综采队安全隐患排查、定价及奖励规定例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！综采队安全隐患排查、定价及奖励规定例文三十篇综采队安全隐患排查、定价及奖励规定综采队安全隐患排查、定价及奖励规定为充分发挥员工在安全生产中的促进作用，引导员工积极参与至安全管理中回去，践行“人人都就是安全员，人人都就是安全管理者"的主人翁意识，保证同时实现安全生产，制订以下管理规定：1、队设立隐患排查、环境治理工作领导小组：组短：副组长：成员：2、责任分工：组短：就是本单位安全隐患排查工作第一责任者，对本单位隐患排查工作正数全责。副组长：对本人当值班组的安全隐患排查工作负责管理。成员：对本人所在班组的安全隐患排查工作负责管理。3、隐患排查呈报程序：各类隐患以书面或口头形式呈报。员工辨认出隐患后，及时向跟班干部汇报，老爹班组长会同本人向队长、书记汇报，队长、书记向安监中心书面汇报。4、隐患分级及奖励标准：按隐患的危害和化解的深浅程度分成关键性隐患、轻微隐患、通常隐患三级。关键性隐患：包含《国务院关于防治煤矿生产安全事故特别规定》和《煤矿关键性安全隐患判定办法》中的第66条。轻微隐患：对安全生产危害很大，当值无法处置，须由矿、队制订措施，精心安排计划化解的隐患，包含公司制订的《生产矿井不安全不生产的管理规定》中的第30条。通常隐患：对安全生产形成危害，可以由当值现场处置的隐患。按隐患级别确认奖励标准：辨认出关键性隐患奖励l000—2000分后／条，轻微隐患奖励500-1000分后／条，通常隐患奖励l00—500分后／条。5、隐患处置：(1)员工辨认出隐患必须及时向老爹班组长汇报，严禁私自处置，老爹班组长必须精心安排专人处置，否则罚老爹班组长、班长各200元。(2)员工辨认出的隐患，当值处置没法的，老爹班组长或班长必须及时向队汇报，否则罚老爹班组长、班长各罚500元，导致事故的，将追责老爹班组长或班长的责任，队处置没法的向矿汇报，由矿制订整改措施。(3)对员工排查隐患压制、恐吓的，队一经核实将严肃处理。(4)员工辨认出隐患后必须及时核对记录，队每月展开一次隐患判定和奖励。(5)对于明确提出的隐患，处理完毕后必须在班前会发布，没有能够马上处置的，必须在班前会上制订自查期限。(6)在展开安全隐患评价、奖励的同时，引导员工Lorris安全生产管理不利的合理化建议，被接纳的队将给与一定奖励。财务管理部副部长岗位安全职责财务管理部副部长岗位安全职责1.帮助行政副职在基本建设和检查经济计划工作的同时，基本建设和检查安全技术措施费用计划，保证资金妥当，监督安全生产资金专款专用。2.负责管理审查各类事故处置费用开支，并将其列入企业经济活动分析内容。3.确保安全技术措施项目费用专款专用，非政府成立安全费用台帐。4.督促检查本部门各项安全规章制度继续执行情况，及时检查安全隐患，搞好隐患自查工作。5、法律、法规、规章规定的其他职责。运输安全设施检查、试验管理制度（三项管理制度）为确保矿井运输系统安全设施的正常运转，充分发挥其对安全工作的辅助促进作用，防止事故的出现。保证各项工作按质、按量、按时顺利完成，特制订本管理规定。一、安全设施检查(一)采用队组必须对各类运输安全设施创建包机责任制，明晰包机人的责任。(二)必须爱惜所成立的各类安全设施，严禁随意损毁。对故意损毁者按照有关规定展开行政处罚。(三)包机人员必须深入细致履行职责自己的职责，对所辖区域的安全设施按照规定建议展开检查、试验、保护和卫生洁净工作，确保安全设施正常。(四)对安全设施的检查、保护工作必须深入细致核对记录。(五)不得任何人私自在工作中换回安全设施展开作业。(六)矿井运输设备和设施日常检修应当每班展开，分管队(组)负责人、设备保护人员必须出席日常检查、检修工作(七)每月应付平巷人行车、架空乘人装置、无极绳绞车、电机车、相连接装置、斜巷安全设施、主运输皮带机、胶带硫化接点等主要运输系统展开一次全面检查，并存有记录。发现异常，及时调整检查周期，制订有关措施，矿运输负责人和有关职能部门搞好严格执行自查工作。(八)每天对地面和井下的斜坡提高设备、平巷的轨道、一坡三档、掌控及信号设施、运输设备(绞车、机车、皮带机等)设备、设施的检查工作，对相左建议和存有安全隐患的，根据现场对安全情况必须及时明确提出整改意见，对严重影响安全的，立即自查。二、定期检验(一)矿车相连接装置的采用、拉力试验和检查必须严格执行《煤矿安全规程》中有关规定，日常检查由专职检查人员负责管理。(二)弯曲井巷运输用的连接器必须严格遵守以下规定：1、初次采用前和采用后内要2年，必须逐个以2倍于其最小静荷重的拉力展开试验，例如辨认出裂纹或永久弯曲量少于0.2%时，严禁采用。2、钢丝绳连接处在每次换钢丝绳时，必须用二倍于其最小静负荷轻的拉力展开试验。(三)连接器检验方法必须遵从MT244—91标准继续执行。(四)连接器检