基坑开挖及支护工程质量保证体系及保证措施.doc

成都市成华区跳蹬河南路18号（宗地D）新建商业用房、绿化工程及附属设施项目工程质量保证体系及保证措施建筑工程有限公司目录一、工程概况3二、施工质量管理体系3三、施工质量保证体系5四、施工质量控制措施6五、施工关键部位质量控制措施8一、工程概况项目建设用地总面积：65112.68平方米,总建设面积：48154.0平方米。该项目共包含楼栋12栋，其中高层建筑6栋，多层建筑6栋，地下室1～3层。二、施工质量管理体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、选派有丰富施工经验、组织管理能力强，技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风良好的施工队伍进场施工。2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底，隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料实验检测、技术资料归档制、竣工文献编制方法等管理办法。保证施工生产全过程始终在协议规定的技术标准和规定的控制下。3、施工质量管理体系3.1项目施工质量管理组织结构项目施工质量管理组织结构图3.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。3.2.1项目经理职责履行协议，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制；组织项目质量计划的编制、实行及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻项目的各项资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。3.2.2项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至相关部门；拟定施工关键过程编制质量控制点；组织编制作业指导书逐级交底；负责项目技术洽商，解决设计变更有关事宜，负责项目技术复核工作，参与质量事故解决方案编制，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。3.2.3项目副经理职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对质量带来的影响，在检查生产时严格按方案、作业指导书进行检查，按规范、标准组织自检、互检、交检的内部验收。3.2.4施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥着，一方面其自身树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到规定的督促整改。三、施工质量保证体系1、控制体系的设立通过“PDCA”的循环管理活动行程一个高效的体系来保证施工施工质量达成工程质量的保证。以我们提出的质量目的为依据，编制相应的分项工程质量目的计划，在目的计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实行。在施工过程中加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中。在施工完毕后，对成品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论并提出改善意见，再根据改善意见而使施工工序进入下次循环。2、质量保证体系图3、质量控制体系的运转项目领导班子成员应充足重视施工质量控制体系运转的正常，支持开展围绕质保体系的各项活动。选择强有力的质量检查管理人员，作为质保体系的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以保证体系运转的物质基础。制定有力措施、制度，以保证质保体系的运转。定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一个新高度。4、质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必施工的质量达不到相应的规定，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的贯彻。四、施工质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进行计划、月施工进度计划等控制计划时充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理挑拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充足发挥主观能动性，把质量抓上去。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。图纸发放后，项目总工程师组织进行对图纸的熟悉，了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时预计解决。同时根据设计图纸的规定，在对施工过程中，质量难以控制，或要以采用相应的技术措施、新的施工工艺才干达成质量目的的内容进行摘录，组织人员进行进一步研究