常村煤矿物资采购计划管理制度规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！常村煤矿物资采购计划管理制度规范多篇合集常村煤矿物资采购计划管理制度常村煤矿物资采购计划管理制度第一章总则第1条目的：为基本建设物资市场需求计划，协调公司采购计划的实行，特制订本制度。第2条适用范围：本矿物资市场需求计划的制订，除Seiches规定外，悉依本制度继续执行。第二章采购计划的基本建设第3条基本建设市场需求计划的促进作用1、预估用料数量、发货期，以避免断料。2、防止库存过多、资金积压、库房空间浪费。3、保证生产物资的有效率供应。4、指导订货工作。第4条基本建设物资市场需求计划的依据：制定物资市场需求计划时，应当考量年度计划、月度生产经营计划、物资市场需求部门的订货提出申请、月度订货财政预算、库存储备等有关因素。对生产经营活动的急需物资，应当优先考量。第5条市场需求计划的种类1、月度市场需求计划：在对物资市场需求部门月度物资提出申请计划综合分析的基础上，依据库存情况、上月实际订货情况、下月度需求预测、市场行情制定的当月物资市场需求计划。2、临时市场需求计划：根据安全生产的须要，由矿临时精心安排的单项工程所需的物资计划。3、急需物资市场需求计划：在安全生产过程中，应急出现的、日常工作中不预测或预测没的、其它物资不容替代的限时订货的物资计划。第6条订货提出申请的明确提出及审核权限1、订货提出申请应当标明物资的名称、数量、单位、单价、金额、市场需求日期、用途、技术建议、供应商或生产厂家(参照)等，特定物资必须提早2个月申报计划，例如提高钢丝绳、大型工字钢、运输胶带等以免因加工周期长、发货不及时而影响生产。2、单位负责人在审查本单位的《物资计划申请表》时，应当检查《物资计划申请表》的内容与否精确、完备，若不完备或不健全应当及时制止。3、经本单位负责人审查后的《月度物资计划申请表》，缴分管科室负责人审核后报供应科。4、经审核后的《月度物资计划申请表》由供应科审查汇总。审查内容包含《物资计划申请表》的各栏核对与否确切、与否在财政预算范围内、与否存有有关负责人的审核盖章等。5、供应科依据月度物资提出申请计划汇总并全面落实库存后，基本建设常村煤矿《月度统购物资市场需求计划》《月度内部产品物资市场需求计划》和《月度聚润物资市场需求计划》，报分管矿长和主管矿长审核。6、经主管矿长审核后的《月度物资市场需求计划》，报公司供销部、龙宇国贸审核继续执行。第7条基本建设市场需求计划的步骤1、每月16日前基层单位及分管科室将《物资市场需求提出申请计划表》呈报供应科。2、18日至20日供应科搜集、汇总《物资市场需求计划》，全面落实库存。3、23日前基本建设《物资市场需求计划》并报矿领导审查核准。4、经矿领导审核后的《物资市场需求计划》，于25日前呈报龙门煤业公司、龙宇国贸审核继续执行。第三章物资采购计划的管理第8条物资市场需求计划由供应科计划员根据审核后的市场需求申请表制定，急需物资市场需求计划呈报分管业务矿长核准继续执行，月度计划呈报分管矿长审查、主管矿长核准，龙门煤业公司审核继续执行或稳步呈报。第9条采购计划员应审查各单位提出申请订货的物品，应先审查现有库存中与否存有能满足用户或存有无可替代的物品，只有现有库存无法满足用户的提出申请订货物品就可以列为物资市场需求计划。第10条《物资市场需求计划表》所列的物资，公司内部单位也存有生产的，在质量、性能、交货期、价格相同的情况下，必须使用内部单位的产品。第11条对于已提出申请的物资市场需求物品，请购单位若须要更改规格、数量或撤消请购提出申请时，必须立即通告供应科，以便及时根据实际情况修改采购计划。第12条未列为市场需求计划的物品无法展开订货。例如虽说急需物品，应当核对《急需物资申请表》，由部门负责人审查后，按订货程序报公司供销部、核准后就可以列为订货范围。第四章计划编制建议第13条科学性实用性：既不要多而公田，又必须满足用户安全生产。第14条严肃性：一就是计划必须经主管领导盖章;二就是计划一旦下发，必须严格执行，通常情况不许改动，特定情况，必须经分管领导核准。第15条等级性：根据计划的轻重缓急，将计划分成：着急、正常、急三种。着急就是十日之内，或立即;正常就是三十日之内;急就是二月之内或更长。计划必须标明等级性，或发货日期。各部门按矿有关规定继续执行，严格把关，严禁随意降低标准修改计划，否则每次罚责任人50—200元，情节严重者，严肃处理。第五章计划的考核第16条为并使我矿物资采购计划管理工作二要落到实处，对我矿月度市场需求计划呈报准确度列入“双基”考核。1、因不按时上报而影响计划的基本建设、汇总的，每次罚责任单位负责人100元。各单位必须对所报计划的准确性、严肃性负责管理，并且必须盖章单位公章，必须切合实际，内容精确、全面，否则每辨认出一次，罚责任人100元，因计划的准确性差而引致