大宁矿抽放泵站瓦斯利用事故予案规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！大宁矿抽放泵站瓦斯利用事故予案规范多篇合辑大宁矿抽放泵站瓦斯利用事故予案大宁矿抽放泵站瓦斯利用事故应急予案随着我公司的发展，矿井瓦斯抽放和利用已沦为一项关键工作。为了保证公司员工的生命安全和财产不受损害，特制订本事故应急予案。一、可能将发生的事故：1、忽然停水和停在泵;2、瓦斯冷却和核爆事故;3、瓦斯外泄导致瓦斯超载二、预防措施：1、瓦斯抽放泵站工作人员必须时刻特别注意环境和管道的瓦斯浓度，保证瓦斯抽放和利用管路的正常运转。2、瓦斯抽放东站的工作人员必须确保监控设施每天24小时不间断的对各项参数展开监测，时刻特别注意各种设备和仪器仪表的运转情况。3、瓦斯抽放泵站的采用单位机电队负责管理对泵站的设备展开日常的保护和检修，确保每台设备的较完整和正常运转。4、瓦斯泵站和所有利用瓦斯的岗位人员必须定期自学《煤矿安全规程》《瓦斯抽放管理规范》，以及《电力安全规程》，对工作尽心勤勉，及时发现系统中的安全隐患和故障前兆并及时展开确定。5、工作人员必须固守工作岗位，不得擅离职守，上班时间严禁搞与工作毫无关系的事情。同时必须详尽深入细致地核对各种记录，严禁发生漏查、做贼心虚现象。6、工作人员必须时刻特别注意设备运转与否正常，一旦出现异常情况必须立即向调度室汇报并积极主动协调有关部门及时处理。7、所有工作人员一定必须践行“瓦斯无小事”的观念，时刻不忘“安全第一”的宗旨，保证同时实现安全生产无事故的目标。三、应急予案：1、设立瓦斯抽放利用抢修领导组：组短：调度主任副组长：抽放部经理、安全部经理、机电部经理、机电队队长成员：瓦斯抽放泵站和瓦斯利用场所岗位的所有员工、医务室医务人员2、公司总经理为事故抢修的第一责任人，全面负责管理抢修工作的非政府实行;安全生产和安全技术负责人为事故抢修的技术负责人，负责管理安全措施的制订和现场技术统一指挥及处置;机电队队长为基层负责人，主要负责管理岗位人员实行抢修计划和方案;安全部经理为安全监督负责人，主要负责管理现场安全措施监督实行，努力做到安全抢修。整个抢修工作由调度统一指挥协同。3、抽放部应根据瓦斯抽放与利用工程的情况和《煤矿安全规程》中的有关规定，定期非政府安全技术培训，保证每个员工都能够娴熟的掌控事故应急处置的方法。4、一旦出现事故，岗位工作人员必须以最快的速度在第一时间内向调度室及队值班室汇报，调度室应立即通告所有抢修人员快速赶往事故现场，展开抢险救灾工作。5、瓦斯抽放泵站和其它各用气地点，必须配有抢修工具，包含灭火器和消防沙。并且必须搭载足够多数量的杀毒用品和用具，所有的抢修用品必须存有专人负责管理，严禁随意挪作他用。6、保证瓦斯泵站和所有用气地点与外界通讯的通畅，以便随时和外界取得联系。7、医务室医务人员负责管理对伤员的急救工作。8、事故处理完毕后必须及时通告调度室，并且将整个事故的出现和处置经过详尽记录，非政府有关人员对事故原因深入细致分析，查案事故责任，并写下事故报告。必须努力做到：事故的原因没查清决不放走;有关的责任人没受处置决不放走;防治的措施没获得全面落实决不放走;社会各界员工没受教育决不放走。四、联系电话:调度室：4896700(内线轻易挥“2”)医务室:4896833机电队值班室：内线5428抽放部：4896803车集煤矿通风队内部市场运行办法为确保内部市场管理工作顺利进行，进一步强化内部市场的非政府领导工作，规范内部市场体系创建，确保内部市场科学、规范运作，特制订本办法。1、目的实行内部市场化管理，超越传统的单一行政管理机制，通过导入价格机制，在区队、班组及个人间，构成三级市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终同时实现降低成本，提高效益的目的。2、非政府体系附于：内部市场管理非政府体系图2.1设立内部市场管理小组组短：队短书记副主任：所有副队长成员：技术员核算员材料员杂工班班长通风班班长放炮班班长仪修班班长库房材料管理员职责：负责管理全队内部市场的非政府领导工作，负责管理内部市场运转规则和运转程序的制订，负责管理内部市场管理各项制度的全面落实继续执行。市场管理小组内设仲裁管小组、价格管理小组。2.1.1仲裁管理小组组短：队短书记成员：所有副队长技术员职责：负责管理内部市场运转中的商务和劳务纠纷的协同和仲裁工作。2.1.2价格管理小组组短：队短书记成员：所有副队长技术员核算员材料员职责：负责管理内部市场价格体系的创建，价格的补足健全、调整和废除工作。负责管理全队内部市场管理工作，包含市场运转规则制订和全面落实，市场支付价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的构成，市场核算和落空工作，负责管理市场管理业务知识的指导和培训工作。3市场主体构筑根据本队实际，融合价值链关系和工作业务内容，构筑了区队、班组、个人三级市场主体。附于：内部三级