基坑开挖及支护综合项目工程质量保证标准体系及保证专项措施.doc

成都市成华区跳蹬河南路18号（宗地D）新建商业用房、绿化工程及附属设施项目工程质量保证体系及保证办法建筑工程有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc11091477"一、工程概况PAGEREF_Toc11091477\h3HYPERLINK\l"_Toc11091478"二、施工质量管理体系PAGEREF_Toc11091478\h3HYPERLINK\l"_Toc11091479"三、施工质量保证体系PAGEREF_Toc11091479\h5HYPERLINK\l"_Toc11091480"四、施工质量控制措施PAGEREF_Toc11091480\h6HYPERLINK\l"_Toc11091481"五、施工关键部位质量控制措施PAGEREF_Toc11091481\h8一、工程概况项目建设用地总面积：65112.68平方米,总建设面积：48154.0平方米。该项目共包括楼栋12栋，其中高层建筑6栋，多层建筑6栋，地下室1～3层。二、施工质量管理体系施工质量保证体系是保证工程施工质量重要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、选派有丰富施工经验、组织管理能力强，技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子。选派技术过硬、作风良好施工队伍进场施工。2、建立以项目总工程师为首技术管理体系，切实执行设计文献审核制、工前培训、技术交底，隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料实验检测、技术资料归档制、竣工文献编制办法等管理办法。保证施工生产全过程始终在合同规定技术原则和规定控制下。3、施工质量管理体系3.1项目施工质量管理组织构造项目施工质量管理组织构造图3.2质量管理职责依照质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。3.2.1项目经理职责履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制；组织项目质量筹划编制、实行及修改工作；组织制定项目其她各项规划、筹划。对工程项目成本、质量、安全、工期及现场文明施工等寻常管理工作全面负责；合理配备并组织贯彻项目各项资源，按质量体系规定组织项目施工生产活动；协调项目经理部和业主之间关系。3.2.2项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门；拟定施工核心过程编制质量控制点；组织编制作业指引书逐级交底；负责项目技术洽商，解决设计变更关于事宜，负责项目技术复核工作，参加质量事故解决方案编制，组织对工程质量进行检查评估；负责项目竣工技术资料收集、整顿和归档。3.2.3项目副经理职责项目副经理作为负责生产主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对质量带来影响，在检查生产时严格按方案、作业指引书进行检查，按规范、原则组织自检、互检、交检内部验收。3.2.4施工工长职责施工工长作为施工现场直接指挥着，一方面其自身树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组不规范操作，质量达不到规定督促整治。三、施工质量保证体系1、控制体系设立通过“PDCA”循环管理活动行程一种高效体系来保证施工施工质量达到工程质量保证。以咱们提出质量目的为根据，编制相应分项工程质量目的筹划，在目的筹划制定后，各施工现场管理人员应编制相应工作原则在施工班组实行。在施工过程中加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中。在施工完毕后，对成品进行全面检查，发现问题，追查因素，对不同问题进行不同解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论并提出改进意见，再依照改进意见而使施工工序进入下次循环。2、质量保证体系图3、质量控制体系运转项目领导班子成员应充分注重施工质量控制体系运转正常，支持开展环绕质保体系各项活动。选取强有力质量检查管理人员，作为质保体系中坚力量。提供必要资金，添置必要设备，以保证体系运转物质基本。制定有力办法、制度，以保证质保体系运转。定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现问题进行解决和解决。全面开展质量管理活动，使本工程施工质量达到一种新高度。4、质量控制体系贯彻施工质量控制体系重要是环绕“人、机、物、环、法”五大要素进行，任何一种环节出了差错，则势必施工质量达不到相应规定，故在质量保证筹划中，对这施工过程中五大要素质量保证办法必要予以明确贯彻。四、施工质量控制办法1、施工筹划质量控制在编制施工总进度筹划、阶段性进行筹划、月施工进度筹划等控制筹划时充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理挑拨原材