1.供应销售中心主任岗位安全职责例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！1.供应销售中心主任岗位安全职责例文三十篇1.供应销售中心主任岗位安全职责1.供应销售中心主任岗位安全职责1.对本部门的安全生产工作负责管理。2.认真贯彻继续执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及上级有关规定。3.审查供应销售中心安全工作计划，制定及基本建设各项供应销售管理制度和规定。4.做好物资供应和销售的安全管理工作，全面、及时、精确掌控物资工作情况，做好物资、设备的质量追踪工作，防止出现设备质量引致的不能安全因素的出现。5.全面落实物资、设备采购计划、设备更新计划的同时，全面落实有关的安全附属条款。6.参予年度、月度安全专项计划中有关物资订货项目的审核和落实工作。7.对购得设备、配件及有关原材料的安全质量负责管理。8.具体内容负责管理采购员、保管员的安全培训和业务培训，并对其安全管理水平展开考核。9.积极主动出席公司非政府各项安全活动。10.搞好本部门安全“双基”建设工作，积极主动自查安全“双基”检查中部门存有的问题。法律、法规、规章规定的其他职责。桂箐煤矿瓦斯超限分析处理规定桂箐煤矿瓦斯超载分析处置规定各矿建好施工单位、公司属于各部门：为了践行瓦斯超载就是事故的理念，最大限度的减少瓦斯超载次数，规范桂箐煤矿的瓦斯管理，特制订本规定：一、设立瓦斯超载管理小组副组长：杨国华副组长：冉从初成员：何金亮、李吴光、何鹏、王德林、王文标。二、瓦斯超载分析处置出席人员（1）瓦斯浓度在2％以下的，由通防部策划分析。出席人员有何金亮、李吴光、何鹏、王德林、王文标、项目部负责人、现场有关人员。分析处置记录由通防部负责管理。（2）瓦斯浓度在2％以上的，由总工程师杨国华策划分析，总工程师无此时由安全副总经理冉从初策划分析，总工程师和安全副总经理都无此时由生产副总经理章五星策划分析。出席人员有冉从初、何金亮、李吴光、何鹏、王德林、王文标、项目部负责人、现场有关人员。分析处置记录由通防部负责管理。三、瓦斯超载汇报处理程序1、瓦斯浓度出现异常，存有下降趋势达至0.8％预警时由监控人员汇报通在防部值守领导，通在防部值守领导立即赶往监控室介绍情况并作出精心安排，尽量在超载前掌控居住下降的趋势。2、瓦斯浓度超载报警达至1％时，监控人员的汇报顺序为：通在防部值守领导、矿调度室。矿调度室收到超载通告后，立即通告项目部及通防部查明现场瓦斯超载的情况和原因，并按《桂箐煤矿瓦斯超载处置方案》通告有关单位立即展开瓦斯排放量，然后将瓦斯超载的情况按顺序汇报给以下人员：（2％以下）何鹏、与瓦斯超载原因有关的部门主任、李吴光；（2％以上）何鹏、与瓦斯超载原因有关的部门主任、救护队队长、李吴光、总工程师杨国华、安全副总经理冉从初、生产副总经理章五星、机电副总经理王凤呈、总经理梁花开。四、瓦斯超载分析可以举行程序1、瓦斯超载分析可以的时间订为当天下午5点，地点为桂箐公司1楼会议室，出席人员由通防部提早一个小时通告。2、分析时由通防部先汇报瓦斯超载基本情况，然后由会议策划按照“四不放过”原则非政府有关人员分析处置。3、分析处理完毕后，由通防部于第二日向各部门和施工单位印发分析处置通报。五、瓦斯超载行政处罚办法1、各施工单位必须细化各自工程范围内的局部通风管理，防止因局部通风管理不妥当而引发的瓦斯超载，基本建设作业规程时必须优先考量通风系统。2、出现一次瓦斯超载事故对施工单位罚款1000－5000元。3、施工单位例如能够证明以下原因之一的则不展开罚款处置：（1）瓦斯传感器讹报警。（2）因地质构造变化，瓦斯喷出量减少而引发瓦斯超载。（3）全矿电网停水停风而引发瓦斯超载。（4）计划停水停风引发的瓦斯超载。4、以上四种情况下的行政处罚办法：（1）出现一次瓦斯传感器误报（由监理、安监部、通在防部现场展开核实）通在防部未及时展开更改或原传感器没按照规定展开调校，则对通防部行政处罚500——1000元。（2）各盾构工作面盾构过程中辨认出因地质构造变化(由监理、通在防部、安监部、工程部展开核实)引发瓦斯喷出量减少，责任单位必须制订适当的处置措施避免瓦斯超载，若未采取措施导致瓦斯超载则对责任单位行政处罚500——2000元。（3）若因机电部门管理不妥当而引发全矿停水停风，导致瓦斯超载的，对机电部门行政处罚500—2000元。（4）计划停水停风没制订专门的安全措施，或未按措施继续执行的，则对责任单位罚款500－2000元。5、瓦斯超载的工作面必须责令停建自查，经监理单位、通在防部、安监部共同环评合格后方可以施工。6、罚款额度由桂箐公司瓦斯超载管理小组同意，由瓦斯超载分析可以主持人正式宣布，由通防部出具罚单经总经理盖章后交财资部继续执行。7、本规定从印发之日起继续执行。某煤矿伤亡事故和重大非伤亡事故分析处理制度某煤矿伤亡事故和关键性非伤亡事故分析处置制度1、各单位出现的各