主运队现场交接班制度例文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！主运队现场交接班制度例文(30)篇主运队现场交接班制度主运队现场交接班制度一、秉持“安全第一”的方针，稳固践行“安全为天”的思想，对工作尽职尽责，详尽深入细致，消除马虎一来思想。二、每班上班，班长清点人数，掌控全天工作区域情况，工作顺利完成准备工作交接班。三、交班人必须深入细致、详尽将本班所有情况，应当特别注意问题给接班人员交代确切，严禁遗漏，严禁马虎更替。四、本班能够处置回去的问题严禁还给下一班，特别就是与安全有关的问题。五、接班人员必须深入细致检查核实所有情况，确保本班安全生产顺利进行。六、交接班严苛遵从“口交口，手交手，你不去，他不跑”的规定，严禁空班漏交。七、因不交接班发生问题，追究责任人责任。石壕煤矿武保科安全生产责任制1、推行24小时值守制。2、协调派出所搞好矿区治安严防工作。3、根据矿党委和上级捍卫部门建议，搞好矿区社会治安综合治理工作。4、搞好武装部及民兵整组工作。5、搞好消防、地面安全和火工品管理监督工作。6、顺利完成上级精心安排的其他工作。岩脚田煤矿通风例会及管理规定岩脚田煤矿通风讨论会及管理规定1、通风科严苛按照“一通三严防”有关规定创建专门的“一通三严防”管理队伍，能满足用户工作须要，保证“一通三严防”工作顺利开展。2、建立健全“一通三严防”工作管理责任制，秉持由通风副总或总工程师策划的每月一次的通风讨论会制度，并存有当月工作总结和下月计划。3、严格执行每月一次防突办公会会议制度，必须由通风副总或总工程师策划，表达贯彻落实上级防突精神，化解防突工作中存有的问题。4、施工单位及处为有关科室负责人无故不出席通风、防突会议者，罚款50元/次。5、每星期五为“一通三严防”安全检查日，对揭发的隐患分类的定人限期自查，凡存有无故不及时自查的，罚款100元/条，关键性隐患罚款500元/条。6、按照规定每年必须基本建设通风、严防瓦斯、防尘及瓦斯抽放、防突安全措施计划，并制订灾害预防措施与处置计划和各种事故应急预案。7、搞好“图、板、记录、台帐”，并努力做到数据齐全，准确无误，呈报及时。8、“一通三严防”各工种必须制订岗位责任制和防突工作责任制，并严格执行。马口煤矿设备定期检修制度马口煤矿设备定期检修制度一、定期检修时间1、确保班检、日检、定检的建议，每月应当不少于24h的全矿停工检修时间。2、三班运转的设备，除月底定期检修外，每天应当精心安排不少于3h的预防性检修。3、矿井、拓展、盾构工作面采用的移动设备推行定期轮流升井检修。二、定期检修内容1、按照《煤炭工业设备管理规程》《煤矿机电设备检修规程》规定的有关设备部件定期检修的项目和内容对设备展开小修、中修或大修。2、对影响生产时间较长，平时难于检修的项目应当分散精心安排月底展开检修。对日常出现难于处置的隐患精心安排月底检修时间展开处置。对不能影响生产的大型固定设备，采用单位每季度根据定期检修检查内容建议基本建设检修计划，报机电科，由机电科监督继续执行。定期检修包含规程规定的电气试验、远方漏电试验及其它测试试验。三、有关规定1、各单位每月16日前应当把当月设备检修项目、部件名称和数量、检修所须要时间、人员、影响地点和范围、检修项目负责人等内容报机电部，每月20日前机电部根据各队所报检修项目，融合生产情况，统一基本建设矿井月停工检修计划。各队根据所报检修项目，向供应科上报配件、材料计划。并积极主动严格执行全面落实材料、配件发货情况。停工检修前一天，由机电副矿长非政府举行检修计划可以，全面落实检修项目准备工作情况，材料、配件、工具发货情况，精心安排布置检修任务，协同化解有关问题。检修项目必须存有安全技术措施。由瓦斯防治工作齐抓共管责任制及相关规定为了深入细致贯彻落实《煤矿安全规程》及上级有关方面瓦斯预防文件指示精神，明晰各单位、各部门在瓦斯预防工作中所正数的职责，对瓦斯预防工作工作分口严格把关、齐抓共管、综合治理，创建瓦斯预防管理体系，杜绝井下瓦斯、煤尘核爆及煤层自然发怒、盲巷窒息而死等关键性灾害事故的出现。融合我矿井下实际情况，特制订瓦斯预防工作齐抓共管责任制及通风管理等有关规定。为建立健全非政府机构，强化对瓦斯预防工作的领导，经矿研究同意设立瓦斯预防工作齐抓共管领导小组：组短：付传荣副组长：杨天斌成员：文福贵、付国烈、屈生银、赵松岩、张德奎、周跃付、陈康、关志红矿设立瓦斯预防工作办公室，办公室设于安全通风科。办公室主任：杨天斌，负责管理全矿瓦斯预防工作和技术管理工作，对瓦斯预防工作展开巡回检查，对辨认出的问题及安全隐患及时下发自查表中，限期自查，并按本责任制和管理办法展开行政处罚，全盘杜绝瓦斯事故事故的出现。经营调度管理制度经营调度管理制度为强化经营管理，有效地掌控成本，融合神东集团节支增效及实行全面财政预算管理的建议，调度应当在生产统一指挥过程中充分