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专业文档,欢迎下载!2023年入井母颜氏制度和进出井人员清点制度规范多篇合辑入井母颜氏制度和进出井人员清点制度入井母颜氏制度和进出井人员清点制度1、项目部在立井井口创建入井检身和入井人员清点备案制度,选定井口把钩工为入井检身和清点备案的主要责任人。2、每个入井人员必须配戴安全帽、胶靴、矿灯、随身携带打火器,不得随身携带烟草燃烧Fanjeaux和穿着化纤衣服入井,不得饮酒后入井。3、每个入井人员,必须顺从母颜氏人员检查,任何人严禁婉拒检查,母颜氏人员有权阻止任何不符合规定人员入井。4、入井人员必须深入细致核对井口清点备案,升井后及时冻结入井备案,并说明精确的进出井时间。5、井口把钩工在交接班后,必须清查录入进出井盖章记录,统计数据井下实时人数。6、进出井人员必须遵从把搓人员统一指挥,不得抢夺罐、超员乘罐,罐内不得人货混装。7、每个入井人员授御后,必须随即将工器具呈交家具库、矿灯交还灯房,不得将矿灯送回宿舍或作他用。8、灯房工作人员交接班时,必须录入当值进出井人员情况,当值授御时间少于2小时后未收矿灯者,灯房必须及时将抱持灯人姓名、队别、班次汇报调度室。矿井严防救火管理制度矿井严防救火管理制度第一章灌浆管理制度一、管理职责㈠通风科负责管理监督检查地面永久灌浆东站、山顶移动灌浆东站及管路系统、灌浆立孔、井下永久灌浆管路系统及灌浆地点灌浆情况、灌浆效果展开检查。对不能及时确认和调整灌浆地点正数管理责任。㈡机电科负责管理监督检查地面永久灌浆东站、山顶移动灌浆东站机电运转方面情况,对机电方面发生故障影响井下灌浆正数适当管理责任。㈢灌浆系统管理责任具体内容分割:1.地面永久灌浆东站、移动灌浆东站、地面灌浆永久管路、临时管路由灭火队负责管理保护。创建灌浆东站、管路系统检查记录,定期检查灌浆系统存有问题,并记录修理处理结果,由现场负责人盖章普遍认可。2.地面临时灌浆东站设置,管路铺设由灭火队具体内容负责管理实行,达至采用条件。3.井下灌浆各中巷永久灌浆管路由机电队铺设(包含斜川口留设的三通、巷道低洼地区处设置的放渣孔),顺利完成后交由瓦抽队负责管理。瓦抽队创建井下灌浆系统检查记录,定期检查管路系统存有的问题及自查情况,由检查人盖章普遍认可。4.井下斜川口至工作面灌浆地点管路由瓦抽队负责管理铺设和保护,向上隅角摊制和永久管路废旧工作由综采队负责管理。二、行政处罚规定1.地面永久灌浆东站必须努力做到随用Buckinghamshire,例如发生设备采用不正常,影响灌浆远远超过8小时(特定情况除外),对单位罚款1000元。井下灌浆系统由责任单位负责管理和保护,努力做到随用Buckinghamshire。例如采用时发生管路未通或漏浆走浆现象,每次对责任单位罚款500元。2.地面灌浆单位必须按矿精心安排对异常发怒区域灌浆,例如不按建议灌入,随意发生改变灌浆土水比,辨认出一次对责任单位罚款1000元。3.不按时顺利完成矿精心安排的灌浆任务的一次对单位罚款1000元。任何单位和个人严禁随意毁坏井下灌浆管路或扣搞它用。煤矿机电科斜井人车司机岗位考核评级办法煤矿机电科斜井人车司机岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法横井人车司机一、精神文明20分后继续执行复煤矿《精神文明》统一规定20分后二、岗位职责70分后1.严格执行“三小规程”和交接班制度,不懈努力钻研业务技术,努力做到工作时精力分散,上岗上岗,坚守岗位,及时正确地操作方式。7分后一项未努力做到甩3分后2.不得撤走职守或交由他人操作方式,随时特别注意车的运转状态,发现异常应当及时停放处置。7分后一项未努力做到甩3分后3.爱惜设备,做好升空信号机的维护保养和电池工作,密切注意发射机、升空键与否有效率可信,蓄电池的电量与否充裕,存有异常时,应当及时处理,不得残暴操作方式。6分后一项不合格甩3分后4.每台升空信号机必须责任至人,努力做到每台设备有人管;人为损毁按原价加倍行政处罚。5分后一项不合格甩2分后5.辨认出无法化解的问题应当及时向矿有关部门充分反映,严禁将隐患的问题谎报或还给下一个班,从而导致事故,一经查证,展开从宽行政处罚。5分后未努力做到甩5分后6.人车司机必须搭载专人,其他人员不得上车操作方式3分后未努力做到甩3分后岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法横井人车司机二、岗位职责70分后7.深入细致寄出运转记录,做好交接班汇报工作。4分后一项未努力做到甩2分后8.负责管理对人车展开驾车前检查,展开人车试验,严格执行各项有关规程和规定。4分后一项不合格甩2分后9..严格执行煤矿【三小规程】,杜绝“三违”现象,认真执行“三不危害”原则。8分后违规一次甩3分后10.检查刹车座与否依靠在最为前面,以确保刹车行程,确保人车紧急制动时的平稳性。3分后未努力做到甩3分后11.检验制动器与否处在较好状