生产安全联系制度范文(30)篇.docx

专业文档，欢迎下载！生产安全联系制度范文(30)篇生产安全联系制度生产安全联系制度(一)、测量方面1、为了做好安全生产，地测量与设计、施工单位应当互相协作、互相配合、互相监督。有关业务联系，必须通过会议等制度展开。2、为了及时精确有效地协调安全生产，地测科应当按规定事先联系。(1)、凡大型全线贯通及关键工程在盾构过程中，必须及时展开测量圣皮耶尔埃，并根据测量成果及时检查调整中腰线。当全线贯通巷道(岩巷20-30米或煤巷30-40米、快速盾构50-100米)时，测量人员应当以书面通知施工单位，以便实行安全措施。(2)、日常延展中腰线施工单位应当提早通告地测科。3、关键测量及全线贯通工程，设计部门应当提早向地测科提供更多设计图纸，并在总工程师策划下，通过业务会议共同确认全线贯通容许偏差，审查全线贯通误差预计及施测计划，精心安排安监、通风、运输、机电等部门协调工作，确保地测科存有足够多的测量时间，以确保测量人员和仪器的安全。4、例如突遇巷道相互全线贯通，皱老巷、老塘时，测量人员应当按业务保安规程的有关建议提早书面通知施工队组和有关单位，并划设边线。5、凡存有以下情况，巷道已掘到边线、盾构停头暂不展开、半封闭巷道等，在停头后地测科将巷道测至拔剑，掌控停头真实边线，并及时圣皮耶尔埃。测量成果由测量人员负责管理。6、所有巷道一律按设计图纸延中腰线，并无设计图纸的一律婉拒放线，例如更改设计图纸须经设计部门或总工程师同意批准后方可放线。7、巷道给线收尺工作施工等单位协调地测科展开，抵达工作面前必须事先联系，与否放炮，顶板煤帮与否安全后方可以步入工作面。8、施工单位在测量给线、地质调查和踢全面性扣时应当密切配合，提供更多条件和时间，以确保安全。9、各种巷道中腰线，施工单位必须得当看管和展开更替，例如损毁或猜测时应及时通告地测科展开habitat，停头或开工也应当及时通告地测科。(二)、地质方面1、为了掌控厚煤层巷道残余煤薄，排序煤炭损失，地质人员必须经常下井搜集巷道揭发煤层厚度，利用勘探探清煤层全系列薄。2、对于地测科预报的地质构造边线及小窑四栋实行边寻边凿边线，探放四栋积水边线，区队技术员必须精确掌控，及时通告地测组，以便采取相应措施。3、危害矿井安全的小窑冶炼及积水情况，大窑管理部门必须及时通告地测组。4、地测科必须及时递交冶炼队组所需的地质资料，盾构说明书从收到通告之日起算，15天内递交;回采说明书从收到通告之日起算，五天内递交。5、冶炼队组例如碰到断层、冲刷、失陷柱等地质构造，顶板淋水、煤层漏水、工作面后古塘涌水，煤层变厚等地质水文情况时，预防水科收到队组或调度室通告时应及时下井观测，掏出处理意见及方案，严禁晚点。(三)、勘探方面1、每月理应详尽的施工计划，并报矿有关领导展开会审。2、勘探工作必须确保不影响全矿正常生产秩序及质量标准化工作，尤其必须确保矿井通风安全。3、每次施工之前，对工作地点的用电、用水必须努力做到心中有数，例如水、电不具备，作业会上恳请领导帮助化解或举行专门准备会，并恳请有关单位协调。用电由机电科协调;用水由机运队及各施工队组协调。例如有关单位不及时协调，晚点工作，按制度罚有关单位队长100元。4、例如矿上存有紧急任务有关单位必须积极主动协调，不许扯皮，否则行政处罚有关单位200元。5、勘探过程中或完结后，通常施工地点的巷道中会存有局部积水，有关单位及时清扫排放量，否则，一切后果由有关队组负责管理。(1)、每次施工过程中或施工完，钻杆、钻具及勘探设备，应当堆满整齐，严禁乱丢乱扔，影响巷道质量标准化;否则，罚当班人员100元。(2)、每次施工后，堆满整齐的钻杆、钻具及勘探设备，本巷冶炼单位或有关单位不许乱拎乱用;否则，罚该队队长100元。不得施工队组冒用钻杆、钻具及所有勘探设备，例如存有遗失责任队组照价赔偿，并行政处罚该队队长100元。煤矿综采一队市场化管理制度汇编煤矿综采一队市场化管理制度编订成员名单组短：张建设李秋礼成员：韩胜利崔文祥张士业唐远贵万兴启王庆彬陆庆刚李其东王剑彪核算员：陈鹏张建设、李秋礼负责管理本队班组核算工作的日常监督检查陈四楼矿综采一队内部市场化运转实施方案为进一步强化对内部市场化管理，本队内部构成市场化竞争机制，并使核算工作更加深入细致至基层班组，并使市场化管理工作更加科学化、合理化，同时实现高效率低能耗，特制订本队内部市场化实施方案。一、市场化管理机构成员及责任分割副组长：张建设李秋礼全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要正数以下责任。1、对我队内部市场化管理工作正数全面领导责任。2、对我队内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化工作制度的创建，机构的设立以及内部市场化管理整体水平的提升。3、负责管理对小组其他成员的工作展开监督和检查。4、负责管理非政府举行每月班组市场化经营活动的