鑫运煤业技术管理制度范文合辑.docx

专业文档，欢迎下载！鑫运煤业技术管理制度范文合辑鑫运煤业技术管理制度鑫运煤业技术管理制度1、在矿技术负责人领导下，认真贯彻继续执行国家发展煤炭工业的方针、政策和上级有关安全生产的规定及本矿各项规章制度、决议等。2、制订各种安全技术措施，建立健全适宜本矿实际情况的技术标准、技术规程、操作规程，在技术上确保生产建设计划和各项经济技术指标的顺利完成。3、负责管理全矿矿井、拓展、盾构、通风及矿井运输方面的生产技术管理工作，出席基本建设矿井规划和矿井水平、采区设计及有关政策方案，负责管理基本建设井巷工程施工非政府设计，严苛采矿程序，确保冶炼的持续；改良巷道布置和矿井方法，合理研发煤炭资源。4、介绍、搜集全矿范围内及有关生产建设中的地质构造，水文情况，为生产矿井设计、施工提供更多所需的各种图纸和资料。5、负责管理井上、下的技术测量工作，确保与国标网的联结和统一，确保煤炭生产所需的各种图纸资料齐全，适应环境冶炼须要。6、非政府有关部门基本建设审查矿井的安全生产技术发展规划和有关生产的设计图纸及关键性技术方案。7、协调工会，劳动人事教育科做好技术培训、技术考核和劳动竞赛，非政府积极开展劳动技术革新活动。8、搜集、填绘井下图纸、资料和技术图纸，搞好技术档案工作，负责管理填绘井下图纸、各种资料等等，负责管理技术仪器的看管、采用、保护、检修、效正等工作。9、出席矿井文明生产，安全质量小检查活动和关键性生产基础建设事故以及技术事故的查案分析，出席冶炼工程、基建工程的环评、转交工作。10、做好矿井维护和综合利用。11、深入实际，跟踪服务，化解生产技术方面的问题。12、负责管理根据冶炼工作面实际情况和地质条件变化情况，修正和基本建设合理的工序精心安排和劳动定额。13、严格遵守煤矿安全规程，建立健全适宜本矿情况的技术标准、技术规程、操作规程和以岗位责任制为中心的技术管理制度。14、基本建设远景规划，搞好生产精心安排，掌控生产动向，化解关键性技术问题，在技术上确保生产、建设，科研计划和各技术经济指标的顺利完成。15、严格遵守采矿程序，采用合理拓展部署方式，搞好改采、凿的贯通均衡，确保冶炼正常unclear，提升资源回采率，提升产品和设备修理质量。16、制订各种安全技术措施，基本建设灾害防治和处置计划，环境保护措施，做好业务保安，同时实现安全生产。17、不断发掘矿井生产潜力，努力做到冶炼、运输、通风、提高和排放量水等综合能力的均衡，提高产量。18、强化全矿干部和工人的技术培训，不断提升职工技术和实际操作技能和劳动生产率，努力做到安全生产，合理地研发国家资源。19、拓展盾构巷道必须按照设计施工，采区拓展必须必须存有设计，采区设计应当根据矿井拓展布置和地质说明书基本建设，采区设计理应说明书和图纸。班(组)短遴选及考核办法班(组)短遴选及考核办法班(组)短做为兵头将尾，既就是现场安全生产的轻易管理者，又就是实际操作者。一个杰出的班(组)短，对提升本班职工的工作积极性、主动性及本班的安全生产起至着至关重要的促进作用。为充分发挥班(组)短兵头将尾的特殊作用，大力推进班组建设，推动我公司安全生产的发展，特制订本办法。一、非政府领导为保证班(组)短遴选及考核的公平、公正、官方，矿设立遴选及考核领导小组。小组形成为：副组长：矿长；副组长：副矿级领导；小组成员：各科室负责人。办公室设于综合筹办，具体内容负责管理有关事宜。二、班组设置建议(1)班组的设置必须根据本单位工作职责，本着责、权、利结合的原则，构成一套精简、高效率、科学的班组设置及管理模式。班组严禁盲目设置，杂乱无序。(2)须要设置班组的单位须要明确提出班组及班组长设置的初步意见，报矿综合筹办，经领导小组同意后意见反馈至申报单位。(3)本着精简、高效率的原则，根据工作须要，不设置副班(组)短。三、班组长上岗条件(1)吃苦耐劳，公道正派，作风坚实。(2)具备较低的业务技能和多样的现场实践经验。(3)专门从事本工作1年以上或其他有关工作3年以上，熟识并掌控井下同类岗位的三大规程。(4)群众威信较低，本班职工信任，团队意识较强，存有一定的非政府及管理能力。(5)各类尖子人才可以优先委任为班组长。(6)高中、技校及以上学历，特别优秀者可以收紧至初中毕业。四、班(组)短甄选程序(1)单位评选活动：各单位以公平、公正、官方为原则，单位负责人严禁轻易奖提名人选，必须在平等竞争的基础上，甄选各方面较突出者任班(组)短。各单位必须制定出来适宜本单位的班组长遴选办法，报矿同意后继续执行。(2)评选活动出来的班组长报矿研究后发布，拒绝接受广大职工监督，职工无异议者遴选，群众意见很大者严禁人选。(3)被聘班(组)短享用本岗位班(组)短津贴，并对本班安全生产工作负责管理。(4)班组长选取后，各单位严禁随意更改，确因工作变动或现任班长不称职而须要更