2023天聚富源煤业监控室值班制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023天聚富源煤业监控室值班制度例文多篇合集天聚富源煤业监控室值班制度天聚富源煤业监控室值守制度1、值班人员上岗上岗，双人24小时不间断值班，严禁究问工作岗位。2、严禁非工作人员步入，不得非工作人员在主机上操作方式。3、不许随意修改设置，不经领导同意，不许嵌入拷贝、删掉和装载文件、采用回收站程序。4、不得自带光盘、软盘上机和游戏操作方式。5、深入细致核对各种记录，确保内容数据真实精确。6、凡存有报警和故障，必须立即汇报。7、爱惜设备，环境卫生。8、严格执行交接班制度，并履行职责盖章相关手续井工二矿通风队值班制度井工二矿通风队值守制度一、按照值守日程表值守，不随意调整值守日程。例如突遇特定情况，须要提早搞好值守调整。二、在值守期间严禁擅自黄继妍，严苛坚守岗位。保持并全权负责值守时段“一通三严防”的日常工作，协同并处置不好值守时段的工作精心安排。三、在值守期间，碰到代莱情况必须搞好必要的计划与精心安排，并搞好记录，必须即时回去介绍并掌控最新情况，例如碰到本人所无法处置不好的突发性事情，应立即向值守矿领导搞好汇报工作。四、例如突遇突发性“一通三严防”、风机等轻微通风方面问题，应当深入细致事故现场，调查实际情况，积极主动非政府并重新加入救治活动中。五、在次日交接班时，交班人可向接班人交代在值守时段的遗留问题以及突发性问题的事态发展情况。六、必须介绍通风队当天工作精心安排情况，搞班前、班后工作记录。小牛煤矿供应科管理制度小牛煤矿供应科管理制度1、供应人员看待工作应当认真负责，必须存有一定的专业知识和较强的责任心，所有原辅材料和自制、外协加工的产品，均需货比三家。用量很大的可以推行投招标制，在质量价格同等的情况下尽量照料老客户。2、供应人员必须根据生产计划进度建议，努力做到保质保量按时供货，例如存有困难或不确切之处应当及时同有关部门协同化解。3、供应人员应当尽量特滕所售物资的费用，给矿流动资金提供更多协助。4、所供货的原辅材料、自制件、外协件等发货数量必须必须与实际数吻合，并帮助质检人员对产品展开检验，检验完后办理入库相关手续，并在入库单经办人栏目中盖章，否则仓库人员有权退还。5、供应人员必须把大型主要部件的资质证书、说明书等技术资料索要齐全和物品一并入库。6、供货外协加工件时，必须从加工方将图纸一并索回，缴检验人员，做为检验入库的主要依据。设备管理制度设备管理制度第一章总则为适应环境硫磺沟公司的体制改革和发展，强化设备管理，提升经济效益根据具体情况特制订本制度。本制度适用于于本公司的全部生产设备的管理。一、根据现代化矿井的须要，设备管理应当贯彻执行靠技术进步，推动生产发展和预防为主的方针，紧密融合生产实际，秉持设计、生产与采用结合：保护与计划检修结合；技术管理与经济管理结合的原则。二、设备管理的主要任务，就是对设备展开综合管理，努力做到全面规划，合理购买，及时加装，恰当采用，精心保护，科学检修，尽早改建和更新，以不断提升和提升企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。三、做好状态监测修理和努力提高计算机辅助管理，不断提升设备管理和修理技术现代化水平。四、公司的设备统一由机运队管理，机运队必须参予设备的调研、规划、选型、添置、加装、调试、维修保养、改建、更新、销毁和除役等过程的综合管理。第二章设备规划、购买、加装调试及环评一、公司须要减少主要生产设备时，理应生产技术部或采用部门会同机运队明确提出减少设备的技术性能、可靠性和维修性的建议，在机电副经理和总工策划下，存有生产技术、机运、物资供应和采用单位出席展开技术和经济论证，必要时派人至其他有关采用单位和制造厂家展开实地考察，作出可行性结论，以便作出出租、添置或生产的决策。二、设备选型应当使用通用化、标准化，购买的设备应当就是经过技术鉴定、存有生产许可证的、非出局型产品，添置计划应当由机运队会同生产技术部基本建设，缴机电经理校对后，由机电副经理递交公司会审，通过后并列为维简添置计划。凡因个人行为并使设备添置不当的，导致积压或浪费，应当追责有关人员的责任。三、自行研制设备时，应当由机电副经理非政府机运队、采用部门的技术人员共同制订设计方案，并作出设计，经机电副经理校对后，并严苛按设计资料生产，完工后，经非政府有关部门展开技术鉴定和试运营后方可以投入使用。其技术资料应当齐全。对于外委生产设备时，还目的论总公司生产技术部审核后方可以实行，所委托的制造厂，必须就是技术力量弱，存有同类产品生产许可证的。四、设备发货后，应当由机运队、物资供应部、档案资料室和采用单位共同环评，搞好记录,并作出验收报告档案。完整技术资料由档案资料室留存建档，备份或复印件由机运队看管，随机配件由物资供应部管理。若存有损毁、缺件、质量高或与定货建议相符等情况，应当由物资供应部立即向厂家或销售部门索