马龙煤矿队长老爹制度范文12篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！马龙煤矿队长老爹制度范文12篇合集马龙煤矿队长老爹制度马龙煤矿队长老爹制度一、各队每班必须存有老爹队长，及时全面地协同本队工作，队级干部搭载严重不足时，夜班或四点班必须有人老爹。二、队长老爹天数，副职每月不少于25天，副职不少于28天，随其本班上下井。三、老爹队长入井前必须至安全调度室备案，并拒绝接受安全工作精心安排，入井后及时布置精心安排并按时顺利完成。四、老爹队长率领全班人员全面，优质顺利完成本班任务，并从全局启程，为上班缔造较好的工作条件。五、老爹队长老爹时间全权处理队内一切事务，确保各环节，区域正常工作。（煤矿机电运输战线）区队技术人员安全生产责任制(煤矿机电运输战线)基层区队技术人员安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及规章制度，对本队的安全技术工作负责管理。2、经常深入细致井下施工现场，对本队管理范围的各项工作了如指掌，及时为队长决策提供更多技术依据。3、针对各区队工程和工种及时制订《作业规程》、《操作规程》及各项补足措施。并认真贯彻继续执行。4、制订的《操作规程》、《作业规程》和各项措施必须合乎《煤矿安全规程》等法律法规，有关技术规范建议。5、积极主动推广应用新技术、新工艺，崭新设备。积极参与技术改造、提升员工的作业环境和劳动强度。6、汪把施工质量关，做好本队、辖区工作的质量标准化工作，按有关部门的建议，及时现场指导工人作业，保证工程质量合格。7、做好员工安全技术培训工作不断提升员工的安全技术素质。8、出现事故时、必须亲临现场，弄清楚事故原因，及时制订防范措施，并严苛全面落实。设备的基础管理制度设备的基础管理制度一、建立健全设备的技术档案、技术资料齐全，放置整齐。由机运队设立专人统一管理。主要生产设备必须创建设备履历表和技术特征卡片，一台一档。做好设备检修，测试、检验、技术整定、技术改造，加装试车和环评等记录，绘制提高、运输、通风、压风、排洪、通讯、供电、供热、供水等系统图二、设备基础管理建议数量清，状态清，属性科东俄，帐、卡、物一致，各种设备逐台编号、登帐、建卡，机运队必须创建设备总台帐，采用单位必须创建设备分后台帐，设备的原产状况及属性变化，需用图、牌板管理，有条件的应用领域计算机管理。三、逐步制订、整定、健全以下定额：1、设备检修工时、费用定额；2、修理配件消耗定额和储备定额；3、改采、凿、运设备的装备定额；4、大型设备的能耗定额；5、设备运转费用定额。四、强化设备的经济技术指标的管理与考核。建议大型在用固定设备台台较完整，设备综合主硅90%以上，设备待修率为不低于5%，设备事故率1%以下，设备使用率80%以上，设备新度系数年年递减。第八章附则本制度若与上级规定存有相冲突之处的按上级文件规定继续执行。煤矿总经理安全生产责任制煤矿总经理安全生产责任制1、负责管理对党和国家安全生产方针、政策、法律、行政法规及部门规章在公司的贯彻落实，继续执行董事会安全生产决议，对公司“一通三严防”工作全面负责管理。2、依照公司董事会确认的“一通三严防”工作目标，负责管理非政府制定公司“一通三严防”中长期安全规划、年度“一通三严防”计划，并报董事会表决通过后非政府实行。3、负责管理建立健全“一通三严防”机构、搭载高素质的“一通三严防”人员和一流装备。负责管理完善“一通三严防”责任制、安全生产管理体系和一流有效地管理机构。4、负责管理创建公司瓦斯环境治理专项资金。5、负责管理创建瓦斯煤层气管理、采矿保护层、创优争先鞭策政策，煤层气专用巷道、煤层气钻孔、主要风巷修理补贴政策，防雷激励机制。6、非政府制定“一通三严防”关键性安全隐患自查计划，并非政府实行。7、及时介绍掌控“一通三严防”动态情况，分析问题，明确提出针对性整改意见。8、负责管理统一指挥重大事故的救治和救治方案的制定，督查事故防范措施和事故责任者处理意见的全面落实。9、负责管理督促检查副总经理、总工程师(技术负责人)以及下须要矿长的“一通三严防”责任制和矿长家访制度的继续执行情况。10、定期非政府举行公司安全办公会议;每年举行一次“一通三严防”工作会议，总结工作、表扬一流、布置任务。11、按照上述职责，每年制定年度工作计划，逐条全面落实在当年具体内容工作精心安排中。11、经常深入细致现场，督促检查本单位安全生产工作，及时消解事故隐患。设计工程师安全生产责任制设计工程师安全生产责任制1、在总工程师和生产部长领导下，负责管理本矿的设计安全技术管理工作，做好矿井方案设计和施工设计工作，并对本岗位安全生产负责管理。2、严格执行《矿山安全法》和《煤矿安全规程》以及上级各项安全指令、法规、标准，保证各项设计满足用户安全生产的须要。3、根据矿井unclear计划，负责管理及时基本建设不好采区设计、工作面设计和单项工程设计，并确保各