2023年华泰煤矿下井人员考勤管理制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年华泰煤矿下井人员考勤管理制度例文30篇华泰煤矿下井人员考勤管理制度华泰煤矿下井人员考勤管理制度一、考勤室负责管理全矿下井人员考勤工作，并按建议将下井人员执勤情况及时上报矿调度室。二、各科队必须在班前会斥责后及时把当值须要下井人员名单及工号上报考勤室。当值下井人员在入井前必须至考勤室交订工牌，考勤员应严苛对照各科队上报的当值下井人员名单及工号展开逐一录入，确认有误后方可订工。例如辨认出不吻合，必须及时通告科队展开录入。三、当值下井人员全部入井后，各科队应及时至考勤室录入本单位下井人数，确认有误后，由考勤员汇总并上报矿调度室。上报时间为：零点班1:20分后，八点班9:20分后，四点班17：20分后。各部门班中须要临时下井人员，必须经调度室核准，并书面通知考勤室，考勤员方可为其备案订工。对于入井没考勤室交工人员，每次罚款50元，对其部门罚款100元。四、入井人员升井后必须及时至考勤室申领交工牌和备案销工。考勤员将当值入井人员情况上报调度室核实。对于升井后不及时领牌和销工人员，每次罚款50元，对其部门罚款100元。五、对矿领导、科队长、上级检查人员和外单位人员入井、升井，一律推行盖章备案制度，由个人核对入井和升井时间，严禁代签；否则，拿掉当值井下工。月底各科队井下出来勤工数以调度室、考勤室两者统计数据数中较少数为依据。六、考勤室必须按规定每两小时向矿调度室汇报一次升井人员情况，核实井下即其人数，并及时写下台帐和记录。对当月入井考勤精确、及时的区队奖励300元，对队长奖励100元；若全矿当月井下人员考勤资料准确无误，上报及时，对调度室和考勤室分别奖励200元。七、各区队不得冒名顶替下井或不交工牌、代交工牌下井。辨认出区队存有冒名顶替者，对被替补人员中止劳动关系，对区队罚款2000元／人·次，并对区安全活动检查日及事故分析报告制度安全活动检查日及事故分析报告制度1、全矿每旬7号做为安全活动日，总结一周去安全生产状况及下周安全工作的重点建议及注意事项。汇报广大职工对安全工作的新建议和建议，严苛安全活动的考勤工作凡对无故不出席安全活动者必须根据制度展开处置。同时自学安全规程，贯彻落实上级有关工作指令和规定。2、对现场揭发的问题搜集情况，研究制定措施，非政府人员展开自查。3、对揭发的隐患必须及时选定专人负责管理、按措施并分后轻重缓急限期展开自查，对隐患威胁小的地点，必须现场立即暂停作业，制订措施，及时非政府人员材料，展开处置，并选定专人值守。4、凡矿井出现事故及关键性隐患必须由安全矿长非政府展开事故分析（重大事故由上级非政府展开）按照“四不放过”的原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者未受处置不放过、广大职工未受教育不放过、未制订防范措施不放过）。5、对出现关键性事故现场立即根据《灾害防治与处置应急预案》的程序分析事故类型展开解救，由井下呈报地面值班室，由值守矿长及时上级至镇安监站同时立即呈报县煤管局并做好记录。精煤订货管理制度精煤订货管理制度一、订货人员在继续执行订货任务时，必须遵从一切以工作为中心的原则，立足岗位、服务生产，随时展开市场的调研和实地考察，把握住合理价位，节约开支，减少订货成本。二、订货人员严禁以权谋私，严禁存有侵害公司利益，公司形象的犯罪行为，严禁违背公司规章制度。三、订货人员必须积极主动，及时精确掌控和搜集市场信息，并对我公司现行价格的有关事项作出调整，明确提出有助于公司的建设性建议。四、搞好精煤数据统计数据工作，并根据生产市场需求积极主动谋求和实地考察合作客户。五、现场实地考察须两人以上，实地考察内容必须详细，包含各洗煤厂的厂名、厂址，联系电话及法人代表人、销售负责人，生产能力、可以供应量、精煤质量、价格、资信等状况。现场采样展开化验，并将实地考察结果整理、记录、档案备查。六、根据化验结果和价格，奠定可望达成一致合作意向的，应当就价格质量标准、供应量等进行谈判，买卖双方达成一致一致意见后，签定买卖合同。七、对于非政府回去的精煤，必须严苛搞好考核工作。随时特别注意煤质及供应量等情况，例如存有显著偿付的，必须及时分析和介绍原因，并明确提出处理意见，及时处理不好调运过程上发生的问题，按公司总财务规定的时间，将各供应厂的数量、质量搞汇总统计数据。质量考核时，水份抽检据实计入数量，其它指标抽检，按合约签订合同作出处理意见。八、订货人员必须按公司时间执勤，严禁耽误、旷工，严格执行告假、销假制度。九、对于本地区与我公司创建了长期合作关系的成套厂家，必须搞好非政府之前的质量调查、化验，在证实煤质适宜我公司生产采用时，方可调运。在非政府过程中，应当实行功勋卓著措施，搞好追踪监督工作。在交煤点，应当强化对煤质的监督，与化验结果对照，例如辨认出进出很大的情况，必须及时协同化解。安全操作规程管理制度（2021编制