矿领导带班下井档案管理制度例文30篇.docx

专业文档，欢迎下载！矿领导带班下井档案管理制度例文30篇矿领导带班下井档案管理制度为深入细致贯彻落实《国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通告》(国发【2010】23号)、《煤矿领导值班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理总局第33号令)及神华集团公司【2010】415号文件有关管理规定建议，强化矿领导现场值班记录并将其档案的管理工作，特制订本制度。1.值班矿领导升井后必须及时核对《碱沟矿领导值班下井登记卡》，并交给生产指挥中心。登记卡内容包含：下井的时间、经过的路线、辨认出的隐患及实行的措施、当值未自查完的隐患全面落实单位、全面落实人、建议自查时限等。2.领导现场值班记录必须由当值值班领导自行核对，不得他人全权核对，以保证记录的真实性。3.生产指挥中心负责管理将每班矿领导下井在当值未自查完的隐患及时意见反馈给责任单位自查，并由本安办负责管理严格执行监督全面落实情况，并将自查情况展开备案。4.每天由安全副矿长对领导下井值班记录展开查询，对存有的隐患没能现场处置的，及时按规定展开自查。5.矿领导值班记录必须与矿领导值班计划表吻合，存有特定情况换班人员，必须在矿领导值班计划表备注栏里标明换班情况。6.矿领导值班井下交接班记录厚、《碱沟矿领导值班下井登记卡》、矿领导每月值班下井次数汇总表，由生产指挥中心负责管理日常管理，每月搜集一次，装订成册展开档案，档案时间不少于1年。7.矿井负责人下井值班档案保存期不少一年。安全监理部考核细则（公司考核）安全监理部考核细则(公司考核)一、考核的目的加强煤矿安全监理部责任，加强安全监理动态监管力度，全面提高员工工作积极性和技术水平，同时实现安全监理工作到位，确保煤矿安全生产。二、考核非政府架构考核副组长：银建国副组短：雷常敏、李红霞、霍巧萍考核成员：各监理筹办总监三、考核时间每月25号-28号四、考核内容：考核内容分两部分，一部分为公司单独考核，总分30分后;一部分为公司与总监共同考核，总分70分后。公司考核部分：1、公司建议顺利完成的各项工作情况;2、隐患排查环境治理及滑动管理情况;3、隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况;公司与总监共同考核部分：1、安全监理部内部管理情况;2、监理部员工培训教育情况;3、监理部各类资料、台账记录情况;4、监理部专项巡查隐患情况;5、监理部各种会议继续执行情况;6、监理部各项制度建设继续执行情况;7、煤矿对监理部的评价五、评分办法公司、各总监对煤矿监理部工作推行百分制考核，定量考核标准。本矿总监不对自己所管监理部考核，由公司和其他项目部总监对监理部展开评分，挑平均分;公司考核部分由公司考核评分。公司考核部分评分标准：(一)公司建议顺利完成的各项工作情况(10分后);公司会议建议各监理部顺利完成的各项工作，公司各部门建议各监理部顺利完成的各项工作，每月的工作总结和计划;太少顺利完成一项，甩1分后，总计10分后。(二)隐患排查环境治理及滑动管理情况(10分后);各监理部揭发的隐患条数及隐患滑动情况，数量考核占到5分后，滑动情况占到5分后。数量考核以300条/月为基数，太少10条扣1分后，滑动为95%为合格，太少一个百分点甩1分后。(三)隐患呈报及时性及与矿方沟通交流情况(10分后);各监理部隐患呈报公司、雷总、煤矿情况，太少一天甩一分，考核分成10分后，存满年才。公司与总监共同考核部分评分标准：(一)安全监理部内部管理情况(7分后);监理项目部员工办公、住宿卫生、干净、个人行为谈吐，考核2分后;监理人员24小时井下监理及旁站合理确保、隐患数量和质量呈报合理性，考核5分后。(二)监理部员工培训教育情况(3分后);存有月培训计划、月培训记录和月考核记录的，太少一项，甩1分后。(三)监理部各种资料、台账记录情况(20分后);1、监理项目部考勤记录完善健全的，得5分后。考勤记录不健全或弄虚作假的，不罚球。2、监理部各种台账、记录一致、汤沐项的些15分后，太少一项或记录不一致的，辨认出一处甩1分后，存满年才。(四)监理部专项巡查隐患情况(15分后);每月专项县丞揭发的隐患，如果该监理部以前未揭发，辨认出一条，甩1分后，存满年才。(五)监理部各种会议继续执行情况(5分后);监理部每天出席的煤矿安全会议以及非政府自己员工举行的安全监理会议，太少一次，甩1分后，存满年才。(六)监理部各项制度建设继续执行情况(10分后);1、监理部内部管理制度的建设情况，建议存有员工考核制度、隐患检查制度、内勤管理制度、安全会议制度、员工培训制度等，太少一项，甩1分后。2、各项制度继续执行情况的考核，辨认出一项没有继续执行，甩1分后。(七)煤矿对监理部的评价(5分后);煤矿对监理部的评价总分除以20罚球为依据。另外煤矿当月出现任何安全事故、监理部人员存有任何轻微违章违规行为，存有任何一项，当月