班前、班后可以和交接班制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！班前、班后可以和交接班制度规范大合集班前、班后可以和交接班制度一、班前会管理制度为同时实现班组“自理”管理，规范管理流程，提升班组员工团队意识，推动整体素质的提升，构成一个强有力的战斗团体，真正的起著班前警钟常鸣的安全效果，以达至安全生产的最终目的，特制订本制度。﹙一﹚、班前会由值守队长策划，队长出席，精心安排人搞好会议记录。﹙二﹚、会议室内严禁吸烟、拍打、乱扔杂物，维持会议室干净卫生。﹙三﹚、爱惜公共设施，桌凳放置有序，室内严禁大声嬉笑，会议期间严禁没电手机和交头接耳。﹙四﹚、会议室各种资料必须放置整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人严禁私自录入。﹙五﹚、班前会时间规定：0点班22点30分后;8点班06点30分后;16点班14点30分后;，每次班前会时间掌控在20-30分钟之间。﹙六﹚、所有下班人员必须按时出席班前会，不出席班前会的不得入井，辨认出私自入井的按轻微“三违”处置。﹙七﹚由班组长认真排查执勤人员的精神状态，有没有饮酒现象和烦躁状态，对须要精心安排歇息的人员精心安排其歇息，确保职工精神饱满下班。(八)班前会议必须与“三项评估”紧密结合出来，以企业文化、安全规定、技术业务、其经王奶贵、手指口述等居多;自学公司(矿)印发的各类文件、通报等，积极主动表达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。表达时，必须迪阿尔库，简明扼要，重点特别强调，力求成效。(九)、总结下班安全生产工作，精心安排布置当值生产任务，交代工作重点及注意事项。二、班后可以管理制度为了确保员工的休息时间，融合班组实际情况，班组正常情况下不举行班后可以。如果班组在生产过程中出现安全事故、关键性安全隐患、轻微工程质量问题等以及其他须要举行班后可以分析原因采取措施的问题的时候，由当值老爹队长或值守队长同意临时举行班后可以。三、交接班制度﹙一﹚、更替双方必须按规定时间在工作现场展开更替，须要交接班的人员存有老爹副队长、班组长和特定岗位工种。﹙二﹚、老爹副队长和当值班长必须将交班情况和问题向上一班老爹副队长和当值班长交代确切，对存有安全隐患的接班人者能够处置的问题应当由接班人者处置，无法处置的必须及时汇报，做好记录并呈报队值班室。由队里研究制订处置方案后，派遣专人展开处置并负责管理全面落实。﹙三﹚、接班人者例如指出一些关键的安全问题未交代确切，可以婉拒接班人，但必须及时向汇报值守领导汇报。﹙四﹚、不得在提高人车内、猴车上、交井底、井口展开交接班。﹙五﹚、交班不交予无牌或非本队工作人员。﹙六﹚、接班人者因故未按时至岗，更替者严禁擅自返回岗位，并及时向值守领导汇报，经领导同意并精心安排处置后，方可返回。﹙七﹚、双方指出交代确切后，必须深入细致核对交接班记录，并双方盖章。﹙八﹚、特定工种交接班必须对当值设备运行状况、有没有安全隐患以及其它须要交代确切的问题一一交代确切。交接班流程：1、现场与下班班组长口头介绍现场情况。2、查阅下班班长的环评记录。3、在更替本上互相证实盖章。4、共同检查现场存有的问题。5、履行职责交接班相关手续。6、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。永跃煤矿调度员安全生产责任制永跃煤矿调度员安全生产责任制1、调度值班人员必须按值守日期每日分后三班轮休展开全日24小时值守，并事先排在不好值日表展开值守，有事可向主管领导告假，未经核准严禁擅自返回，返回时需把值守情况向接班人详尽交代。2、调度值班人员每班必须由一名矿领导和调度员二人值守。3、负责管理搞好每班进出井人员斥责备案和母颜氏工作，特别就是特定工种人员必须详尽备案其进出井时间。4、负责人车的调度与精心安排工作，并深入细致核对《入井人员斥责登记表》，每班提早半小时抵达井口，对入井人员斥责备案，精心安排乘车入井，上班时展开复查考核。5、严苛按《人车管理制度》展开人车载运人员的监护工作。6、负责管理提高人车的联轴器，防坠器等安全设施的检查工作，摆一次空车试验证实有误后，方可容许传送信号。7、对于不是专门从事本矿井下工作的其它人员，未经主管领导核准，一律不许入井，对于去矿检查参观人员，必须先备案，后入井。8、负责管理收集整理每班的工程质量环评表中，月底装订成册缴调度核算同一核算工资。9、负责管理拨打井上下电话，随时介绍井下各个作业地点的运转情况，针对井下电话联系各项工作，能够自己处置的，例如：划拨物料，打听人等，自己必须立即处置。例如存有其它关键性问题，必须立即呈报值守领导。10、负责管理拨打矿对外联系电话，并及时将外来信息、精神、指令等向有关领导汇报，关键事情必须详尽插入电话记录中。11、及时深入细致核对调度值守记录，针对井下发生的各项问题，必须将晚点生产的原因、时间、人员备案确切，关键性隐患及虽说间影响安全生