巷修队班前、班后可以制度规范多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！巷修队班前、班后可以制度规范多篇合辑巷修队班前、班后可以制度巷修队班前、班后可以制度1、必须存有值守干部精心安排班前、班后可以，否则工人有权不入井。2、会议时间：入井前半小时、授御后半小时，时间严禁多于30分钟。3、出席人：当值执勤全部职工。4、会议内容:表达矿当天工作安全命令、详尽精心安排本班工作、及全面落实本班的各工种的岗位证实及其经王奶贵，危险源识别;总结上一班工作，明晰本班安全重点;并由本人签定安全确保和政企联保，并且深入细致学习班前每日一题活动。5、严苛班前、班后岗位证实和排查不安心人员。6、深入细致核对班前安全30分钟。7、严苛全面落实“结对子”政企联保。8、严苛全面落实规程措施在班前的贯彻落实。9、检查全面落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作犯罪行为，安安全全下班，高高兴兴回家。10、班前会议精心安排完结后，由老爹队长拎职工展开安全誓词誓词，然后副队长在后，班组长在前有序排队入井。11、凡不出席班前会议者，按旷工考核。1890煤矿机电运输设备管理制度1890煤矿机电运输设备管理制度1目的和范围本制度的目的就是强化机电设备管理工作，保证设备安全运转，充分发挥设备效能，规范矿井机电设备运转掌控作业的安全管理，防治机电事故的出现。本制度适用于于1890煤矿所属单位。2职责2.1矿长就是矿井管理的第一负责人，负责管理矿井的全面管理。2.2各区队机电队长就是各作业区机电设备管理的第一负责人，负责管理本区队机电设备的全面管理。2.3机电运输室职责：2.3.1负责管理矿井各种设备的外委检测、检验的联系及有关业务。2.3.2负责管理基本建设矿井技术改造，新技术提及的有关业务。2.3.3负责管理提供更多机电设备和机电作业的技术指导；2.3.4负责管理机电设备保护的监督检查及矿井主要设备和供电系统的环评；2.3.5负责管理检查矿井机电设备安全隐患并严格执行自查；2.3.6负责管理提供更多机电设备加装的技术方案及供电方案。2.3.7负责管理机电设备故障及事故的呈报、调查、监督、考核；2.3.8负责管理矿井机电设备马步军、定修的工作积极开展。2.4安全检查部负责管理机电设备的安全检查；2.5、生产技术室2.5.1负责管理设备加装巷道、硐室的技术建议。2.5.2负责管理机电运输质量标准化监督工作。2.5.3负责管理机电设备加装、运输方案、措施的会审工作。2.6、瓦斯防突办2.6.1负责管理瓦斯抽放系统的设备监督、检查。2.7作业区队负责管理机电作业的现场安全管理，设备的采用、保护的具体内容管理，并制订和实行机电设备的检修标准和防范措施。XX煤矿办公室安全管理制度编订恩全系列筹办公可以议制度一、指挥部每月12日、28日下午2点举行安全办公会。二、会议由指挥部策划，监理公司、各施工单位行政副职及分管安全工作的负责人出席。三、安全办公会议内容为：1、贯彻落实自学上级有关安全生产的方针、政策、命令及会议文件等。2、检查全面落实施工单位继续执行“三小规程”（煤矿安全规程、作业规程、操作规程），安全技术措施和安全管理工作情况。3、近期的安全工作，分析当前存有的问题和安全隐患，明确提出整改措施，并全面落实责任人。4、精心安排近期安全重点工作，制订防范措施。5、研究关键性安全工程项目的方案和施工措施。6、各施工单位明确提出对本月安全工作的意见和建议，须要监理及指挥部化解的问题。7、统一指挥长对安全工作加出来建议和命令。四、会议明确提出的事项及问题由监理公司负责管理追踪严格执行各施工单位逐项自查全面落实。安全技术审核制度为更好地做好技术管理工作，提升工程技术审核质量，同时实现技术管理工作的标准化、规范化和系列化，保证工程施工质量及施工安全，特制订本管理办法。1、设计院提供更多的施工图纸，施工前必须展开会审，会审单位为建设方，监理方，设计方，施工四方共同展开。2、施工图纸四家会审后的意见由设计方尊重修正，修正后的施工图纸方可交由施工方采用。3、施工非政府设计必须先经过建设方，监理方，施工方三家会审后，回到由施工方修正审核，再日报监理审查后继续执行。4、各施工单位的作业规程，安全技术措施必须经过本单位审核后，报监理单位审查后方可以实行。并报建设单位档案。5、审核后的施工非政府设计，作业规程，安全技术措施必须由施工单位缴一份在指挥部备底。6、施工方在施工过程中明确提出的设计变更，必须经过设计代表、甲方、监理方尊重盖章后方可以继续执行。安全检查制度为确保本矿安全工作正常展开，并使安全隐患获得及时自查，杜绝安全事故的出现，根椐《煤矿安全规程》的有关规定，特制订本安全检查制度1、各施工单位每周非政府一次安全小检查，指挥部每月非政府一次存有安全部门、生产管理部门、冶炼机运通等部门领导出席的全面安全小检查，区（队）每天对所辖区域