绞车管理制度规范合稿.docx

专业文档，欢迎下载！绞车管理制度规范合稿绞车管理制度绞车管理制度为强化我矿绞车管理工作，保证其安全运转充分发挥效能，避免事故出现，参考煤炭部《煤矿机电设备管理试行规程》的机电设备管理条例，融合我矿具体情况，特制订本制度。一、为确保我矿生产安全成功的展开，必须强化绞车的管理深入细致管住用不好、修通绞车，提升主硅，减少待修率为、事故率，提升保护、修理质量，缩短使用寿命。二、矿属各有关单位必须经常教育职工爱惜设备，做好绞车的运转保与养育工作，应当专责维修保养。三、必须对绞车推行计划检修制，设备检修必须保证质量。四、绞车管理负责人必须检查监督绞车的采用情况，并及时向矿机运队设备管理员汇报设备的管理和采用情况。五、对乱拆除绞车犯罪行为必须阻止，对不能爱惜绞车犯罪行为有权呈报。搞好绞车加装和检修质量的环评工作，经常收信绞车及附件的数量及时投档事故记录。六、对绞车必须推行帐卡管理。七、绞车及绞车附件出现遗失、坏死时应立即报设备管理员。分析原因查案情况，视情节展开索赔。八、绞车少于规定采用年限并损毁轻微或遭不幸灾害，其一次维修费用少于原价值的80%以上时，由设备管理员核对除役申请书，经上级批准后方可除役。寺河矿机电“零事故”管理办法为了进一步强化机电设备管理工作，紧紧围绕机电“零事故”目标，加强机电系统“三不”管理，注重狠抓机电设备采用管理、检修维修保养、事故处置，有效率缩短设备使用寿命、减少机电事故率和增加机电事故的影响时间，保证机电系统的安全平衡运转，特制订本管理办法：一、设立领导组：组短：机电矿长西井机电井短副组长：机电副总、机电部长、西井机电室主任成员：机电管理部全体成员、各单位副职和机电负责人办公室：机电管理部值班室办公楼713室电话：3698222考核组：机电部内设东、西两个考核组，由安全检查一、二组具体内容负责管理考核。二、机电“零事故”的措施：1、强化机电检修与巡查1)为确保机电设备安全运转，充分发挥设备效能，必须确保每天综采一队11:00--16:00、综采二队12:00--16:00、其他队组13:00--16:00强制性检修时间，必须合理安排搞好设备的预防性检修、轮休检修、临时检修，并使设备始终保持在较完整状态。除已连续运转的设备，每班接班人后，三十分钟为临时检修时间，岗位司机必须对所负责管理的设备展开县丞，辨认出隐患及时处理。各单位检修班在确保日常检修的同时，强化日常检修管理的计划性和科学性，更好地将设备的维护保养和事故防治结合。2)各单位必须细化基础工作，强化交接班验收单、纸盒机制、司机包机检修的管理,保证所管设备能够达至台台有人管，台台设备维持较完整，包机人员工作必须努力做到日事日清日毕，无法存有设备隐患。强化职工技术培训，规范职工现场操作方式、杜绝残暴操作方式，上岗上岗，并无“三违”现象，保证设备正常采用。各生产队措美从狠抓机电设备管理抓起，使用科学管理办法，强化设备强制性检修工作和制订适当的预防措施增加设备故障的出现，保证设备正常运转。3)各单位必须制订针对机电检修人员及岗位司机的奖惩机制，提升其积极性，推动本单位检修水平的整体提高。4)机电管理部三电办非政府有关单位对井下所有的供电线路(重点对高压供电线路及风机供电线路)每旬展开一次隐患大排查，辨认出隐患立即处置。5)机电管理部各组推行包队新制，确保每个队组存有一名成员包队，建议包队人员必须深入细致介绍所纸盒队组的井下机电现状，及时与队组沟通交流并追踪全面落实现场情况，解决问题；例如队组碰到突发性事故，包队人员必须立即下井查阅情况并及时汇报。6)机电队长或机电技术员必须出席检修班班前会。否则每判罪一次不是由机电副队长或机电技术员策划检修班的班前会，考核机电副队长、机电技术员各200元。7)严苛对机电设备事故的查案，出现事故由机电管理部及时非政府队组查案，制定出来预防措施以免同类设备事故再次发生；已连续一周(同一周周一至周日)内出现2起至3小时及以上机电事故，队长在下周二生产例会上为检查；已连续出现2起至5小时或3起至3小时以上机电事故，队长在矿晚会上并作检查。书面检查当周缴机电矿长备查。8)强化设备事故的抢险非政府工作，今后凡出现设备事故建议抢险人员下井处置时：①盾构队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现6小时以上设备事故机电管理部包队人员必须至现场。出现8小时以上设备事故机电管理部副部长必须至现场。②综采队组出现事故30分钟井下无法处置的包机短必须下井至现场；出现事故1小时井下台铁高雄不好的机电队长必须至现场；出现事故2小时井下无法处置不好的单位副职必须至现场；出现3小时以上设备事故机电管理部包队技术员必须至现场；出现5小时以上设备事