三矿钻探队班前、班后会制度范文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！三矿钻探队班前、班后会制度范文三十篇三矿钻探队班前、班后会制度三矿勘探队班前、班后可以制度一、各生产班组应当创建和健全班前班后可以制度，必须深入细致非政府，二要化解生产中存有问题，决不搞表面文章。二、班前、班后可以精心安排在下班和上班的时候展开，出席会议人员必须提早10分钟到场，会议时间不少于30分钟。三、班前应当由当日值守干部策划，班后可以应当由当值跟班干部或当值班长策划。四、班前、班后可以主要内容应当包含：1.班前会：会议负责人必须确切和明晰工作任务、作业任务和施工方法，并根据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控措施。动工前，当值负责人必须向作业人员现场交底，努力做到“六必谈”。2.班后可以：跟班干部、班长必须在本班完结后及时针对本班工作顺利完成情况以及设备安全运转的恰当评估。对于工作中违章行为、工作顾忌、非政府犯规、责任心较弱等现象及时提出批评。对于存有严重不足必须举一反三，制订有效率整改措施并限期全面落实，以告诫本班成员防止以后工作中同类情况出现。五、出席班前、班后可以人员应当严格遵守现场秩序，严禁往复站立，不许没电手机，不许大声嬉笑，不许迟到早退。六、班前班后可以必须逐项搞好记录，核对深入细致，字迹准确，出席会议人员必须打卡。XX煤矿风筒管理办法XX煤矿风筒管理办法为做好“一通三严防”工作，规范风筒管理程序，提升风筒利用率，减少材料成本，制订本办法：一、由通护队材料员负责管理全矿的风筒管理，风筒管理员有权对通护队和盾构队损毁、遗失风筒给与行政处罚的权利。二、风筒统一由通护队申领、看管、载运、加接、保护、冲洗，领有新风筒必须经矿材料管理员开票，矿长盖章后方可以申领，否则按20元/个行政处罚。三、盾构当头动工前，由通护队将风筒按至进门点，并由盾构队长清数后盖章普遍认可，以后，当头由通护队风筒工加出营筒，盾构队队长或当值值守队长盖章环评，每月底巷道全线贯通后，矿成本管理员会同通护队及盾构队长现场清数、环评，风筒损毁除役或增加、遗失的风筒由盾构队原价索赔。四、每月初月底对通护队的库存和水泵风筒展开清扫点数，并与上月的库存数开府用数提选择退出数录入，否则遗失部分由通护队原价索赔。五、盾构当头对穿着后，当头所采用的旧风筒必须在二天内及时选择退出地面库房，否则，按延后一天罚通护队队长、书记5元/个，不全部选择退出，扔下的风筒由通护队原价索赔。六、选择退出的旧风筒必须及时冲洗，对番茄了的风筒必须及时加固，例如辨认出没迁调的风筒展开作业点，罚通护队队长20元/处。七、盾构队对采用的风筒必须必须爱惜不好，不许随意将风筒划烂和埋到，凡辨认出一处风筒划烂，罚该队50元/处，刺破口子按10元/处罚款，掩埋一个风筒按原价索赔，从当月工资中落空。八、风筒管理员必须必须对全矿的所有的盾构所采用的风筒必须创建台帐，缓急数必须与帐面合乎。九、风筒由通护队派遣专人至选定地点将风筒收到位，但必须由盾构当值值守队长盖章，凡风筒出口与当头的距离少于作业规程规定，判罚通护队长、书记100元/次，通护队布置了，但出营筒的没收到位，罚责任人100元/次。陕西煤炭建设公司机电管理制度汇编陕西煤炭建设公司机电管理制度第一章总则第一条为进一步强化机电运输管理工作，优化资源配置，提升投资效益，同时实现机电运输设备经济安全可靠运转，推动煤炭生产持续平衡的发展，融合我公司实际情况，特制订本制度。第二条机电运输管理的原则就是：秉持科技进步，强化科学管理，积极主动推展和应用领域新技术、新工艺，大力推进科技成果向生产力的转变，不断提高机电装备水平。第三条机电运输管理的范围就是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。第四条本制度制订的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、《煤矿机电设备较完整标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿加装工程质量检验测评标准》以及上级有关文件、规定等。第五条本制度适用于于公司所属生产矿井、新建矿井(其它单位参考继续执行)。第六条公司所属单位必须按照本制度，制订出来适当的管理办法。第二章管理机构及职责第七条机电运输管理分成公司、矿(厂)、部(科)室、区队(车间)、班组五级管理，各单位必须建立健全管理机构，推行业务归口，根据本单位具体情况，搭载必要的管理人员，分级制订管理办法和实施细则。第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负责管理全系列公司机电运输管理工作。主要职责就是：1、贯彻落实、继续执行国家有关机电管理的政策、法规，制定公司机电运输管理制度和办法，并监督实行。2、负责管理全系列公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公司所