停送电制度规范三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！停送电制度规范三十篇停送电制度停在供电制度1、用户须要停水时,至主管部门办理停水票,并经机电经理审核后,方可停水.2、变电所值班人员收到工作票后,应立即核对操作方式票后,应立即核对操作方式票.3、停在供电程序应当严格遵守操作规程,并装设停水标志牌.4、当存有人身及设备事故时,可不经许可即为断裂有关设备电源,但事后应立即向调度及有关领导汇报.5、停水时,应当秉持谁停水谁供电的原则.6、供电后,值班人员应当监控设备供电后的运转状态,并核对停水记录.电缆管理制度一、入井采用的高压电缆必须搞耐压试验。二、电缆推行转让管理，牌板上按电缆的采用、水泵待修、地点转让。三、牌上标明每条电缆的规格型号编号及长度及用途。四、巷道里的电缆必须用电缆钩装设整齐，高低压电缆的装设距离应当严格遵守有关规定。五、电缆上不许积灰，必须保持清洁整洁。六、电缆必须合理采用不得负载过负荷下采用。杜绝电缆咳嗽起火。七、派发电缆时必须记录电缆规格型号和长度，并标明采用地点。八、废旧电缆必须录入原始记录，检查电缆质量，入库并摆不好牌板。对于少于16mm²电缆的撷取，必须经机电经理的核准。兖矿集团安全目标管理制度兖矿集团安全目标管理制度以“三个代表”关键思想为指针，秉持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管理、装备、培训相结合”的原则，认真贯彻《安全生产法》等法律、法规和上级一系列文件、会议、指令和指示精神，以”双基”建设和安全质量标准化为总切入点，同时实现矿井安全生产的长治久安，根据上级有关指示精神，融合公司实际，特制订本制度。一、每年由公司总经理非政府制订年度总体安全目标和阶段性安全生产目标，确保每个年度和主要阶段具备指导性较强的安全奋斗目标。二、安全目标的内容必须合乎矿井安全生产实际，必须存有明晰、具体内容、符合实际的目标值，保证能够较好的指导矿井安全生产。三、总经理在非政府制订年度安全生产总体目标或阶段安全生产目标的同时,还要制订出来切实可行的全面落实方法和工作措施，努力做到统筹规划、层层水解、责任具体内容、任务明晰，全面落实至有关单位和人员，以确保安全目标的同时实现，并且制订出来具体内容的奖惩办法。四、同时实现安全目标的主要措施应当包含以下主要内容：（一）认清形势，认清形势，健全制度，加强管理煤矿安全生产责任制就是实行依法治矿的前提条件，就是同时实现安全生产的根本保证。各单位行政“一把手”就是安全第一责任者；党委书记就是安全教育第一责任者；生产班子和区队科室主要负责人就是安全生产轻易责任者；第一副总经理就是安全生产班子的班组长，对安全生产正数全责；总工程师对规程措施的制订、继续执行和修正健全全面负责管理；安监处长对安全监督检查工作负责管理。各部门、各工种、各岗位都必须建立健全安全生产责任制，并在日常抓落实中自上而下层层传达压力，构成一级揪一级，一级为一级负责管理的规范管理体系。（二）强化安全宣传教育培训工作，提升队伍安全技术素质首先必须融合自身实际和特点，充分利用广播、电视、报纸、板报等宣传工具，深入细致宣传《安全生产法》等法律、法规和上级一系列安全指示精神，进一步增强职工的法制观念；二就是深入开展反“三违”、反事故、反骄傲自满、反懈怠麻痺的“四反华”活动，营造“关怀生命，高度关注安全”的浓郁氛围；三就是按照“强制性培训，分级管理，统一标准，考核颁证”的建议，强化安全培训，努力提高广大职工安全技术素质和独立自主保安能力。（三）强化“双基”建设，创建安全生产长效机制“双基”建设工作就是安全生产的基础关键。“双基”建设重点就是基础，关键在基层。必须深入细致贯彻落实《山东省煤矿安全“双基”建设工作标准及考核评级暂行办法》精神和上级有关建议，进一步健全制度，完善网络，健全制度，全面落实责任，严格考核，加强全员、全过程的安全管理，促进“双基”建设身心健康发展，创建安全生产长效机制。（四）强化安全质量标准化建设，缔造较好的安全生产环境必须进一步加强质量意识，突出重点和薄弱环节，区分轻重缓急，由整体至局部，由重点至通常，循序渐进，全面提高，最终创建全家过程、全方位的安全质量标准化工作体系，为安全生产缔造较好的环境。必须强化工程质量环评，在公司内部积极开展“安心工程”、“精品工程”、“明星区队（项目）”创建活动。（五）秉持关键性事故隐患排查环境治理制度，推动安全生产身心健康发展必须完善总工程师负责管理排查，总经理（分管副总经理）负责管理环境治理的的关键性事故隐患排查环境治理制度，全面落实责任，标本兼治。稳步秉持并健全每月一次关键性事故隐患排查、每周展开一次安全管理重点排查制度，对排泄的关键性事故隐患、安全管理重点必须努力做到项目、措施、资金、时间、人员、责任“六全面落实”。各单位主要领导对关键性事故隐患必须亲自严格执行处置，彻底消除事故隐患。（六）突出重