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专业文档,欢迎下载!甩风机司机安全职责(崔木煤矿)范文12篇合辑甩风机司机安全职责(崔木煤矿)甩风机司机安全职责(崔木煤矿)1、甩风机司机必须由责任心弱,经过县级以上煤炭主管部门培训合格人员出任,并努力做到上岗上岗。2、熟识甩风机性能努力做到四可以:可以保护、可以维修保养、可以采用、可以排除故障。3、经常维修保养甩风机,确保设备的较完整,机房范围内必须经常维持清洁卫生。4、做好机房的安全防雷,防雷设施必须完好无缺。5、出席设备的检修和环评工作。6、严格执行沃埃尔场所的管理制度,现场交接班制度,严格遵守工作岗位,详尽核对运转记录。湖南省煤业集团有限公司联手培育生管理办法第一章总则第一条为稳固校企联手培养人才成果,平衡人才队伍,同时实现集团公司人才培养战略目标,保证联手培育学生毕业分配及时程管理有关政策的严肃性、连续性、一致性,防止因相互庸俗而引起内部人才竞争无序现象,规范联手培育生毕业分配及时程管理。融合集团公司的实际,制订本办法。第二条适用范围:本办法适用于于由集团公司统一招生并与地方高等院校校企联手培育的许(结)业生(以下缩写“培育生”)。第三条本办法所表示培育生,包含:一、高等院校联手录取培育的全日制本、专科生。二、由集团公司统一组织送培的离岗成人教育本、专科毕业生。三、由集团公司统一招生并委托高等院校展开岗前专业培训的大专以上学历人员。四、由集团公司非政府对岗进修、考核合格发送的高校中职毕业生。不包含所属单位未经集团公司核准引入的高校应当、往届毕业生和在校(未离岗)通过各种培育途径获得中专(不含)以上学历的人员。第二章许(结)业分配第四条集团公司人力资源部负责管理培育生毕业分配精心安排。每年5月30日前,由集团公司人力资源部印发通告,建议各子(分后)公司上报专业技术人员市场需求计划,根据集团公司人才战略,融合各单位的市场需求及人才储备须要,蕨科假脉毕业生分配方案,报公司领导批准后实行。第五条为引导培育生自学文化、专业知识,每届毕业生专业综合成绩在前五名的(文化和专业成绩加权平均分后,根据学分设计权重,萨兰勒班县),可以在存有市场需求的单位范围内优先选择接收单位。第六条为照料家庭,毕业生分配遵从“就近原则”,原则上“从哪里去,至哪里回去”。两人及以上挑选同一用人单位的,根据单位市场需求人数,按高分至低分依序展开挑选。第七条培育生因主观原因无法正常毕业的,集团公司不负责管理精心安排工作(离岗学历教育人员自学届满无法正常毕业的,回原工作岗位工作,等待参加考试准许毕业后,按合格培育生看待);因客观或身体等特定情况延后修完规定课程,成绩合格,准许毕业的,可以视同中职毕业生参予集团公司统一分配。第八条联手培育生实行不抗拒手段,弄虚作假、蓄意躲避履行职责服务义务、不愿去集团公司所属单位工作的,由集团公司人力资源部提供更多人员名单,并协调集团公司法律事务室按协议展开赔偿。第九条集团公司人力资源部按照公司领导核准的毕业生分配方案,填制报到证。培育生持本人报到证在一周内至接收单位放假下班,逾期视作旷工。第三章食宿管理第十条各单位应当深入细致搞好后勤服务工作,理清征用(排在)程序,培育生毕(结)业分配放假后,必须得当精心安排食宿。单位“人才楼”已修筑不好的,应当精心安排在“人才楼”住宿。第十一条“人才楼”尚在建设过程中的单位,应当大力推进建设进度,同时确认专人负责管理毕业生的日常生活,得当精心安排甲壳类、宿,并积极主动鼓励和催生毕业生在意识形态上同时实现从学生至员工身份的转型。第四章见习期管理第十二条培育生毕业后,按专业分配至有关连队(建议所在实习连队在本单位安全生产条件相对较好)实习,专门从事实习技术员岗位有关工作,见习期按国家统一规定为一年(已由集团公司统一组织专业技术科学知识培训半年的培训生,见习期订为半年)。见习期八十,经考核合格后,及时隋东亮定级,并根据单位须要,分配至适当岗位专门从事专业技术工作;考核不合格的,按所在单位规定,延后隋东亮定级。经用人单位再次考核(先行)不合格者,精心安排至生产工人岗位工作。第十三条培育生分配至所在连队实习后,所在单位应当选定一名经验丰富、技术优良、认真负责的本专业技术人员做为培育后生的指导老师,存有针对性地精心安排实习科目,构成“一帮一”、“一对白”,充分发挥“名师拎高徒”的促进作用,提升他们的适应能力和实际操作能力。第十四条推行带徒津贴制度。负责管理培育生实习指导的骨干技术人员,可以享用每天不少于2元拎徒津贴,具体内容标准由各单位制订。第五章时程管理第十五条各单位人力资源管理部门对每个毕业生必须创建专门档案,推行动态管理。管理的内容包含实习、考核、隋东亮定级、工资待遇、职务岗位闪崩、工作整体表现、婚姻家庭等有关情况,对个别发展不正常的学生,应当及时不予指导和关心。第十六条培育生在见习期内,各单位人