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专业文档,欢迎下载!2023大溪沟煤矿一通三防”、重大隐患管理制度规范三十篇大溪沟煤矿“一通三防”、重大隐患管理制度小溪沟煤矿“一通三严防”、关键性隐患管理制度1、瓦斯超载作业,存有以下情形之一的,并建议立即停工整顿:(1)、瓦检员搭载数量严重不足的;(2)、不按规定检查瓦斯,存有逃费、假检的;(3)、井下瓦斯超载后不采取措施稳步作业的。2、高瓦斯注重矿井未创建瓦斯抽放系统和监控系统,或者瓦斯监控系统无法正常运转,存有以下情形之一的,建议立即停工自查。(1)、一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或1个盾构工作面瓦斯喷出量大于3m3/min,用通风方法化解瓦斯问题不合理而未创建抽放瓦斯系统的;(2)、矿井绝对瓦斯喷出量达至《煤矿安全规程》第145条第(二)项规定而未创建抽放瓦斯系统的;(3)、未搭载专项人员对矿井安全监控系统展开管理、采用和保护的。3、通风系统不健全、不可信,存有以下情形之一的,建议立即停工自查。(1)、矿井总风量严重不足的;(2)、主井、春早井同时出来煤的;(3)、没水泵主要通风机或者两台主要通风机能力不相匹配的;(4)、没按非正规设计构成通风系统的;(5)、冶炼工作面等主要永丰地点风量严重不足的;(6)、实行入(回去)风巷未横跨整个实行,或者横跨整个采区但一段送风、一段春早的。机掘三队安全作业操作程序及检查管理办法机掘三队安全作业操作程序及检查管理办法交接班:步入工作面前,老爹队长与下班老爹队长展开手拉手交接班,介绍作业地点遗留隐患及现场工作情况。安全检查:老爹队长率领班组长会同恩监工、瓦检工对作业地点由外向里展开“四位一体”安全检查。对下班遗留问题和当值检查出来的安全隐患立即展开处置。安全检查完结前和隐患台铁高雄前严禁动工作业。生产班老爹队长、班长检查内容如下:巷道顶上帮忙与否存有零皮、活石、片帮、马棚等不安全隐患。巷道掘进与否可信有效率、工作面空顶距与否逊于作业规程规定。风筒接点与否严格、风筒末端距工作面与否少于10米。建议全班各种人员按照就近管理的建议对所管理范围内各类设备及安全情况展开检查,辨认出问题及时向老爹队长和班组长汇报并在老爹队长指导下及时处理。5、当值检修工检查内容如下:巷道内设备状况,辨认出失爆和影响设备正常运转的情况立即处置。设备试车:建议按照就近管理的原则,老爹队长、班组长及全班人员对将要采用的设备展开试车,对试车辨认出的问题必须及时处理。动工:各工种步入本岗位后,必须搞好动工准备工作,包含准备好采用的工具和整理作业操作方式现场,达至安全作业的条件。作业过程中的安全检查:在作业过程中,各工种岗位按照《作业规程》和《操作规程》的具体内容建议深入细致操作方式,搞好自保和政企,并搞好“四位一体“的安全检查,辨认出隐患立即暂停有关工作展开处置;同时,老爹队长和班长搞好巡回演出安全检查工作,辨认出隐患立即处置;对安监工和瓦检工揭发的问题,同样立即处置。收工:当值工作完结后,将采用的设备控制器踢至零位;风机维持正常运转;轨道上的车辆用阻车器压不好;将工具整理清点后放置不好;永久掘进掘进至最轻空顶距;对当值发生的隐患由于特定原因没能处置的,必须向上一班的老爹队长和班组长支付利息接明。调度管理规定调度管理规定调度室就是非政府矿井安全生产活动的枢纽,就是生产经营工作的统一指挥和信息中心,就是矿领导的参谋长和助手。为及时、快速协同矿井各环节、各部门之间的关系,及时掌控安全动态、处置关键性隐患,更好的服务于一线,确保生产的顺利进行,特就调度管理并作如下规定:一、各单位必须按时出席调度会。1、调度会每天举行2次,分别就是8点、13:30点;2、一次不出席会议罚单位副职每人50元;3、耽误一次、罚耽误人10元。二、不得酒后出席调度会,违者罚款50元。调度会中不许随地吐痰、严禁吸烟,手机关机或调到振动,违者罚款20元。三、井下冶炼队,每班汇报不少于两次,太少一次罚队长、支部书记每人20元,罚单位100元。四、调度室精心安排工作不听到或接受任务后没特定原因回去未成者,视其情况展开通报罚款。五、非工作人员,不得步入调度指挥中心,否则(1人次)罚款50元。六、各单位值班人员不得擅离职守,值守干部返回值班室,必须向调度室告假;调度室因打听没值班人员,使用广播打听人一次罚值班人100元。七、各单位发生问题必须及时汇报,谎报不报者判罚单位500元,罚队长、支部书记各200元。八、风水管路管理。1、井下管路的型号、规格必须按生产科的设计展开加装,加装较完整后联手环评;2、公用的风水管路由通风队负责管理,分支管路归属于采用单位管理;3、采面风巷的管路由矿井队废旧,小件清点后入库,其他管路的废旧由调度室统一安排;4、机巷的风水管路由调度室精心安排废旧,小件清点后入库,其他管路的废旧由调度室统一安排;5、废旧的管路由调度室统