2023柳沟煤矿测量组长岗位责任制范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023柳沟煤矿测量组长岗位责任制范文(30)篇柳沟煤矿测量组长岗位责任制柳沟煤矿测量副组长岗位责任制1、测量副组长在科长和专责工工程师的领导下负责管理顺利完成统辖区域的全部测量工作，并对本组人员的思想自学和工作全面负责管理。2、负责管理非政府基本建设、审查本区内的关键工程设计，并非政府全组人员按规程展开施工。3、经常对本组的工作质量展开检查，合乎规程建议。4、做好业务保安，负责管理审查对外提供更多资料（例如各种通知书各种环评报表和图纸资料）负责管理督促检查及时填绘冶炼工程图。5、定期举行小组会，研究工作、制订工作计划，总结工作。6、负责管理原件台帐排序并及时与副本台帐对照。7、负责管理本组的测量资料看管和备案工作。8、负责管理非政府本组测量仪器的检查、校正和维修保养。9、负责管理本组人员的考勤和报工。10、副组长就是副组长的助手，积极主动帮助副组长搞好本组的测量工作，副组长无此副组长策划工作。煤矿生产技术科职责范围煤矿生产技术科职责范围第10条贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级规章制度，在总工程师和生产副矿长的领导下，负责管理全矿的生产技术、煤质、顶板、运输、节能环保计量等管理工作。第11条负责管理非政府有关部门及时基本建设、会审作业规程，报总工程师审核后，展开列印;检查基层队组规程措施的贯彻落实情况;并非政府每月一次的作业规程初审工作;检查规程措施在生产现场的继续执行情况;现场碰到地质构造或其它变化时，严格执行有关单位及时提供更多资料和撰写安全措施，有效率指导现场安全生产。第12条负责管理基本建设矿井月度、年度生产贯通计划，确保矿井工作面贯通、盘区接任、水平接任、煤层配采科学合理，制订工作贯通计划和工作面准备工作方案，督促检查工作面准备工作工作，并基本建设中长期规划。第13条负责管理顶板管理业务保安，根据各顶板管理小组活动情况，精心安排对年久失修巷道展开保护，基本建设合理的掘进设计，确认合理掘进参数，确保掘进方式安全可靠。监督各顶板管理小组顶板管理活动情况，并根据规定展开现场老爹，确保安全生产。第14条负责管理矿压观测工作，提升掘进质量，研究总结相同区域、相同煤层、相同时期的矿压显现出来规律。对掘进材料、火工品等审核严格把关，保证掘进材料质量，非政府精心安排井下材料的安全废旧管理。第15条负责管理矿井的运输管理，定期对井下运输设施展开检查并严格执行全面落实“三定”问题。第16条负责管理非政府有关单位做好单项工程的竣工验收工作，辨认出问题及时处理。第17条负责管理节能环保计量管理工作和检验试验工作。负责管理建立健全所管业务技术的台帐、档案。按期非政府撰写工程完工或采面生产的总结报告，累积技术资料。第18条积极主动推展新技术、新工艺，提升回采率和掘进效果的同时，减少材料消耗，提升管理水平。负责管理全矿的煤质管理工作，监督检查各区队推行全员全过程的质量管理，确保原煤煤质合格。第19条负责管理井上下冶炼工程平面图的定期修改与互换管理工作。负责管理矿井范围内的采空区坍塌林权补偿工作。第20条负责管理顺利完成矿领导临时信访部门的其它工作。神宁集团白芨沟煤矿班前会制度为确保安全均衡生产,各区队必须每班举行班前会;每位员工必须按时出席班前会。会议具体内容建议如下:第一条由出席矿调度会的队领导表达当日集团公司及矿调度会议精神，布置当值生产任务及当值安全生产的注意事项。第二条技术员贯彻落实自学“三小规程”及其它内容。第三条当班干部根据生产现场实际情况精心安排当值的安全工作。第四条工班长布置当值的具体内容工作，并对当值的工作任务展开风险评估，并根据风险评估结果，特别强调应当严格遵守的安全技术措施。第五条班组成员对当值的生产任务明确提出合理化建议。第六条每班非政府1—2名班组成员对本岗位专门从事的生产任务展开风险评估口述。第七条当班人员及队领导评价整个工作的风险评估内容与否齐全，对存有遗漏风险或问题展开补足。第八条搞好会议内容的有关记录。第九条班前会时间应当掌控在三十分钟之内。井下局部通风机安装规定井下局部通风机加装规定为深入细致贯彻落实有关规定，进一步明晰安通科、各盾构单位、机电科的职责，及时加装不好崭新上盾构工作面的局部通风机，确保崭新上盾构工作面的正常施工，特制订如下规定：一、施工单位职责1、盾构队按建议深入细致核对“井下局部通风机加装申请表”，并及时展开审核。动工前5天必须将“井下局部通风机加装申请表”一式四份分别呈交安通科、机电科和总工程师，否则每次罚施工单位50元；2、盾构队动工前，必须将风电枪机掌控控制器短果不好，否则每次罚施工单位50元；3、盾构队动工前1天，必须由值班人员通告安通科设点展开瓦斯检查，否则每次罚施工单位值班人员50元；4、局部通风机管理牌板必须深入细致核对，例如存有做贼心虚现象，每次