2023神宁集团白芨沟煤矿地质测量科测量技术人员安全生产责任制例文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023神宁集团白芨沟煤矿地质测量科测量技术人员安全生产责任制例文大合集神宁集团白芨沟煤矿地质测量科测量技术人员安全生产责任制第一条帮助测量副组长贯彻落实国家地面、煤矿测量方面《规程》、《规范》、《图例》及上级有关实施细则、规定，按时顺利完成工作任务。第二条根据有关技术规程，掌控地测预防水工作质量标准化标准，顺利开展测量标准化工作。第三条参予基本建设测量技术设计、图纸、报表，负责管理各工程施工参数的设置，监督施工单位按线施工。第四条帮助副组长及主管搞好测量技术管理工作，不断推广应用新技术、新工艺和先进经验。第五条顺从主管科长、副组长的业务指导，研究技术，不断提升技术水平。地质测量科测量工安全生产责任制第一条认真贯彻继续执行煤矿测量方面《规程》、《规范》、《图例》及上级有关实施细则、规定，按建议及时顺利完成测量工作任务。第二条掌控地测预防水安全质量标准化科学知识，积极主动协调测量技术员搞好测量标准化工作。第三条测量工工作前必须准备好测量仪器、工具及记录本等。第四条按观测、记录、走尺、环评进尺等有关规定展开操作方式，并整理排序成果和及时填上施工图。第五条顺从分管科长、副组长的工作分配，经常自学业务知识，不断提升技术水平。机电队防火安全岗位责任制机电队防雷安全岗位责任制一、防雷安全人人有责，机房值班人在顺利完成本职工作的同时，必须提升对消防工作的重新认识，自觉遵守《安全防雷制度》，不取火灾事故隐患，积极主动防治火灾事故的出现。二、固守工作岗位，提防，努力做到诚查勤看看，辨认出火灾危害必须及时处理并查清根源，自己无法处置的问题，必须立即汇报有关部门和领导。三、不得将炸药、雷管、易燃易爆Fanjeaux带进机房，各种油脂和棉纱必须留存在选定的地点。四、自学和掌控防雷科学知识，熟识防火设备的性能和采用方法，努力做到能够娴熟、恰当采用救火设备，努力做到采用精确得宜。五、强化用电管理，例如辨认出电线漏电、过流、断线等现象应立即阻断电源展开处置，并报告有关部门和防雷负责人。车集煤矿通风队内部市场化项目管理实施办法1目的：为深入细致贯彻落实我矿2010年工作会议精神，进一步明晰目标，加强责任，稳固基础管理，健全规章制度，实行规范化、流程化管理，全面提高内部市场运转质量。2建设目标2.1构筑本队内部市场化非政府体系：规范本队对班组、班组之间、班组对个人内部市场运作。2.2信息化建设项目：按照经营科制定的信息化建设项目进度表的建议，按时、保质保量的顺利完成矿布置的信息化建设项目，保证信息化建设项目在原订的时间达至环评标准。通过信息化管理系统的运转，同时实现材料管理、设备管理、市场支付、安全管理信息化，同时实现考核、支付全部列入市场化信息系统的管理，努力做到内部市场化运转规范，内容全面、日清日结，构成具备矿井二队特色的内部市场化管理模式。2.3按照矿有关建议，积极开展本队市场核算和考核结果落空工作，市场支付覆盖率达至100%，尽早技术创新市场化管理工作，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3非政府机构及职责分割3.1通风队内部市场化项目建设非政府体系图3.2为保证内部市场信息建设项目的顺利实现，设立内部市场化项目领导小组副组长：队长书记成员：副队长技术副队长材料员核算员各班班长3.2.1队长、书记：内部市场信息化建设项目的第一负责人，全面负责管理项目目标的制订、实行、指导、考核、环评以及奖罚责任的全面落实落空。3.2.2副队长：负责管理安全生产的非政府和管理、现场材料的资金投入和管理、有关制度的修改健全，以及业务科室的信息的搜集和表达，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.3技术副队长：负责管理规程、措施的基本建设和表达；培训制度的制定和职工市场化管理科学知识和专业技能的培训；月底通风设施的核对，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报、表达和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.4核算员：负责管理班组市场支付、全面财政预算、工资分配、市场支付价格等有关制度的修改与健全；负责管理各项考核的落空和班组、职工工资的支付，职工福利的申领和派发，以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.5材料员：负责管理材料管理制度的修改和健全，负责管理日常材料的领用、派发和材料的掌控，回收材料的废旧、统计数据和上缴；以及有关业务科室的信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。3.2.6班组市场管理员（班长）：负责管理本班组安全生产各项工作的精心安排，各项制度的全面落实、考核的落空和职工工资的支付，班组职工福利的申领和派发，以及有关信息的搜集、汇报和意见反馈，不断提升市场化项目管理的科学性、实用性。4非政府措施4.1依据职责分割，分管业务人员必须按照建