安全目标管理制度例文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！安全目标管理制度例文多篇合辑安全目标管理制度安全目标管理制度矿安全管理领导小组根据集团公司确认的安全目标，制订本矿安全生产目标，并水解全面落实。一、矿长就是安全目标管理第一责任人，每年年初,融合上年度安全目标顺利完成情况制订出来切合实际的本年度安全工作目标和实施方案。二、各分管安全、生产的副矿级领导就是同时实现分管范围内安全奋斗目标的轻易责任人，必须按所辖范围，负责管理建立健全目标管理体系的非政府结构，根据生产调整管理结构的变化，及时清扫和补足安全生产责任制度，努力做到凡事有人负责管理，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，从管理的源头歼灭漏洞。三、矿属各部门根据矿年度安全奋斗目标，将安全指标层层水解，全面落实至每一个环节、每一名人员。安监处就是监督、考核、全面落实安全目标的主要责任部门，每年初应当及时制定和水解年度安全目标，并监督目标措施的实行与考核，使得安全目标任务顺利完成。四、年初，矿长与各区队队长签订安全生产责任状，队长与班组长、班组长与个人签订安全生产责任状。五、登机（教育）、劳资、企划部门必须严苛按照年度培训、技能提高、安全资金投入资金计划并非政府全面落实，提升员工的安全意识、提升作业环境安全，确保安全目标顺利实现。六、各基层区队长、副职负责管理本单位事故隐患排查工作，必须努力做到班中并无隐患、无事故。七、各业务职能部门，对本部门所划归范围的技术管理、生产管理、装备安全正数全面责任，以技术保与安全。八、宣传部门必须利用各种媒体，大张旗鼓地宣传安全工作，尽早宣传报道在安全生产工作中涌现的先进人物和先进事迹，促进安全文化建设，营造安全氛围保与目标。九、健全“九位一体”管理体系，营造安全氛围。矿长揪全面管理、分管领导揪业务保安和监督检查、总工程师揪技术管理、员工互相监督的安全管理系统，从体制、机制上确保同时实现安全目标。十、年末对本年度安全目标实行顺利完成情况展开分析、总结，制订下年度安全目标实施方案。某矿材料领用及发放管理办法材料领用及派发管理办法1、设备科必须按审核后的材料计划审核派发各类物资，不得超计划和并无计划发料。2、各单位领有料单必须确切核对，标示准确，特别就是材料用途栏必须核对材料用途表明，若核对不确切，审核人员有权婉拒审核。3、应急用料经矿值守领导盖章后可以轻易领料，次日办妥相关手续。否则，每逊于一日，设备科罚领料单位50元。4、非承包单位及机关部室用料需经矿分管领导盖章后设备科方可发料。5、材料领用及派发推行交旧领崭新管理办法。6、各单位井下和地面所属材料（包含设备），必须转让分类装箱整齐，严禁乱丢随地，否则每次罚单位负责人200元。对易潮、极易结块、易破碎物料必须单独看管，重点保护。若辨认出单位看管物资存有结块、碎裂或人为毁坏的，一次给与责任单位1000元罚款并通报全矿。导致的损失，按价索赔。7、各单位库存物资必须创建交、播发、存有台账。（1）每月25日，各单位必须把当月库存报表分别上报设备科。（2）设备科每季度对各单位库存情况核查一次，对弄虚作假、账物相符者，每次给与责任人100元罚款，给与责任人单位负责人50元罚款并通报全矿。8、工作面回采或巷道半封闭时，信号线、电缆钩、控制器架、工字钢等存有废旧规定的所有物资必须及时废旧，并按物资废旧管理及考核办法展开考核。9、工作面更替、迁移时，各单位物资必须得当更替或迁移，迁移必须迁移清扫整洁。若辨认出迁移不当、浪费物料现象，视情节严重，给与责任单位500-1000元罚款并通报全矿。10、不得不合格物品派发下井，例如辨认出不合格物品下井，各单位必须及时意见反馈信息，发料单位必须及时更改，同时罚发料单位负责人200元并通报全矿。11、供应站应当杜绝领料、发料不及时付款、进账、划出错价等现象。（1）若辨认出领料、发料不及时付款、进账、划出错价等现象，每次罚责任人100元，并判罚单位负责人50元。（2）并无价格的材料，先预估价格，等待核定价格后再并作调整。12、矿属物资任何人严禁圈起、迁移卖掉及未经容许租借出矿，一经辨认出除全额追缴原物外，加倍罚款，情节严重的交保卫科按有关法律、法规处置。13、材料入库后，订货人员和看管一同对入库材料展开深入细致环评并搞好环评记录，双方盖章。14、各单位领料必须核对领有料单，并由各单位主管领导在领料单上盖章后方可以领料火烧铺矿安全技术培训中心学员培训情况及时反馈送培单位及跟踪调查制度火烧铺矿安全技术培训中心学员培训情况及时意见反馈送来康单位及跟踪调查制度1.安全培训中心应当根据各期培训计划，及时掌控报名者情况，随时同送康单位联系，以利培训计划全面落实。2.安全培训中心必须严苛考勤管理，对于学员中不严格遵守考勤管理，情节严重的，应当及时通告送来康单位。3.安全培训中心应当著重考试(考核)成绩的效果，展开分析。