恒泰煤业安全交接班制度范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！恒泰煤业安全交接班制度范文大合集恒泰煤业安全交接班制度恒泰煤业安全交接班制度1、接班人下班前不许饮酒。2、接班人提早10分钟至岗位展开交接班。接班人没交班人员不许黄继妍。3、交班人辨认出接班人饮酒和存有病容不许更替。4、交班人必须把设备运转情况、采用工具向接班人如实交代确切。5、更替人员共同对设备巡回检查一遍，接班人详尽查阅运转记录及工具。6、更替人员顺利完成更替事项，双方同意后在运转记录上盖章，交班人方可黄继妍。杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度杨庄煤矿印刷品及牌板管理制度为进一步加强和规范印刷品及牌板制作的管理，最大限度的增加浪费，降低消耗，提升经济效益，融合我矿实际，特制订《杨庄煤矿印刷品及牌板管理办法》。一、印刷品管理1、经管科是印刷品的主管单位，负责管理印刷品的审查、联系印制、派发等具体内容事宜。2、经管科根据各单位工作性质并融合近三年消耗费用测算各单位印刷品定额，推行单位承包制，超出预算予以印制。3、因工作须要印刷品的，由采用单位提早一周向经管科明确提出书面提出申请及表明(附于：印刷样品、页数、克数)，经营矿长审核，经管科核实并联系厂家按三方签订合同的期限印制，因厂家责任导致延后的，按每延后一天扣除50元。4、印刷品印制顺利完成后，经管科会同，采用单位环评后派发。5、采用单位申领印刷品时，至经管科核对支付单，原稿制费用后，申领印刷品。6、未经经管科审查，私自印制的，予以支付费用。7、经管科负责管理建帐管理。二、牌板制作、宣传照、彩绘管理1、各单位因工作须要制作牌板、宣传照、彩绘的，由单位提早向经管科明确提出书面提出申请(附带制作规格、型号、数量和采用地点)，经营矿长盖章同意，经管科审查并联系厂家限期制作，因厂家责任导致延后的，按每延后一天扣除50元。2、制作顺利完成后，由经管科、采用单位共同环评后，经管科会计核算派发。采用单位申领时，须要核对支付单，交印刷费用后申领。3、由职能部门统一制作的牌板，由职能部门派发，并缴纳费用。4、未经经管科审查，私自制作的牌板，予以支付费用。三、牌板的废旧、F83E43Se管理1、经管科对各单位采用的牌板统一会计核算管理，标明采用地点、规格、尺寸和用量以便备查和废旧F83E43Se。2、矿井工作面收作时，矿井区要如数将两巷牌板废旧升井，得当看管，以便F83E43Se。凡遗失、损毁的，一律按原值索赔。3、盾构工作面完工后，须要转交的牌板，由更替单位自行更替;不须要转交的，由原单位得当看管，以便F83E43Se。凡遗失、损毁的，一律按原值索赔。4、地面单位须要更改牌板的，按程序提出申请更改;损毁的，一律用旧有牌板改建，费用由采用单位分担。5、例如辨认出单位工具房内有崭新牌板或旧有牌板，必须表明原因。否则，按牌板原值展开行政处罚。6、职能部门在检查中例如辨认出井下、地面存有不及时废旧或弃置的牌板，查明单位后，按原值的5倍展开行政处罚。煤矿安全隐患排查制度煤矿安全隐患排查制度1、安全隐患排查工作由总经理全面负责管理，副总经理、总工程师对总经理负责管理，并非政府分管范围内的隐患排查工作。每月25日前、由总经理亲自率领总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、各副总工程师及各科室、区队负责人现场办公1次，对全矿井展开一次全面隐患排查，对矿井存有的关键性安全隐患明确提出环境治理方案，并按“五定”原则展开全面落实自查。2、安全隐患分成A、B、C三级，A级为须要呈报集团公司安监局和矿，由矿领导负责管理协同化解的问题；B级为由各业务部门化解的问题；C级为区队轻易化解的问题。3、按安全隐患的种类分割为十类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它类。4、各业务部门职责如下：生产科负责管理冶炼工作面、巷道修理方面顶板隐患的排查；通防科负责管理通风、瓦斯、煤尘、放炮、井下内因火灾等方面安全隐患的排查；机电运输科负责管理机电、运输以及业务保安范围内火灾隐患的排查；地测预防水负责管理水害等安全隐患的排查；恩质科负责管理非政府各类安全隐患的排查；调度室负责管理“冬季四严防”、“夏季三严防”各类安全隐患的排查。5、安全隐患的排查与证实（1）每月非政府一次安全隐患大排查每月由总经理非政府各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患展开拉网式排查。由安质科对检查出来的安全隐患展开汇总，并由总经理非政府有关部门制订自查方案。对排查出来的关键性隐患，创建隐患台帐，并由安质科负责管理追踪全面落实。限期未自查者，对责任单位罚款100－300元，情节严重导致事故者追责领导责任。（2）每周非政府一次安全小检查恩质科每周非政府一次安全小检查，全面排查安全隐患。检查必须全面覆盖全系列井下，深入细致每个生产岗位、每个生产环节，从严从细，不取死角。对不能合乎安全生产条件的作业场所，必须立即展