机运队事故追查分析制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！机运队事故追查分析制度范文多篇合集机运队事故追查分析制度机运队事故查案分析制度为避免事故出现，尤其就是同类事故的重复出现，根据“四不放过”原则，在事故出现后都必须展开深入细致分析、查案和处置，尤其就是对出现密谋事故的隐患展开分析处置，找到对可能将导致事故的人的不能安全犯罪行为、管理的犯规及井下现场存有的不能安全隐患，杜绝事故的再次发生。由此特制订事故查案分析制度如下：一、一旦事故出现，区队干部必须立即赶赴现场，查明事故出现原因，事故责任人及导致的损失等。二、事故出现后必须尽快由队长、分管队长非政府有关班组和有关人员举行事故查案分析可以，技术员出席。等级事故必须存有队长、技术员出席。事故查案可以必须存有记录，详尽记录事故出现的时间、地点、事故责任人、事故起因、经过、结果、事故导致的损失、对有关责任人的处置、实行的防范措施。三、为拒绝接受教训，在班前会或安全活动日将事故情况发布于全队职工，宣传防范措施，教育职工提防，以免同类事故再次发生。四、非政府全队职工以点带面，全面检查事故隐患。五、将事故通报上级部门，区队档案，并借此给全队职工展开一次劳动纪律和安全的教育活动。六、对生产中出现的人身事故和机电设备事故及违章违纪事件都无法谎报或知情不报，例如辨认出必须从严处理。安全监理部考核细则（公司考核）安全监理部考核细则(公司考核)一、考核的目的加强煤矿安全监理部责任，加强安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性和技术水平，同时实现安全监理工作到位，确保煤矿安全生产。二、考核非政府架构考核副组长：银建国副组短：雷常敏、李红霞、霍巧萍考核成员：各监理筹办总监三、考核时间每月25号-28号四、考核内容：考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分后;一部分为公司与总监共同考核，总分70分后。公司考核部分：1、公司建议顺利完成的各项工作情况;2、隐患排查环境治理及滑动管理情况;3、隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况;公司与总监共同考核部分：1、安全监理部内部管理情况;2、监理部员工培训教育情况;3、监理部各类资料、台账记录情况;4、监理部专项巡查隐患情况;5、监理部各种会议继续执行情况;6、监理部各项制度建设继续执行情况;7、煤矿对监理部的评价五、评分办法公司、各总监对煤矿监理部工作推行百分制考核，定量考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部展开评分，挑平均分;公司考核部分由公司考核评分。公司考核部分评分标准：(一)公司建议顺利完成的各项工作情况(10分后);公司会议建议各监理部顺利完成的各项工作，公司各部门建议各监理部顺利完成的各项工作，每月的工作总结和计划;太少顺利完成一项，甩1分后，总计10分后。(二)隐患排查环境治理及滑动管理情况(10分后);各监理部揭发的隐患条数及隐患滑动情况，数量考核占到5分后，滑动情况占到5分后。数量考核以300条/月为基数，太少10条扣1分后，滑动为95%为合格，太少一个百分点甩1分后。(三)隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况(10分后);各监理部隐患呈报公司、雷总、煤矿情况，太少一天甩一分，考核分成10分后，存满年才。公司与总监共同考核部分评分标准：(一)安全监理部内部管理情况(7分后);监理项目部员工办公、住宿卫生、干净、个人行为谈吐，考核2分后;监理人员24小时井下监理及旁站合理确保、隐患数量和质量呈报合理性，考核5分后。(二)监理部员工培训教育情况(3分后);存有月培训计划、月培训记录和月考核记录的，太少一项，甩1分后。(三)监理部各种资料、台账记录情况(20分后);1、监理项目部考勤记录完善健全的，得5分后。考勤记录不健全或弄虚作假的，不罚球。2、监理部各种台账、记录一致、汤沐项的些15分后，太少一项或记录不一致的，辨认出一处甩1分后，存满年才。(四)监理部专项巡查隐患情况(15分后);每月专项县丞揭发的隐患，如果该监理部以前未揭发，辨认出一条，甩1分后，存满年才。(五)监理部各种会议继续执行情况(5分后);监理部每天出席的煤矿安全会议以及非政府自己员工举行的安全监理会议，太少一次，甩1分后，存满年才。(六)监理部各项制度建设继续执行情况(10分后);1、监理部内部管理制度的建设情况，建议存有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，太少一项，甩1分后。2、各项制度继续执行情况的考核，辨认出一项没有继续执行，甩1分后。(七)煤矿对监理部的评价(5分后);煤矿对监理部的评价总分除以20罚球为依据。另外煤矿当月出现任何安全事故、监理部人员存有任何轻微违章违规行为，存有任何一项，当月考核总分成0分后，并追责有关责任人及负责人的责任。六、考核办法1、公司对煤矿安全监理的考核实行月考核的方式，由公司领导非政府有关人员考核，