2023马龙煤矿队长老爹制度例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！2023马龙煤矿队长老爹制度例文大合辑马龙煤矿队长老爹制度马龙煤矿队长老爹制度一、各队每班必须存有老爹队长，及时全面地协同本队工作，队级干部搭载严重不足时，夜班或四点班必须有人老爹。二、队长老爹天数，副职每月不少于25天，副职不少于28天，随其本班上下井。三、老爹队长入井前必须至安全调度室备案，并拒绝接受安全工作精心安排，入井后及时布置精心安排并按时顺利完成。四、老爹队长率领全班人员全面，优质顺利完成本班任务，并从全局启程，为上班缔造较好的工作条件。五、老爹队长老爹时间全权处理队内一切事务，确保各环节，区域正常工作。广源煤矿本质安全管理体系管理制度编订广源煤矿煤矿本质安全管理体系管理制度编订阜康市广源煤矿煤矿二0一一年十月为了规范矿井管理工作，避免各类事故的出现，矿井根据《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全质量标准化标准及考核评级办法》等有关规定，融合矿井实际情况，在旧有的管理制度的基础上展开补足、修正和健全工作，基本建设《广源煤矿矿井管理制度编订》。《广源煤矿矿井管理制度编订》包含管理制度、安全生产责任制、操作规程三大部分。管理制度涵盖安全管理、生产技术、冶炼、机电运输、“一通三严防”、消防和火工品、地测预防水、安全文化、经营管理、其他制度等十大部分，总计123个制度;安全生产责任制涵盖广源煤矿各岗位安全生产责任制;操作规程包含广源煤矿各岗位操作规程。矿井管理制度的修改健全，并使管理工作中能“有章可循、有规可依”，推动矿井安全管理工作，大力推进本质安全型矿井建设。安全资金投入保障制度为提升安全生产条件，强化安全教育，提升职工安全素质，推展采用一流的安全技术，确保安全资金投入资金的正常资金投入和采用，建设较好的保障体系，特制订如下制度：1、矿设专项资金帐户，吨煤抽取6元作为安全资金投入资金，专款专用。具体内容范围包含：(1)主要通风设备的更新改造开支;(2)健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支;(3)健全和改建矿井严防救火开支;(4)健全和改建矿井预防水开支;(5)健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;(6)健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;(7)健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支;(8)健全和改建矿井综合防尘系统开支;(9)健全和改建矿井人员定位系统开支;(10)其它与煤矿安全生产轻易有关的开支。2、矿制订年度技改项目，的定时间、的定人员全面落实资金数额按时顺利完成。3、推行安全奖励制度，矿每半年展开一定安全奖励，对在安全技改和安全生产中的先进个人，单位展开奖励。4、加强安全生产资金投入提升劳动条件，矿每年必须制订项目计划，的定时间，的定责任按建议顺利完成。5、为的确确保正常采用，矿每年举行一次职工代表大会，审计工作资金采用情况。安全质量检查及追踪处置制度一、安全管理非政府1、安全生产管理系统：矿长为第一责任者，安全矿长为轻易责任者，统管全矿安全生产;内设生产技术科、井、队、班、组，推行分级负责管理，层次管理。构成安全生产管理网络体系。2、安全生产监察系统：矿设安全生产管理委员会，矿设登机科、井口设立安全小组，设立安全员，构成安全生产监察网络体系，对全矿安全生产管理工作推行监察工作。3、安全生产监督系统：以矿委会为主体，矿设安全生产监督委员会，井口存有监督员，构成安全生产监督网络体系，对全矿安全生产推行监督，发动职工及家属出席管理，出席监督。4、登机科，就是矿和“矿委会”的具体内容管理职能机构，负责管理全矿安全生产的监察统一指挥非政府，统一指挥全体安监系统和检查全矿安全生产管理系统，搞好安全生产工作。5、井设登机小组，揪本井的全面安全工作，对本井安全生产负责管理，非政府统一指挥所属安全员搞好安全工作。6、班组安全员负责管理本班组的登机工作，监督继续执行《安全规程》，检查不安全因素，非政府全班人员及时妥善解决，避免事故出现。7、安全工作，必须专人揪，必须层层揪，全员都严格把关，全员都严格执法，全员都必须揪，互相监督，共同狠抓安全生产。二、安全管理基础工作1、安全生产记录。井队班设立安全生产记录，记录必须凋灵，载明继续执行规程情况，存有无事故因素，险情和事故，实行哪些安全措施方案，和作业场所安全状况等。2、安全检查记录。井和登机科设安全检查记录，在日常检查中，分别抽检和分散小检查时，把检查项目，辨认出的问题采取措施和处理意见等写下明。3、安全会议记录。包含安全工作可以，安全专题分析可以和事故调查处置可以等。载明议题，意见和决议等内容。4、安全工作统计数据报表，安全工作情况，必须按系统逐级统计数据呈报。存有日报表，月报表和统计图表。报表由统计资料管理系统人员负责管理备案，投档;图表设于井队和登机科，由井队和登机科统计数据、备案。各报表、图表都必须如实的