主通风机司机岗位交接班制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！主通风机司机岗位交接班制度例文多篇合集主通风机司机岗位交接班制度第一条接班人员必须提早十五分钟抵达工作岗位，介绍设备运行状况。第二条更替人员在更替过程中必须严格执行“七交”和“七几百块”：1、支付利息当值运转情况，交不清不直奔。2、支付利息设备故障和隐患及其处置情况，交不清不直奔。3、支付利息上一班台铁高雄问题，交不清不直奔。4、支付利息工器具、材料和配件的采用情况，数量相符不直奔。5、缴机房、设备清洁卫生，不洁净不直奔。6、各种记录核对情况，核对不完备或与实际相符不直奔。7、交班不交予并无操作证者或已饮酒者，非当值操作者交代情况，接班人者不直奔。第三条在更替过程中，辨认出问题由交班人员负责管理处置，接班人帮助处置，交班后辨认出问题由接班人负责管理，双方无法化解的问题应当及时向领导汇报。第四条深入细致核对交接班记录并双方亲笔签名证实。阿佐煤矿矿级领导和生产经营管理人员入井带班制度阿佐煤矿矿级领导和生产经营管理人员入井值班制度值班领导分成矿级老爹领导和队级老爹领导（老爹安全瓦检员）。值守领导负责管理范围就是协调全系列矿井下安全生产工作、队级老爹领导的负责管理范围就是本队。1、值守和老爹领导必须严格执行手上交接班，同工人同进同出。负责管理举行本班的安全生产班前会，并做好班前会记录。2、固守工作岗位，努力做到处置问题及时。3、必须随时掌控当日（或当值）的安全生产情况和各班组人员妥当及履行职责情况。4、矿值守领导必须检查督促调度员做好当日的各种调度记录。5、协同不好各班组、各环节工作，保证任务的顺利完成。6、按照煤矿《三小规程》、《安全技术措施》和矿《规章制度》等规定统一指挥安全生产，不得违章统一指挥。7、值（跟）班中，发生安全生产隐患时按以下方式处理：①临机处理安全生产中顾不上研究的突发性问题，并向上级值守领导报告。碰到无法处置的有关问题，必须向有关领导汇报并按有关领导意见处置。②出现关键性隐患必须按规定实行果断措施处置，对处置没法的，立即向上级有关领导报告，由工程师招集各井领导和老爹安全瓦检员共同研究同意切实可行的安全技术措施并至现场亲自统一指挥。③例如突遇出现事故，必须在逐级报告的同时，按规定统一指挥避灾和抢修、救治，向矿报告，必要时向矿长报告。8、老爹人员必须在井下手上交接班并做好交接班记录，授御后至调度室做好老爹记录,对处置没法问题及报告。9、矿值守领导在值守期间还应当介绍和处置安全生产以外的与矿有关的其他突发性问题，自己处置没法时，及时报告有关领导。神宁集团白芨沟煤矿运转队水泵工安全生产责任制第一条按水位变化情况及时上开、停在水泵，按水量大小情况停下水泵台数。介绍每台水泵的效率，多上开高效率泵，安全经济的顺利完成任务。第二条熟识水泵供电系统图和设备原产，介绍系统电源情况和水泵运转方式。认真执行《操作规程》，确保安全运转。第三条接中集中精力，做好水泵设备的保护运转，不得睡或干活与工作毫无关系的事。深入细致展开班中风险源识别，展开风险预控。第四条运转中要按巡回检查路线检查，特别注意各部位的声响、振动、温度、气味以及仪表命令与否正常，辨认出问题及时处理，例如存有处置没法的问题应当及时向上级汇报。第五条做好环境卫生，看管不好保护工具、材料、配件及安全用具;第六条深入细致核对各项记录，有权婉拒违章统一指挥，设备检修不合格有权婉拒环评，材料、配件、安全用具不合格有权婉拒采用。第七条非有关人员严禁步入机房。出现事故及时处理汇报严禁谎报。煤矿技术资料管理制度煤矿技术资料管理制度第二百四十五条矿井必须存有以下瓦斯煤层气技术资料管理。(一)矿井瓦斯煤层气规划、年度、季、月度计划。(二)矿井、水平、采区、冶炼工作面瓦斯煤层气设计、措施。(三)图纸1、矿井或采区瓦斯煤层气系统图。2、泵站平面与管网(包含阀门、安全装置、检测仪表、抽水器等)布置图。3、煤层气钻场及钻孔布置图4、泵站供电系统图(三)报表1、煤层气工程年、季、月报表2、扣采量年、季、月、旬、日报表(四)记录1、煤层气工程和钻孔施工记录2、煤层气参数测量记录3、泵房(东站)值守记录(五)台帐1、煤层气设备台帐;2、煤层气工程管理台帐;3、瓦斯煤层气系统和煤层气参数、扣采量管理台帐。(六)矿井瓦斯煤层气年、季、月度工作总结以及矿井工作面瓦斯煤层气总结等。(七)牌板1、煤层气钻场钻孔施工管理牌板。内容包含：钻孔设计剖面图、钻孔设计参数、钻孔施工负责人、钻孔施工技术建议、钻孔施工注意事项等。装设在施工扣场内。2、煤层气钻场钻孔边线牌板。内容包含：各钻孔剖面图，在剖面上标明各钻孔的深度、终孔层位、钻场间距、有效率煤层气距离、拆孔距离，以及钻场间距和钻孔管理注意事项等;装设在煤层气钻孔附近。3、煤层气钻场钻孔观测牌板。内容包含：钻场编号、钻孔编号、钻孔终孔日期、验收人，以及钻孔