1.生产部副部长岗位安全职责规范多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！1.生产部副部长岗位安全职责规范多篇合集1.生产部副部长岗位安全职责1.生产部副部长岗位安全职责1.帮助行政副职展开本部门日常工作，确保国家和上级安全生产法规、制度、指令在部门中贯彻执行。2.认真落实系统上开、停放方案，并保证上开、停放安全。在生产过程中发生不安全因素、险情及事故时，应当果断正确处理，立即汇报或通告主管领导、有关职能部门，参予现场维护和非政府力量救治，严防止事态不断扩大。3.贯彻落实操作方式规定，杜绝或避免出现非计划停放和走、冒著、串料等事故，同时实现恩、稳中求进、短、八十、优生产。4.帮助非政府生产操作方式事故、产品质量事故、工艺技术原因引发的事故的调查处置和统计数据呈报工作。5.帮助非政府基本建设、修正岗位操作法、工艺指标，并经常检查继续执行情况。6.帮助制定生产、技术发展规划、基本建设公司技术措施计划和展开技术改造时，理应安全技术和提升劳动条件的措施项目，阻止缩减安全技术措施项目和侵吞安全技术措施经费作法。制定增产节约措施时，应当合乎安全技术建议。7.非政府对工艺系统的安全小检查及隐患的排查。对检查出来的隐患，理应计划地及时自查，并对安全技术措施和事故隐患的自查情况展开监督和全面落实。帮助非政府工艺技术方面的安全检查，及时改良技术上存有的问题。8.严格遵守国家安全技术标准、规范，不断完善安全技术措施，确保企业生产及技术活动的安全有序展开。9.参予制订、修改、审查、贯彻落实和继续执行技术管理中牵涉安全管理的各项规章制度。10.对系统工艺运转参数的合格率展开监督，帮助部长对异常工况处置，保证系统安全平衡运转。11.对生产部分管安全作业票证展开检查、核准。12.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。法律、法规、规章规定的其他职责。城郊煤矿“一通三严防”、技术讨论会制度城郊煤矿“一通三严防”、技术讨论会制度一、讨论会时间精心安排：每月月底或次月月初二、主持人：矿总工程师三、出席单位人员副总工程师4人，矿长助理1人，各科室科长、副科长，各冶炼、辅助队技术副队长（或技术负责人、主管队长），通风队队长、副队长、技术员四、会议主要内容1、生产科汇报上月通风讨论会上矿领导精心安排的工作全面落实情况，汇报通风系统调整及通风设施环评情况，通报当月出现的通风问题及行政处罚情况，通报各单位“一通三严防”市场化考核情况。2、机电科通报局部通风机加装、采用、在籍数量；并无计划高速缓存行政处罚情况及严肃查处的电气失爆情况。3、登机科通报当月登机科及公司严肃查处的通风问题及行政处罚情况。4、调度室通报当月监测监控系统出现的问题及行政处罚情况。5、技术中心通报科技创新情况及公司建议内容；6、培训筹办通报有关培训内容。7、其他科室汇报出现的通风问题。8、通风队汇报当月通风存有的问题（需矿化解的问题）。9、各区队汇报本队出现的通风问题及需矿化解的问题。10、副总工程师精心安排有关技术问题。11、总工程师对本月通风工作Hazaribag总结，并精心安排化解通风所需人、财、物的资金投入。煤矿安全隐患排查制度煤矿安全隐患排查制度1、安全隐患排查工作由总经理全面负责管理，副总经理、总工程师对总经理负责管理，并非政府分管范围内的隐患排查工作。每月25日前、由总经理亲自率领总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、各副总工程师及各科室、区队负责人现场办公1次，对全矿井展开一次全面隐患排查，对矿井存有的关键性安全隐患明确提出环境治理方案，并按“五定”原则展开全面落实自查。2、安全隐患分成A、B、C三级，A级为须要呈报集团公司安监局和矿，由矿领导负责管理协同化解的问题；B级为由各业务部门化解的问题；C级为区队轻易化解的问题。3、按安全隐患的种类分割为十类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它类。4、各业务部门职责如下：生产科负责管理冶炼工作面、巷道修理方面顶板隐患的排查；通防科负责管理通风、瓦斯、煤尘、放炮、井下内因火灾等方面安全隐患的排查；机电运输科负责管理机电、运输以及业务保安范围内火灾隐患的排查；地测预防水负责管理水害等安全隐患的排查；恩质科负责管理非政府各类安全隐患的排查；调度室负责管理“冬季四严防”、“夏季三严防”各类安全隐患的排查。5、安全隐患的排查与证实（1）每月非政府一次安全隐患大排查每月由总经理非政府各区队及业务部门对全矿井范围内安全隐患展开拉网式排查。由安质科对检查出来的安全隐患展开汇总，并由总经理非政府有关部门制订自查方案。对排查出来的关键性隐患，创建隐患台帐，并由安质科负责管理追踪全面落实。限期未自查者，对责任单位罚款100－300元，情节严重导致事故者追责领导责任。（2）每周非政府一次安全小检查恩质科每周非政府一次安全小检查，全面排查安全