综采一队生产经营分析例会制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！综采一队生产经营分析例会制度范文三十篇综采一队生产经营分析例会制度综采一队生产经营分析讨论会制度为强化综采一队生产经营管理工作，及时总结生产经营管理工作中获得的成绩，搜寻工作中存有的严重不足，更好地推动下一步生产经营管理工作，特制订本制度。1、会议时间订于每月13号前举行上月生产经营分析可以。2、出席人员为队干、班组长、材料员、环评员、专职市场管理员。3、由专职市场管理员通报上月经营分析可以明确提出问题及全面落实情况，通报上月各班组生产任务顺利完成、材料消耗、节逊于和奖罚落空情况。4、副队长、班组长、环评员、材料员针对当月管理及材料成本采用情况，总结经验、搜寻严重不足，精心安排下一步工作。5、每月选取一个不好的班组对本月管理经验、亮点展开总结，并了解经验。6、主管队长对当月生产经营情况展开评测，总结并对下一步的生产经营管理工作搞具体安排。榆家梁煤矿调度室主任工作标准榆家梁煤矿调度室主任工作标准第一条在生产矿长的领导下，负责管理调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针、政策及生产计划，对日常生产展开调度统一指挥。第二条非政府安全生产调度会议，汇报前一天各单位的工作情况及冶炼任务的顺利完成情况，同时对安全和文明生产明确提出合理化建议。出席各种生产会议，对有关安全生产的精心安排和同意展开督促检查。第三条掌控生产顺利完成情况和生产动态，做好综合均衡，非政府均衡生产，帮助有关领导狠抓安全生产。第四条负责管理拒绝接受和表达矿领导及上级调度下发的有关安全生产指令，并追踪检查全面落实情况。第五条对阻碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，非政府有关部门及时化解，出现重大事故时负责管理调动人力、物力、车辆等及时抢修和急救，对同级业务部门展开统一调度。第六条按时举行调度工作会议，总结工作经验，并负责管理帮助生产单位和辅助部门的关系。第七条强化调度室全体人员的思想作风教育，不断提升调度人员的思想政治觉悟和业务水平，努力提高调度工作标准化水平。瓦斯超限信息反馈制度瓦斯超载信息反馈制度为了确保监控系统正常运转，为矿安全色想念干产保驾护航。特制订本制度：1、监控员只要辨认出系统存有瓦斯超载报警，包含瓦斯超载，零点偏转等情况，及时向监控室负责人报告。2、监控室负责人收到瓦斯超载信息后，一方面积极主动非政府保护人员处置，一方面向矿技术负责人、矿长展开汇报。3、监控室负责人必须对瓦斯超载处置全程并及时呈报上级监控中心备案。4、超载原因查清后，深入细致核对记录，及时通告市局监控中心。保证系统数据恰当上载。5、监控人员在保护和处置超载情况时，严禁弄虚作假，防范安全隐患。综掘队跟班副队长安全生产岗位责任制综掘队老爹副队长安全生产岗位责任制一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业。二、全面负责管理本班的安全、生产、质量标准以及其他各项工作，检查本班继续执行“三小规程”和区队制订的各项规章制度的全面落实情况，严格执行本班积极主动顺利完成各项任务。三、负责管理监督现场与否具有安全生产条件，对本班生产中发生的问题，根据具体情况制订具体措施，及时展开处置，辨认出不安全隐患应当及时展开处置。四、深入细致现场，作风坚实，老爹上下，值勤提早向队长呈报，严禁发生空岗现象，每月下井不少于20个。五、对当值班长副组长、特定工种人员推行全过程的安全管理和监督。六、必须认同当值安监员意见，教育当值工人，积极支持安监工作。七、掌控矿井基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能，且存有采用与修理科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。综采一区班长安全生产岗位责任制一、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章规程和企业的规章制度，严禁违章统一指挥和强令工人冒险作业，对本班的安全生产工作正数全责。二、负责管理检查现场与否具有安全生产条件，下发容许动工指令，对本班生产中发生的问题和隐患，必须及时采取相应措施展开处置。三、根据区队精心安排，精心组织不好当值生产，对于现场存有隐患的地点，极易发生问题环节和工作中的难点必须明晰精心安排，并存有针对性地分工，全面落实不好安全责任人，调动全班工人的积极性，顺利完成区队交予的生产任务，并达至安全无事故。四、掌控机械化矿井的基础理论科学知识，具有一定的安全专业知识，具备统一指挥安全生产和处置现场事故的能力，熟识所用机电设备的性能、采用及维修保养科学知识，具备一定的操作方式技术和管理水平。五、强化工程质量管理，汪把工作面施工质量关，当值问题当值处置，通常严禁向上一班遗留问题和隐患，特定情况本班无法化解的问题应当向上一班更替确切。六、班长就是当值安全工作的轻易管理者，每班施工前必须对施工地点的安全设施、掘进顶板状况