发祥煤业煤质管理应急救援预案.doc

发祥煤业采煤工作面块煤管理办法

一、成立块煤管理领导小组：
组长：张大矿
副组长：李自黎王西印李发勇孙玉朋
成员：林炎荣李战祥张清周永贵刘齐张俊旗梁会智王兴立孟庆方
办公室设煤质科。
二、建立健全责任制：
（一）、矿领导职责：
1、主管矿长：负责全矿块煤管理人员，煤质科人员的设备，组织制定分管矿领导和个分管部门的块煤管理机制，召开块煤管理工作会议，研究解决存在的问题，组织制定块煤管理及考核办法。
2、生产矿长：负责井下生产中采掘工作面煤矸分离，煤水分装，矸石分装、分运，分储措施的实施，保证工作面矸石和流水不进入煤流系统。
3、总工程师：对块煤率负全面技术责任，以工程设计，计划作业规程，生产技术文件均要有保证和提高块煤率质量的措施。
（二）、职能部室管理职责：
1、煤质科对煤质直接管理，检测毛煤、商品煤的发热量和块煤率，并及时反馈生产单位，销售部。监督井下采掘过程中影响煤质和块煤率的一切因素，并及时监督生产单位进行整改，与销售及时沟通提高销售价格，为矿创出良好的效益。
2、工程部负责开采过程中块煤率的直接管理，在编制采掘工作面作业规程是必须有保证块煤率的措施，深入现场观察及时掌握影响块煤率的一切因素并及时的加以修改。对煤炭开采、设计、三量管理、煤层有断层的开发区，作业规程或图纸上应标明矸石储运措施，设计煤矸分流系统。根据工作面的具体情况，做到不同煤质、不同条件的煤层合理配采，合理安排各工作面的推进度保证煤质。
3、调度室做好煤矸分装、分运，水煤分装、分运的协调工作，对生产中每一道影响煤质的工序进行全指挥处理。在指挥生产时，深入现场及时掌握煤质信息，根据具体条件和矿领导、技术部、煤质科协调制定合理的配采方案。
4、机电队对皮带运输机，主煤流运输过程中的毛煤质量，防破碎工作负直接领导责任。对提到井下各运输过程中煤质和块煤率设施完善及管理工作负直接领导责任。
4、销售部根据市场行情与商品煤、块煤发热量，就物论价，严禁优质煤与劣质煤混交在一起，以次充好影响市场信誉，及时调整市场销售策略，经常提出块煤率提高的合理化建议。
（三）、提高块煤率的技术改革措施：
1、采煤工作面放炮时采取微差爆破方式提高块煤率，对于不安规定放炮的主管队长、跟班队长各罚500元，各转载点必须加设缓冲装置，防止块煤摔碎，地面煤场加振动筛分选并分类堆放。
2、打眼、装药、起爆顺序；按三花眼布置，眼距1.5m，顶眼距顶板不得低于0.3m，装药量不得大于半截，底眼距地板0.3m，装药一节，炮眼沿工作面方向下斜5—7度，顶眼底眼斜型交叉起爆，松软地带人工挖，局部挖不动可采用松动爆破。
（四）、块煤率高低奖罚办法：
1、对采煤队块煤率进行考核为块煤率占原煤的35%,采煤队、工程部、调度室、通风队、煤质科销售部、正职交500元押金，机电队正职交押金300元，月度验收块煤率达到考核标准，每月等额奖励。块煤率每上升1%，奖励押金的10%,块煤率低于考核标准，每降低1%,加罚押金的10%,副职、验收员是正职的0.8倍，矿领导按区队的正职的120%提交押金，奖罚按比例考核。
2、采掘区队班中出矸必须向调度室汇报，由调度室安排出矸时间，如不听指挥造成煤矸混运一经发现对当班跟班队长罚款500元、班长500元，对溜子司机或皮带司机罚款500元。
3、做好三捡四不上工作。发现杂物混入煤流处处罚500元，追究到责任单位处罚到人。
4、月度块煤考核依据，井下实测块煤率和销售块煤率综合考核。
5、领导小组成员按照当月块煤率的销售进行考核，每吨提取10元的煤质奖励基金对小组成员进行奖励。
6、掘进队按采煤队的60%进行考核。

发祥煤业煤质科
2010-5-1

发祥煤业煤质应急预案

为了保证煤类质量提高块煤率，保证煤的发热量不下滑，矿上经济损失不受损失，创更大的效益特成立煤质应急预案领导小组。
一、领导小组
组长：张大矿
副组长：李自黎王西印李法勇
成员：孙玉朋周永贵刘齐张俊旗
梁会智林炎荣李战祥张清张兴凡
二、职责范围：
组长：负责组织煤质应急所需的物资、器材和管理机制。
副组长：执行煤质应急人员的调配、物资供应，按照组长的命令无条件执行，如有险情，闻风而动，带领人员立即赶赴现场抢险救灾，保证煤质。
成员：无条件服从组长、副组长的领导，积极处理好影响煤质的各种险情，保证设备的正常运转。
三、组织工具器材
供应科应备足镐、锨、手推车、料石、沙子、水泥、水泵、编织袋、排水管、电话、通讯线，地面铲车，随时待命。
四、小组成员高度重视，随时进入战斗状态，有特殊险情、挺身而出，立即赶赴现场。携带工具、器材、在最短的时间内把险情排除掉，确矿方财产不受损失并压低到最低限度。
五、出现影响煤质的险情和采取的措施
1、井下某地点突然出现水煤
(1)首先停掉该地点的运输机械