车房管理制度编订例文合稿.docx

专业文档，欢迎下载！车房管理制度编订例文合稿车房管理制度编订沃埃尔场所管理制度1、沃埃尔场所值班人员必须努力做到忠于职守，提防，严苛搞好三严防（防雷、防盗、严防事故）工作。例如出现意外事故及其他事故，必须及时汇报，维护不好现场，恳请有关部门处置。2、非沃埃尔场所工作人员不得步入沃埃尔工作场所。3、非沃埃尔场所工作人员须要参观、检查、自学的必须经主管领导及部门批准后，方可步入沃埃尔场所。4、凡因不继续执行上述制度而出现事故，导致国家和人民生命财产损失的，根据情节酌定严肃处理。岗位责任制一、绞车司机：1、固守工作岗位，上岗上岗，严格执行现场交接班制度。2、工作中集中精力，精通业务，钻研技术提升工作效率。3、绞车运转期间不许返回操作台，随时特别注意表明数据以及设备运转情况，确保安全运转。4、严格遵守“沃埃尔场所管理制度”，非工作人员未经核准，不得进内。5、工作前检查信号、机械和电气各部及安全保护装置，动作与否灵敏可信。辨认出问题立即停放处置并及时汇报。6、维持工作地点的卫生洁净。7、信号未明不许驾车，传送信号及时精确。8、严格执行操作规程，认真执行巡回检查制度和交接班制度等有关制度，并有权婉拒违章统一指挥。9、设备运转时特别注意观测各部运转、仪表命令、轴承和电机温度变化、杀菌系统的供油等情况，确保安全运转。10、司机必须努力做到班前充份歇息，不饮酒，班中不擅离职守。11、深入细致核对运转、交接班记录，努力做到操作方式、检修、消防用具齐全，确保设备与环境卫生干净整洁。二、小班保护工：1、负责管理当值的通常故障处置和设备保护工作。2、坚守岗位，严格执行操作规程，认真执行现场交接班制度。3、驾车前深入细致检查设备、信号、通讯和安全设施的较完整。4、严格遵守各项管理规定，圆满完成当值任务。5、负责管理清扫工作地点的环境卫生。三、大班检修工：1、深入细致巡回检查，辨认出问题及时处理，保证设备主硅达至规定建议。2、掌控所管设备的运转情况，狠抓关键部位、薄弱环节的检查，保护不好刹车安全保护装置，并定期调整、试验，确保设备运转有效率可信。3、严格执行各项规章制度和安全操作规程。4、必须认真落实不好日、周、月检制度。5、必须严苛按规章制度办事，辨认出危害设备正常运转的安全问题必须立即采取措施处置，并及时向值守领导汇报，确保安全生产。包机制度1、固定设备，必须选定包机责任人。2、各包机责任人必须各行其责，认真完成包机任务。3、包机责任人必须强化责任心，对设备精心维修保养，尽职尽责。4、包机责任人必须熟识设备性能及操作方式、保护方法。5、包机责任人须要强化保护，从机械至电气必须努力做到诚看看、诚检查。6、包机责任人必须严格执行日、周、月检制度，保证设备较完整、运转正常。7、包机责任人必须保证设备各项保护装置齐全、较完整，并定期试验。8、辨认出问题及时汇报，并积极主动处置。9、顺利完成包机任务，所纸盒设备达至标准建议的必须给与奖励；超过没标准建议的必须展开行政处罚，发生严重事故还要追究其责任。交接班制度1、固守工作岗位，必须在工作地点展开交接班，接班人者不去，交班者不跑。2、交班司机必须把本班运转情况、存有问题及上级指示向接班人详尽交代确切，接班人必须按交班人交代内容展开详尽检查，证实有误后，双方在日志内盖章。3、严格执行“六不更替”制度，即为无此工作地点不更替；工具资料不齐全不更替；精神不振不更替；绞车运转中不更替；机房设备卫生不好不更替；别人替代不更替。4、交班人应当在交接班记录本上盖章后，方可离开。5、接班人接班人前应付设备、环境等展开详尽检查，证实并无问题后，接班人方可在交接班本上盖章，否则一切后果由接班人负责管理。领导干部上岗查岗制度1、主管机电的副矿长和副总工程师，每月应当至少检查一次。2、机电科长、主管工程技术人员，每月应当至少上岗检查两次。3、主管机械、电气的科长和分管技术人员每月应当至少上岗检查三次。4、主管机械的科长，每月应付机械设备非政府一次全面的检查检修，并试验各项安全保护装置。5、主管电气的科长，每月应付供电设备及电控系统非政府一次全面的检查检修，并试验各项安全保护装置。6、主管机械、电气的工长应当至少每周按检查内容非政府一次全面检查，并核对检查记录。7、主管科长和分管技术人员必须检查车房工作人员继续执行操作规程和各项管理制度的情况，并签订意见。8、各级机电领导干部应当严格执行上岗查岗制度，并将检查辨认出的问题以及处理意见核对至领导上岗记录本上。并定期校对设备保护检查记录及运行日志等，attacked盖章，对存有问题及时非政府研究化解。绞车定期检修制㈠、检修周期和需以时间表：1、滚筒直径3米及以下的绞车：小修：4个月1次，用时1天。中修成：12个月1次，用时2天。大修：46个月1次，用时4天。2、滚筒直径3米以上的绞车：小修：6个