2023年机运队生产班长安全生产责任制例文(20)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023年机运队生产班长安全生产责任制例文(20)篇机运队生产班长安全生产责任制机运队生产班长安全生产责任制一、在队长领导下，做好本班安全生产工作。合理调配劳动力，狠抓工时利用，团结一致全班工人，圆满完成当值原煤运输任务。二、率领全班工人按章作业，接班人前必须先检查各部皮带机现场安全情况，对原煤运输设备展开安全证实，证实并无隐患时再非政府生产，对所统辖范围内安全正数轻易责任。三、诚检查、诚巡查各部皮带机的运转情况，如果辨认出问题，应当及时通告司机停机展开处置，确保原煤运输设备安全可靠运转。例如问题轻微当值无法处置，应立即向区队汇报，并向上班交代确切。四、深入细致上开不好班后可以，总结经验，表彰一流。非政府全班积极主动出席安全活动和技术自学，争做一流班组。五、搞好本班组的思想政治工作，掌控本班组的执勤情况，上开不好班前会，对班中整体表现不好的人员明确提出表彰，对整体表现不好的提出批评。六、严格执行交接班制度，向上班交代确切各部设备运转安全情况和须要特别注意的事项。七、经常向队领导汇报本班组的工作情况，以及职工的思想情况。对于本班组发生的各种事故，必须深入细致非政府查案，制订防范措施，对责任人明确提出处理意见。安全质量标准化精细化管理例会制度安全质量标准化精细化管理讨论会制度（一）、矿每月举行一次安全质量标准化、精细化管理讨论会。（二）、安全质量标准化、精细化管理讨论会由生产矿长策划举行，安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员出席。（三）、安全质量标准化、精细化管理讨论会内容：1、自学上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件，表达上级会议精神；2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理环评结果，存有的问题，落空奖罚，并精心安排下一步工作；3、区队汇报上季度（月）安全质量标准化、精细化管理工作积极开展情况，下一步的安全质量标准化、精细化管理工作精心安排；4、矿领导精心安排质量标准化、精细化工作。（四）、安全质量标准化、精细化讨论会必须化解具体内容问题，参会人员必须畅所欲言，严禁谎报、正视问题，矿领导及职能部、室对基层明确提出的问题，应当给与明晰回复。无能为力的问题，必须表明原因、明确提出解决问题办法或具体措施，落实到人、限量时间。（五）、对安全质量标准化、精细化管理讨论会所明确提出的问题、自查情况、实行的措施等必须必须存有详尽的记录。（六）、每次举行安全质量标准化、精细化管理讨论会后都必须印发会议纪要。（七）、安全质量标准化、精细化管理讨论会建议全面落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。队长安全生产责任制（煤矿）一、责任范围1．在机电工程管理部的领导下，负责管理无轨胶轮车运输安全管理工作。2．按时出席矿安全讨论会，机电讨论会等会议，努力做到令行禁止。3．自学和掌控有关安全生产法令、法规，其经分管范围内的安全操作规程及安全生产责任制。4．深入细致非政府胶轮车司机及胶轮车安全管理人员和职工自学贯彻落实上级安全生产文件精神。5．经常深入细致现场，检查和介绍职工按章操作方式、设备采用、修理和规章制度的继续执行情况。对存有问题必须及时处理，对关键性问题必须亲临现场非政府自查并及时报告领导和矿调度。非政府积极开展安全自查活动，严格执行矿及单位所选定的安全奖罚措施。6．深入细致搞好胶轮车修理及运输调度的安全管理工作，检查分析运输生产任务的顺利完成情况，化解生产中的薄弱环节。7．经常深入细致现场，密隐患，揪自查，抓落实，严苛把不好安全生产第一关，保证胶轮车的运输安全，对胶轮车运输安全轻易负责管理。二、考核标准1．对贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规和上级领导各种安全指令不及时，考核200元。2．未参予基本建设、制订本专业质量标准化合格规划并非政府实行的考核200元。3．未非政府队里举行职工安全培训和各项安全活动的考核100元。4．出现事故，未非政府参予各类事故的调查分析处置，明确提出防范措施的考核100元。5．未对车队司机展开安全教育培训的，考核200元。某煤矿培训科职工培训档案管理岗位工作职责、工作标准某煤矿培训科职工培训档案管理岗位工作职责、工作标准职工培训岗位1和21、工作职责1．1负责管理搞好各类培训人员资料档案工作（按照ISO9000证书建议搞）；；1．2负责管理搞好各类培训人员档案的日常管理工作；1．3培训资料档案工作中碰到问题，主动向主管汇报，征询解决方案。1．4负责管理顺利完成领导信访部门的其它工作。2工作标准2．1培训完结后第二天搞好培训人员资料的汇总工作；2．2培训完结后第三天搞好培训资料的档案工作（按照ISO9000证书建议搞）。2．3搞好培训档案的日常管理工作2．4以上文字资料建议用A4纸列印，数据精确，内容完备，字迹确切，盖