综掘队生产管理制度范文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！综掘队生产管理制度范文多篇合集综掘队生产管理制度综掘队生产管理制度综掘队二00六年六月区队现场管理制度一、队委会共同组成由队长、副队长（技术员）、环评员、班长、副班长共同组成队委会。二、会议制度1、每月2日举行一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，精心安排布置当月安全生产任务。由队委会成员出席。2、每天晚上9：30——1：00举行碰面会议，出席：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。3、斑前可以，每斑前1小时30分钟举行班前会，由值守队长策划。当值全体人员出席。例如存有其他情况，可以临时举行会议。三、劳动纪律1、严格遵守队各项管理制度。2、不耽误、不旷工、不矿工。3、顺从队统一管理。4、不违章统一指挥、违章作业。5、不吵架、不若尔迪。6、爱惜公私财物，爱护各台设备。7、团结友爱，互相帮助。8、严格遵守国家法律、法规。四、恳请销假制度1、职工无法下班必须告假。2、工人告假由班长盖章，主管队长审核，方可离矿，班队长告假须要由生产科长盖章，主管矿长审核。并写下请假条送来生产科备案。3、无故不下班按旷工论处。旷工15天以上者缴生产科处置。4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停建自学10天，并写下书面检查。5、耽误一次罚款20元，屡教不改者，停建自学10天，并写下书面检查。6、无故提早上班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。7、节假日旷工罚款加倍。8、假期完结后及时销假下班，否则按旷工论处。五、班次精心安排全队推行“三八”制作业非政府方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。八点班为检修班。四点班、零点班为生产班。下班前举行班前会，班前会提早1小时30分钟举行，时间为半小时。班前会完结后入井。八点班不好像至班，四点班和零点班每月好像两次。月中一次，月末一次。换班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班好像次日四点班。六、交接班制度全队三班推行正点交接班，各工种更替各范围内安全、质量机械等情况，并核对在更替书上，最后经验收员检查后盖章生效。两班出现矛盾时，以更替填写内容为依据处置。皮带、转发机、前后溜子交班时必须把煤拉空。机头、机尾文明卫生不好，并无煤沉积、无浮煤，达至一切正常。扎皮带除雪装置和拉转发机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。机头电缆、水管等装设整齐、并无坠落。机组文明卫生不好，加热、喷雾正常、截齿无缺位、电缆架、履带较完整，运转正常。工作面努力做到“三的直、两平、两通畅、安全较完整、浮煤净”。工作面高度2.6米，掌控在2.5～2.7米。“Π”型梁、乌顶柱，全面性掘进合乎规程建议。七、工程质防爆设备入井检查、验收制度(赵庄煤矿）防爆设备入井检查、环评制度(赵庄煤矿)为了保证防爆设备的管理有序，确保防爆设备的入井程序，避免失爆现象的出现，特制订本制度：一、根据《煤矿安全规程》和《机电设备较完整标准》建议，对各单位无论在检修车间或库房请领的防爆设备(涵盖安全检查材料)入井前，必须由机电管理部安全检查检查员展开安全检查性能检查。二、安全检查检查员收到入井设备检查任务后，应付防爆设备的安全检查性能按《煤矿机电设备较完整标准》的建议和规定展开深入细致检查环评，证实合格后在规定边线粘贴安全检查合格证，核发入井许可证，并登记注册后，设备方可入井采用。三、安全检查检查员必须对各单位的入井设备深入细致检查，例如检查人员玩忽职守，导致失爆设备入井，每台次罚检查人员100元。未经安全检查检查员检查的失爆设备入井，除令其及时废旧上井外且判罚责任单位每台次500元。四、各单位请领下井的单台设备，加装完后，必须通告安全检查检查人员对其展开检查环评，环评合格方可投入使用。五、各单位在设备加装完后，由机电管理部安全检查检查员按《质量标准化标准》、《机电设备较完整标准》对加装设备展开检查环评，合格后方可以投入使用。六、外委检修的各种安全检查电气设备，在入库前必须由安全检查检查人员对设备检查环评合格后，方可入库。平煤股份十三矿材料管理规定平煤股份十三矿材料管理规定为进一步强化材料管理，全面落实管理责任，逐级传达指标压力，通过优化管控流程，同时实现材料“事前严格把关、过程控制、事后考核、责任追责”的管理考核机制，确保安全生产的前提下节约使用材料，杜绝材料浪费，融合我矿实际，特制订本规定。一、材料管理的职责分割(一)企业管理科对全矿材料的采用和掌控正数总责，就是全矿材料管理的主管部门，并对全矿各战线材料的采用应负监督检查责任。具体内容负责管理材料费年度计划指标的二级水解工作;负责管理月度材料计划的汇总、基本建设及呈报工作;负责管理全矿材料的现场采用管理工作;负责管理月度材料计划的下发及顺利完成情况的考核工作;负责管理处置全矿材料供应、采用过程中发生的各类纠纷和责任追责工作。(二)物资管理中心就是全矿在用物资材料