发祥煤业煤质管理办法例文三十篇.docx

专业文档，欢迎下载！发祥煤业煤质管理办法例文三十篇发祥煤业煤质管理办法矿属各单位：为强化我矿煤质管理工作，明晰各管理部门和生产单位职责，从源头做起，构成矿与区队，区队与班组之间相互配合、相互监督，严格遵守煤质管理的各项制度，构成注重煤质的良好环境，通过提升煤炭质量去减少经济效益。融合我矿实际情况，特制订发祥煤业煤质管理办法。一、设立煤质管理领导小组组短：张大矿副组长：李自黎王西印李发勇林炎荣成员：周永贵王金杰潘立忠李占祥刘魏张俊旗张清梁会智王兴立孟庆方郭义清朱晓武等有关部室、区队负责人。办公室设于煤质科：林炎荣任办公室主任，负责管理煤质管理日常工作。二、建立健全煤质管理责任制(一)矿领导管理职责1、分管矿长：负责管理贯彻执行上级煤质管理有关办法、规定;创建煤质管理非政府机构、人员布局;非政府制订各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制;每月定期举行煤质工作讨论会，分析研究化解存有的问题，负责管理非政府制订全矿煤质管理及考核办法。2、总工程师：对煤质正数全面技术责任，从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均真藓科青藓确保和提升煤质的措施;研究制订半煤岩盾构工作面的煤矸灌装、异药、分储的技术措施;负责管理煤质管理小组的业务技术工作;负责管理化解煤炭产品质量上存有的技术问题。(1)矿井方面：负责管理矿井系统的煤矸拆分、煤水拆分，重点就是煤流系统中的矸石、火工品、金属物、木材、橡胶、塑料等杂物的拆分工作;过地质构造和顶板碎裂时确保煤质的措施制订。(2)盾构方面：负责管理盾构工作面矸石灌装、异药、分储措施的制订全面落实，确保盾构的矸石和流水唯独煤流系统。(二)生产技术部管理职责1、生产技术部门应付采矿过程中对毛煤质量及块煤率为提升正数轻易技术责任。对繁杂煤层或存有断层的开采区作业规程或图纸上要标示矸石储运措施，设计煤矸分流系统。2、精心安排年度和月份工作面unclear时，根据工作面的具体情况，努力做到相同条件的煤层合理配采，并合理安排各工作面的大力推进度，保证矿井原煤质量不发生很大波动。3、基本建设改采、凿工作面作业规程时，对各工艺环节制订出来提升煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门出席会审盖章。4、拉底、扩帮、放顶上、返厂等作业时，必须制订详尽的、存有针对性的确保煤质的措施，报总工程师批准后方可生产。5、公司检查煤质时，底上《冶炼工程平面图》、《取样点布置图》、《硫分灰分等值线图》、《煤层柱状图》、《冶炼工作面贯通表中》、《冶炼工作面作业规程》、《分后工作面产量计划表》。6、负责管理全矿不断提升毛煤质量和块煤率为的科技攻关项目。(三)调度室管理职责1、搞好井下煤、矸的灌装异药协同统一指挥工作，搞好各单位的出煤、出来矸记录，监督煤质、监督煤矸与否混装混运、监督煤中与否搭存有垃圾等现象。2、调度室负责管理对生产过程中确保煤质措施的全面落实，对生产中影响煤质的工序展开全权统一指挥处置。3、在非政府统一指挥生产时，必须经常深入细致现场，及时掌控煤质信息，根据地质条件变化情况，会同生产技术部、煤质科、分管领导，制订合理的配采方案并协同统一指挥生产，确保全矿原煤质量。(四)机电部管理职责1、监督毛煤运输的质量管理工作。2、负责管理煤流系统各转发点块煤严防碎裂装置的设计，并指导加装、参予环评。3、搞好提升块煤比非煤矸熔炼的技术改造工作。4、对步入煤流系统的配件、零部件负责管理全面落实责任单位。(五)煤质科管理职责1、煤质管理的责任部门，负责管理全矿原煤质量、块煤率为的管理。2、严格执行、检查提升煤质措施和计划的全面落实继续执行。3、负责管理全矿煤质定期考核及奖罚落空工作。4、负责管理对煤质的整体协同工作。5、负责管理改采、凿工作面作业规程煤质管理专项措施的审核。6、负责管理毛(原)煤改采、制、科技化煤质的统计数据工作，与搞好配采工作。7、负责管理原煤的定期和不定期取样、制样、化验工作，努力做到数据精确，给煤质管理提供更多恰当的指导。8、负责管理制订颁布煤质、块煤等指标与各区队工资奖金挂勾的经济政策，并监督实行，定期考核，不定期非政府检查。9、当原煤灰分大于公司日考核指标时，根据当日煤质检查情况确认责任单位，并按规定展开行政处罚。10、煤质检查人员必须经常深入细致井下一线，二要充分发挥现场监督管理促进作用，协助区队化解煤质管理过程中的难题。11、基本建设月、季、年度原煤质量计划。12、搞好改采、凿区队原煤质量的监督，对冒顶、掉下来顶上、蹿矸和木材.垃圾混进煤流等事件展开现场监督，并按规定展开行政处罚。13、负责管理确保煤质措施的全面落实、监督检查，检查转发点喷雾的较完整情况及雾化效果。14、每月非政府举行一次煤质管理分析会议，向领导小组全面汇报当月工作内容fees煤炭质量(发热量、水分、灰分、块煤率为)和煤质督查奖罚情况。(六)经营部的职责1