机运队队长一通三防”精细化岗位责任制范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！机运队队长一通三防”精细化岗位责任制范文三十篇机运队队长“一通三防”精细化岗位责任制机运队队长“一通三严防”精细化岗位责任制一、负责管理生产管理区域内的“一通三严防”工作。二、对生产管理区域内的“一通三严防”设施的管理工作负责管理。三、负责管理业务范围内“一通三严防”设备、材料的安全运输工作。四、对本单位人员导致“一通三严防”设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案。五、对生产管理区域内巷道的防尘喷雾设施正常采用和保护负责管理。六、负责管理本队所有职工“一通三严防”业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。七、负责管理井下消防材料库。八、对生产管理范围内的电气、机械设备产生的失爆负责管理。九、对生产管理范围内的“一通三严防”设施管理负责管理。十、对本单位人员导致“一通三严防”设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案工作。十一、对巷道全线贯通、瓦斯排放量等“一通三严防”工作过程中安全停在供电负责管理，对区域内的变电所、硐室等严防救火工作负责管理。十二、负责管理本队所有职工“一通三严防”业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。十三、负责管理生产管理范围内的电气、机械设备的保护，杜绝设备产生失爆现象。十四、负责管理生产管理范围内“一通三严防”设施的管理。火铺矿区科班队长安全生产班前会制度火铺矿区科班队长安全生产班前会制度矿安字〔XX〕25号为强化安全生产管理工作，规范班前会内容，二要把安全质量工作放在首位，理清安全生产环节，提升区(科)班、队长班前会质量，存有针对性的精心安排布置当值安全生产工作，经矿研究同意，特制订本制度。1.规范安全生产班前会的单位采区、拓展区、机电科、井运区、通风区、登机科。2.出席安全生产班前会的人员：区科班子成员，队长(车间主任)，技术员，当值副队长(车间副主任)、当值的班长、副班长、调度员。3.安全生产班前会的时间八点班：7：00四点班：15：30零点班：23：304.安全生产班前会主持人八点班和四点班：区科长或书记零点班：24小时值守区、科领导5.安全生产班前会内容5.1.二十四小时值守领导通报安全质量信息、生产任务顺利完成情况。5.2.各队队长汇报当值的安全质量工作和生产工作计划。5.3.分管副区、科长精心安排安全质量工作和生产工作计划，全面落实安全质量和生产工作计划责任。5.4.由主持人协同、均衡化解各队无法化解的安全质量问题和生产问题。5.5.由区科长表达全面落实矿举行的安全办公会议和生产调度会议内容。6.记录由当值调度员负责管理，用专门的记录本。7.建议：安全生产班前会开会讨论前，出席会议人员必须搞好充份的准备工作，语言简洁，言之有物，内容精确不重复。开会讨论人员必须践行高度的责任心，行事不扯皮、不推诿，主动分担工作，凡事存有精心安排、存有负责人，深入细致按规程、制度、措施精心安排、落实工作。8.本制度从印发之日起已经开始继续执行，解释权在矿。沛城煤矿立井井口管理规定沛城煤矿立井井口管理规定一、井口管理工作由运搬工区主管负责管理，当值安全生产由把钩工具体负责管理。正常情况下，井口所有的工作人员必须顺从把钩工的统一指挥。井口工作范围内不得非工作人员进内，各工种必须经过培训考试，上岗上岗，并严苛按照所在岗位各司其职，认真负责。二、各工种必须严格遵守各项管理规定和本岗位安全生产责任制，严苛按照操作规程的建议展开操作方式，认真执行交接班制度。三、井口所有的机电设备和安全设施，必须严苛按照有关规定展开维护保养、检查检修和试验，以确保安全采用。四、人员必须在候罐室内等候上罐，严禁撤离或挤迫在井口，必须遵从把钩工的统一指挥，按每层严禁少于12人的规定点钩上罐。扛抬轻巧物品的人员，必须顺从把钩工的精心安排，在选定的地点等候上罐。五、对入井人员由把钩工继续执行张美妮制度，不得随身携带火种及烟草下井，不得穿化纤衣服下井，不得饮酒和精神不正常的人员下井。步入罐内必须揪稳中求进楼梯，看管不好所带的工具和物品。六、上下罐人员自觉顺从把钩工的管理，按照规定的方向上罐和下罐，必须先下后上。七、必须存有机电部门核发入井合格证的设备才获准步入井口房，由把钩工精心安排装罐下井。滑行大件设备、材料和核爆材料，必须将审核后的安全措施向井口工作人员贯彻落实表达，并严苛按照安全措施的规定施工作。八、在井口及井筒内展开加装或检修等工作时，必须存有审核过的安全措施就可以展开施工。由把钩工负责管理井上、下口的安全警戒。九、步入井口房的人员一律严禁抽烟，井口房附近20米内严禁烟火或用电炉生火，例如须要展开割去焊接作业时，必须存有审核的动火报告和安全技术措施。十、任何人严禁以任何借口穿越提升间。十一、严苛按规定装载量提高或划拨，矸石、料石或少于1.2T的重量的物料车，单层装车，煤双层装车，并按有关规定展开合理机头提高。十二