2023榆家梁煤矿工作联系制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023榆家梁煤矿工作联系制度规范多篇合辑榆家梁煤矿工作联系制度榆家梁煤矿工作联系制度第一章总则第一条为提升工作效率，减少工作透明度，确保生产建设顺利进行，特制订本制度。第二条本制度适用于于矿属各单位及有关单位。第三条职责与权限（一）矿长全面负责管理矿行政工作。（二）各分管领导在矿长领导下按照工作分工，非政府本职范围内的生产、技术、经营等工作。（三）业务部门、生产及旺德夫尔县负责管理本职范围内的工作及会议同意事项的落实工作。第二章管理制度第四条工作联系管理（一）矿各项工作均由矿级领导分工负责，各部门及生产、旺德夫尔县具体实施，其管属于权限按其各自的职责行使权利和分担适当的责任。（二）全矿各项工作由党政一把手全面策划，主管矿领导上班后由主管矿领导委托其他领导策划全面工作。（三）各项工作按职权范围秉持呈报、汇报制度，分管领导能够化解的必须及时化解定案，无法化解定案的必须呈报主管领导决策。例如须要会议研究同意的，必须交办公室统一列为会议研究同意。（四）工作时间以外，由值守矿领导全面负责管理各项日常事务的精心安排和处置，确保生产及各项工作的正常展开。（五）各部门及生产辅助、驻矿单位、施工等单位的日常工作请示汇报，紧紧围绕生产须要协同化解的问题，必须在每日生产调度会上提出申请化解，属机关事务的在早晨碰头会上提出申请化解，通常不另行呈报、汇报。（六）提升会议效率，各项常规性工作能够在其职权范围内化解的决不列会研究，不具备普遍性的工作无此调度会上精心安排，能够口头电话通告部署全面落实的决不再发文通告。（七）充分反映生产调度、安全、质量、经营核算资料的各类计划统计数据报表按规定定期上报。（八）处行政的决议事项的全面落实情况由办公室负责管理督查留痕，并将继续执行情况及时意见反馈有关领导。第五条会议管理（一）基本建议矿长全面负责管理行政会议策划和研究事项的确认,副矿长受到矿长委托主持会议，明确提出本职范围内须要化解的议题和意见。会议内容由综合办公室负责管理搜集递交主持人，同时负责管理会议记录和会议纪要整理，并负责管理会议督查留痕工作。凡是命令研究的问题，各部门必须事先掏出书面材料缴综合筹办汇总后，递交主持人。（二）矿长办公会议1、内容：研究制订中长期发展规划，研究化解当前存有的问题和处置措施，探讨同意对职工的奖励和行政处罚，汇报选定部门（单位）的工作汇报，贯彻落实上级指示精神及其它须经会议探讨的问题。2、出席人：矿级领导、安监处短、矿长助理、副总及有关单位负责人。（三）矿务会议1、会议内容：表达上级有关方针、政策和关键会议精神。贯彻落实党委决议，研究制订具体内容贯彻落实措施。研究核定关键性问题（远景规划、年、季、月生产计划、计划的调整和下发、关键性措施的制订和实行、规章制度的创建和废止、年度工作精心安排和关键报告及其它关键性事宜）。研究员工教育培训计划及人力资源的规划和调配。汇报生产技术、经营管理等方面的专题汇报，并作出适当同意。其他须经矿务会议探讨的关键性问题。2、出席人员：矿领导、安监处短、矿长助理、副总工程师出席会议，有关部门和单位的负责人列席矿务会议。3、会议时间：原则上每月举行一次，特定情况可以随时举行。煤矿专用发票管理制度煤矿专用发票管理制度一、各矿（公司）所用增值税专用发票，由各矿财务科向所在税务机关赎回，各矿（公司）设立专人、专柜管理。二、各矿（公司）设置发票备案台账，详尽备案发票领有用日期、份数、有段号码、出售人、保管人、领有用人等，并由本人盖章盖章。三、各矿（公司）必须选定专人出具发票。四、出具发票必须按照规定的时间、顺序、逐栏全部联次一次性如实出具，并盖章财务专用章或发票专用章。五、发票出具必须深入细致，若发票出具有误必须在全部联次砌存有“补发”字样，不许撕掉、里亚舒，否则视其情节对发票出具人员予以行政处罚。六、任何单位或个人严禁受让、代开发票小绞车管理规定大绞车管理规定一、崭新加装大绞车必须由技术科专业人员展开设计，科长审核，矿总工程师核准，小电绞的加装、废旧原则由机电科负责管理。加装设计中，必须明晰标示绞车硐室尺寸、绞车型号、掌控设备型号绞车加装地点、加装尺寸、照明设备和信号的加装边线、钢丝绳型号、长度、最小载荷量、绳头的相连接方式，以及下山安全设施（车档、安全门、地滑的加装尺寸和具体内容建议等）。二、采用时间少于一年和斜巷角度大于15°的小绞车应当安培在混凝土基础上，临时采用且除雪斜巷的角度不大于15°，载荷大于北国额定值功率的四分之三时，可能将使用甩两透雕柱紧固，甩透雕柱的紧固情况，必须经常检查。三、所有大绞车的加装质量应当合乎设计和加装质量标准建议，加装完工后应当环评合格方可投入使用。四、大绞车除雪斜长少于15m时，都必须加装声光信号，信号线应当使用橡套电缆，并且不许存有鸡爪子、羊尾