2023车集煤矿通风队仓库管理制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023车集煤矿通风队仓库管理制度例文多篇合集车集煤矿通风队仓库管理制度1目的为进一步转变观念，强化经营管理，创建鞭策约束机制，掌控资金投入，降低成本，提升经济效益，全面推动精细化管理工作，并使项管理工作更加科学化、正规化、系统化、精细化。根据我队实际情况，特制订本办法。2范围本办法适用于于车集煤矿通风队库存物资的管理。3职责3.1核算员和材料员负责管理每月2日前，根据本月材料申领和派发的具体情况，对库存物资展开盘库，保证实际库存物资与报表一致。3.2材料员负责管理每月初清点库房所有物品，登记在册，并于月底前列印出来库存材料明细表。4工作程序4.1核算员每月2日前，根据材料员所交票据，及时上账。4.2每天从供应科申领的材料必须及时备案入库，并把料单及时交予核算员。对各班领用的材料核对出库单，并写下明材料名称、采用地点、用途及型号，材料员、领料人亲笔签名后交予队核算员，并各一份。5有关文件5.1《车集煤矿通风队材料管理办法》上下山小绞车安全运行管理制度1、每个采用绞车的斜坡道都必须短果存有上、下两个阻车器和声光信号才容许采用，否则按违章处置。2、为易于大绞车的管理，各上时下山大绞车的操作方式按钮和信号按钮用铁盒放置，不运转时铁盒锁上，钥匙由机运队统一管理，采用单位采用时，由上岗人员申领钥匙并盖章后，按规定操作方式，否则按违章处置。3、每台绞车必须踢不好基础，各部套管螺栓必须套管，方可采用。4、绞车采用前必须先检查声光信号与否正常，证实并无问题后方可以在去除闲杂人员、关上红灯、并使阻车器处在恰当边线，并将跑车防护装置控制器放在打开边线。采用时必须安装保险绳。5、绞车采用完后，关上红灯，闭好上、下部阻车器，交不好钢丝绳，阻断电源，并把铁盒再次关好，钥匙交还机运队。6、机运队检修人员定期对绞车机械部分、钢丝绳、阻车器深入细致检查，辨认出问题及时处理，钢丝绳超载必须及时更改，阻车器必须确保有效率可信。7、电控方面由机运队电工定期检查，按钮、红灯、铃维持较完整可信，存有问题及时保护。8、通讯设备存有生产指挥中心指派专人展开定期检查，确保通信设备处在较完整状态9、各种设备严禁母舒氏运转。10、绞车运转时，上、下山必须存有信号工，避免人员步入。11、绞车加装后，每次采用前都必须展开超载或短程试验，根据绞车参数转让，管制串车数量。煤矿四大机房各项规章制度一、主井口房沃埃尔场所管理制度1、变电所门口必须装设“沃埃尔场所，闲人免进”牌。2、值班人员必须经过专职培训，考试合格后方可以上岗上岗。3、值班人员必须固守工作岗位，深入细致操作方式，不得酒后上岗和无牌操作方式，不得随便charged单位人员或亲友步入。4，值班人员应当深入细致核对各种值守纪录和沃埃尔场所进出备案。5、凡外单位或个人参观，对相关手续不完善和口头通告的，值班人员有权婉拒参观。外来参观自学人员，必须所持矿证明信并由专人护送。参观人员必须遵从值班人员的精心安排，不经容许不得抓著。6、值班人员必须熟识各种消防器材的采用方法，并深入细致维修保养，努力做到人人就是消防队员。7，强化变电所的防盗、防雷、预防恩灾害事故的工作，避免一切破坏活动，勇于向坏人坏事并作斗争。8，修理人员及干部上岗均应当严格遵守沃埃尔场所的管理制度。修理人员工作完后，应当核对不好检修记录，值班员盖章后方可以离开。9、以上规定必须认真执行，对不能负责管理和导致事故的单位和个人，视情节严重给与处置，直到追责刑事责任。皮带机司机岗位责任制１、司机必须存有高度责任感，严格遵守岗位，严苛门入制度，非机房人员未经机电队及矿领导同意，一律谢绝参观。２、司机必须不懈努力学习业务技术，熟识设备性能，严格执行操作方式规程，维持设备正常运转;当出现不正常情况时,司机和维修工无法及时处理时,应立即报告机电队;例如突遇有可能导致重大事故的紧急情况时,可以根据操作规程的规定,并使设备暂停运转,并报告机电队处置。３、司机必须严苛交接班制度,秉持八小时工作制,深入细致展开巡回演出检密,确保安全运转,严格遵守劳动纪律,不睡觉岗、不玩耍、不干活与工作毫无关系的事,并核对不好各项记录。４、司机在接班人期间必须得当看管不好机房内的材料备件及工具,严禁随便借用他人。5、司机应当出席设备的检修和环评工作,经常维持设备处在较完整状态。运转过程中必须深入细致检查以下内容：（1）、设备运转声音与否正常，各部轴承减速器与否北基宜；（2）、皮带运转与否稳定，各接点部位有没有异常变化；（3）、打扫器工作与否正常，皮带粘住与否适当。6、司机必须爱惜机房设备，经常维持设备和工作场所的清洁卫生。交接班制度1、严格遵守现场交接班制度，更替时必须在岗位现场展开。2、交接班必须严苛按照《巡回检查制度》规定的项目深入细致展开检查。3、交班中出现的问题由交班人员负责管理，