班前、班后可以和交接班制度例文合辑.docx

专业文档，欢迎下载！班前、班后可以和交接班制度例文合辑班前、班后可以和交接班制度一、班前会管理制度为同时实现班组“自理”管理，规范管理流程，提升班组员工团队意识，推动整体素质的提升，构成一个强有力的战斗团体，真正的起著班前警钟常鸣的安全效果，以达至安全生产的最终目的，特制订本制度。﹙一﹚、班前会由值守队长策划，队长出席，精心安排人搞好会议记录。﹙二﹚、会议室内严禁吸烟、拍打、乱扔杂物，维持会议室干净卫生。﹙三﹚、爱惜公共设施，桌凳放置有序，室内严禁大声嬉笑，会议期间严禁没电手机和交头接耳。﹙四﹚、会议室各种资料必须放置整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人严禁私自录入。﹙五﹚、班前会时间规定：0点班22点30分后;8点班06点30分后;16点班14点30分后;，每次班前会时间掌控在20-30分钟之间。﹙六﹚、所有下班人员必须按时出席班前会，不出席班前会的不得入井，辨认出私自入井的按轻微“三违”处置。﹙七﹚由班组长认真排查执勤人员的精神状态，有没有饮酒现象和烦躁状态，对须要精心安排歇息的人员精心安排其歇息，确保职工精神饱满下班。(八)班前会议必须与“三项评估”紧密结合出来，以企业文化、安全规定、技术业务、其经王奶贵、手指口述等居多;自学公司(矿)印发的各类文件、通报等，积极主动表达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。表达时，必须迪阿尔库，简明扼要，重点特别强调，力求成效。(九)、总结下班安全生产工作，精心安排布置当值生产任务，交代工作重点及注意事项。二、班后可以管理制度为了确保员工的休息时间，融合班组实际情况，班组正常情况下不举行班后可以。如果班组在生产过程中出现安全事故、关键性安全隐患、轻微工程质量问题等以及其他须要举行班后可以分析原因采取措施的问题的时候，由当值老爹队长或值守队长同意临时举行班后可以。三、交接班制度﹙一﹚、更替双方必须按规定时间在工作现场展开更替，须要交接班的人员存有老爹副队长、班组长和特定岗位工种。﹙二﹚、老爹副队长和当值班长必须将交班情况和问题向上一班老爹副队长和当值班长交代确切，对存有安全隐患的接班人者能够处置的问题应当由接班人者处置，无法处置的必须及时汇报，做好记录并呈报队值班室。由队里研究制订处置方案后，派遣专人展开处置并负责管理全面落实。﹙三﹚、接班人者例如指出一些关键的安全问题未交代确切，可以婉拒接班人，但必须及时向汇报值守领导汇报。﹙四﹚、不得在提高人车内、猴车上、交井底、井口展开交接班。﹙五﹚、交班不交予无牌或非本队工作人员。﹙六﹚、接班人者因故未按时至岗，更替者严禁擅自返回岗位，并及时向值守领导汇报，经领导同意并精心安排处置后，方可返回。﹙七﹚、双方指出交代确切后，必须深入细致核对交接班记录，并双方盖章。﹙八﹚、特定工种交接班必须对当值设备运行状况、有没有安全隐患以及其它须要交代确切的问题一一交代确切。交接班流程：1、现场与下班班组长口头介绍现场情况。2、查阅下班班长的环评记录。3、在更替本上互相证实盖章。4、共同检查现场存有的问题。5、履行职责交接班相关手续。6、交接班必须真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，将安全生产工作努力做到实处，并搞好交接班记录。机电科副科长安全生产责任制机电科副科长安全生产责任制1、在科长的领导下，负责管理全科的机电管理工作，非政府全科职工顺利完成机电任务，紧密配合全矿安全生产。2、狠抓固定设备、供电系统、低低压线路、管路的定期检修工作，努力提高设备的修理质量，歼灭电气失爆，定期非政府安全检查和设备质量检查。3、狠抓机电安全管理，积极参与和非政府事故分析、安全检查，辨认出隐患及时非政府处置，并明确提出改良意见和防范措施。4、深入细致现场巡回检查，掌控四大件、供电系统、井下机械、电气设备安全运转情况，辨认出不安全隐患及时处理，定期出席全矿机电工作会议，听取意见，检查布置有关安全工作。5、积极主动推展有关安全方面新技术、新装备，狠抓安全技术措施的全面落实和安全技术培训工作，出席安全质量小检查。单体掘进工安全生产责任制单体掘进工安全生产责任制单体掘进工是单体支柱的掘进质量轻易责任者，单体掘进工应熟识并掌控煤矿三小规程的有关规定和建议。依法经过培训获得安全资格证后，上岗上岗。一、岗位职责1．步入工作地点，先检查顶板掘进、管路与各种用具，辨认出问题及时处理。和矿井工作面其余工种团结一致协作，顺利完成不好生产任务。2．按照作业规程规定及时挂梁、阻攻柱，支柱初撑力达至规定。3．严禁空顶作业，对顶板碎裂或掉下来渣地点，会用塘材项村、YCl。4．工作面支柱必须全系列贯穿、铁链柱头，失灵或漏夜支柱运往选定地点摆不好。5．工作时必须严格执行“敲打帮忙问顶”制度。按照作业规程规定，支设不好工作面特定掘进。熟识避灾路线，能得当避灾。6．按时出席矿及工区非政府的各