机运部通讯联络管理规定范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运部通讯联络管理规定范文大合集机运部通讯联络管理规定机运部通讯联络管理规定机运部所划归各机房、硐室、转发点均为我矿沃埃尔部位和关键生产场所，维持其通讯联络通畅就是安全生产和实行积极开展应急工作的有力确保。为进一步规范通讯管理工作，保证日常通讯联络通畅，提升工作效率，特制订本管理规定，盼有关岗位、人员认真执行，严格遵守。本规定从制订之日起已经开始颁布。一、总则：1.本规定适用于于机运部所划归各机房、硐室、转发点及机运部副组长（不含）以上的管理人员；2.必须时刻维持通讯联络设施的较完整通畅，通话质量准确，并无显著杂音；3.通讯联络时尽量采用普通话，语速相对较低，意思抒发确切通俗易懂，采用“恳请”，“你好”，“谢谢”等文明用语。二、岗位通讯联络管理：1.交接班时接班人员须对本岗位电话较完整情况展开检查，检查内容包含：按键、振铃、送话及通话性能与否较好；安全检查电话与否溃损失爆等内容；2.岗位工辨认出电话机发生故障时必须及时汇报给机电调度，恳请有关部门处置，严禁晚点正常工作；3.各岗位人员必须得当看管话机，严禁损毁砍、碰到话机，话机必须维持整洁，必须防尘防潮；遗失话机必须按生产部规定索赔；4.必须及时接听电话，在没特定原因的情况下至多不少于三声铃响；5.通话完后必须将话机摆不好，不得无故长时间占到线，每次通话时间不少于10分钟，严禁用电话展开与工作毫无关系的聊天。6.人员通讯联络管理：7.为便利工作，确保通讯联络通畅，管理人员手机（或小灵通）须全天24小时开机；8.管理人员因下井停用手机（或小灵通）的，下井前须要知会机电调度；管理人员由于其它原因导致通讯联络困难的，须知会机电调度代莱联系方式；9.管理人员手机（或小灵通）号码更改必须及时在碰头会通报；通常职工更改通讯号码，须及时知会机电调度。劳动用工管理制度劳动用工管理制度为合理地搭载人员，努力做到人尽其才，才尽其用，规范用工管理，创建适用于的用工管理体系，特制订本管理制度。1、在招生聘用中根据身体素质、年龄结构实行官方、公平、遴选的原则。2、公司服劳役崭新工人必须至选定地点（县疾控中心）展开岗前健康检查，检查合格的，非政府上岗前自学培训，考试合格后正式宣布聘用并创建职工档案、员工登记表。3、招生聘用崭新工人建议就是年龄在18－45岁之间，并且身体健康。4、招生聘用培训、考试合格后，下调配通知单，精心安排至各生产工作岗位，试用、实习期为三个月，并创建师徒合同，三个月实习期至后正式宣布签订用工合约。5、崭新员工上岗各队应当精心安排专人不予传教、协同工作，直至实习期满能单一制操作方式年才。必须对崭新员工展开安全、制度、团结一致、协作的教育，并使其能很快的适应环境安全生产工作的须要，积极主动资金投入至工作中回去。6、创建职工档案必须健全以下相关手续：职工上岗前体检表、身份证复印件、本人个人简历，近期免冠寸陈柏霖崭新工人入厂培训考试试卷。7、对特种作业人员必须展开培训并且必须所持（县、市劳动部颁授的有关证件）。在自学培训内的工资待遇加班，学杂费由公司负责管理，有关培训的证书证件由公司有关部门统一管理。公司统一安排的有关其它培训继续执行上一条8、对于会费出席培训的服务期限为5年，没有达至5年的，不管任何原因员工瓦解公司，其培训费用必须按照差距年限从员工工资中计入。计入费用＝（5-培训后服务年限）/5*（培训费+培训期间工资）。公费培训的一切证书和相关手续予以归还给本人。9、公司职工，各科室，队管理干部的调动和任命由公司总经理同意，公司任命与考核精心安排。10、公司员工在集团公司内部调动，必须履行职责调动相关手续，按照公司的规定办理更替工作并健全公物交还制度。员工严禁以任何理由发推更替工作，容许员工对工作变动情况展开诉讼，但不容许对公司的工作精心安排拒绝接受。否则将视情节给与抨击教育，罚款或按旷工处置。11、员工辞职。包含请辞、解雇、免职、自动辞职、裁员五种情形。请辞就是员工本人向公司明确提出返回公司的等腰。解雇就是员工因工作技能，工作态度，等因素超过没公司建议，由公司私自实行使员工返回的情形。免职就是员工因违背公司规章制度，职工奖惩管理条例，或是个人行为轻微与公司企业文化相符以及存有经济不当犯罪行为时，受公司行政处罚，强制性建议返回公司的情形，自动辞职就是员工未经公司同意，擅自返回公司的一种犯罪行为。裁员就是因公司生产倒闭，削减经济支出而实行的提早中止劳动关系的方式。12、员工请辞就提早一个月向公司明确提出《请辞提出申请》并按分层管理的权限有关领导审核，同意后由公司劳动部门下发《中止、中止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及公司各一份。13、解雇必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务顺利完成情况，岗位适应环境等角度确切陈述解雇员工理由，报有关领导审核。提早下发《中止、