秉持“安全第一”的方针，稳固践行“安全为天”的思想，对工作尽职尽责，详尽深入细致，消除马虎一来思想。二、每班上班，班长清点人数，掌控全天工作区域情况，工作顺利完成准备工作交接班。三、交班人必须深入细致、详尽将本班所有情况，应当特别注意问题给接班人员交代确切，严禁遗漏，严禁马虎更替。四、本班能够处置回去的问题严禁还给下一班，特别就是与安全有关的问题。五、接班人员必须深入细致检查核实所有情况，确保本班安全生产顺利进行。六、交接班严苛遵从“口交口，手交手，你不去，他不跑”的规定，严禁空班漏交。七、因不交接班发生问题，追究责任人责任。安全监测监控系统维护管理制度安全监测监控系统维护管理制度1、监测电工负责管理统辖范围内的矿井通风安全监测监控装置的加装、调试、修理、校正工作。2、监测电工应当将在籍的装置怱台建帐，并深入细致核对设备及仪表台帐、传感器采用管理卡片、故障登记表、检修校正记录牌板没按规定核对的考核100元，核对有误的考核50元。3、必须严格执行交接班制度和投档亲笔签名制度。4、交接班内容包含(1)设备运转情况和故障处理结果，没对运转情况及故障情况详尽记录的考核100元;(2)井下传感器工作状况、断电地点没按期对井下各点的监测传感器展开断电试验的考核100元;(3)瓦斯超载必须存有详尽的超载及事故查案记录，并无超载记录对有关人员考核100元，对超载没展开查案处置的对有关人员考核100元;(4)计算机的数据库资料，当值座机员例如辨认出当天数据库资料遗失或者无法关上时必须搞好记录并汇报监测技术，没记录或没展开汇报的对当值座机员考核100元。5、接班人后，首先言通风调度取得联系，拒绝接受有关命令。6、次日早班将前一天的监测日报、超载日报、重点区日报，报表送来通风技术主管、通风副总、总工程师、矿长审查盖章，缺乏盖章及没按期盖章的对有关人员考核100元。7、步入机房必须穿着洁净的工作服、拖鞋，严禁将存有磁性和拎静电的材料、绒线和存有灰尘的物品拎入机房。必须经常用潮湿的布冲洗设备外壳，每班打扫室内卫生保证室内洁净以上每少一项不符合规定的对有关人员考核100元。8、应当配有必要的工具、仪器、仪表，并配有设备说明书和图纸。9、铺设的电缆必须与动力电缆维持0.3米以上的距离，不得将监测电缆织成在动力电缆之上例如辨认出一次考核100元。10、铺设电缆时必须存有适度的驰度，建议能够在外力压挂时民主自由掉落。电缆装设高度应当大于矿车和运输机的高度，并坐落于人行道一侧。11、电缆之间、电缆与其他设备连接处，必须采用与电气性能吻合的接线盒。电缆严禁与水管或其他导体碰触。12、电缆进线嘴相连接必须稳固、密封必须较好，密封圈直径和厚度必须最合适，电缆与密封圈之间严禁缝合其他物品。电缆护套应当伸进器壁内5～15毫米。线嘴压线板对电缆的放大量不少于电缆外径的10%。接线应当整齐、并无毛刺，芯线外露处距长爪或元显恭垫圈不大于5毫米，腔内连线长短适度。13、传感器或井下分站的短果边线必须合乎有关规定。加装完，在详尽检查所用接线、证实合格有误后，方可供电。井下分站预演15分钟后展开调整，一切功能正常后，互连报警和断电掌控并检验其可靠性，然后与井上联机并检验调整展开追踪性精度证实。14、按规定每7天对监测设备展开一次调试校正。按规定每10天对非重点区、每3天对重点区瓦斯传感器展开调试校正没按照时间规定展开调校的对有关人员考核100元。15、调校程序(1)、空气样用橡胶软管相连接传感器气室。(2)、灌入空气样对传感器调校零点，灌入空气样时间严禁大于90S，零点校正完结后必须打电话通告机房即将展开标气调校建议机房座机员对将最低浓度值记录并与监测工展开追踪对照井上下浓度值与否一致，监测工没深入细致展开调校及空气样通入时间严重不足90S的对监测工考核100元。(3)、通入标气样对传感器调校，灌入标气样时间严禁大于90S，展开效验前必须通告座机员必须对某个点的传感器展开调校，灌入过程中监测电工手拿秒表仔细观察声、光报警及断电器动作的适当时间，校正完结后必须打电话通告机房搞好记录并与监测电工展开追踪对照井上下浓度值与否一致，监测电工没深入细致展开调校及标准气样灌入时间严重不足90S的地面主机曲线图并无空气样效验曲线的对监测电工及座机员分别考核100元。16、传感器的基本误差范围掌控在±0.05，例如辨认出误差很大监测电工必须查明原因，须要更改的立即更改。17、设备在井下运转半年后，必须上井展开全面检修，并创建有关台帐帐卡。六大系统之局部通风机管理制度六大系统之局部通风机管理制度为了加强我矿“一通三严防”管理工作，健全盾构工作面装备，明晰局部通风管理方面的职责范围，杜绝并无风、微风作业、瓦斯煤