甩风机司机岗位责任制例文大合辑.docx

专业文档，欢迎下载！甩风机司机岗位责任制例文大合辑甩风机司机岗位责任制甩风机司机岗位责任制1、甩风机司机必须由责任心弱,经过县级以上煤炭主管部门培训合格人员出任,并努力做到上岗上岗。2、熟识甩风机性能努力做到四可以:可以保护、可以维修保养、可以采用、可以排除故障。3、经常维修保养甩风机,确保设备的较完整,机房范围内必须经常维持清洁卫生。4、做好机房的安全防雷,防雷设施必须完好无缺。5、出席设备的检修和环评工作。6、严格执行沃埃尔场所的管理制度,现场交接班制度,严格遵守工作岗位,详尽核对运转记录。一组四员职责考核管理办法一组四员职责考核管理办法为在广大职工中展开甄选、培育、考核工作，有意识的培育和提升职工的素质，充分发挥他们的自我教育、自我管理工作、自我服务的促进作用。使职工在政治思想上谋求进步，积极主动向党组织看齐，协调党支部搞好党员的人才发展工作，融合我处实际情况，特制订本实施方案。一、理论自学由辅导员教育职工、党员和干部自学马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和党的方针政策，协助职工在政治思想上谋求进步，每项不全面落实考核辅导员元。二、辅导员存有责任和义务强化职工的思想教育工作，积极探索新时期职工政治工作的新方法、新途径，强化任务教育，诚信教育，不尽职尽责考核辅导员元。三、辅导员有权教育严格执行全面落实职工、党员干部的安全自学情况，对没及时自学每日一题，安全、政治自学笔记未全面落实者，每次考核责任人元。四、质量安全信息员深入细致贯彻落实安全生产方针和制订安全技术措施的贯彻落实自学，每次未贯彻落实考核信息员元。五、政研组成员及时按照领导意图非政府草拟会议报告，文件等材料并核定各类综合文稿，对不能及时顺利完成任务的考核每人元。六、通讯员对收集的信息报导不及时、不精确、可循，每缺乏一次考核报导员元。赵家梁煤矿安全监控设备的加装、采用和保护制度赵家梁煤矿安全监控设备的加装、采用和保护制度1、加装前，采用单位必须在动工前，根据已核准的作业规程或安全技术措施明确提出《加装申请单》，分别送来通风和机电部门橄辉。加装断电控制系统时，采用单位或机电部门必须根据断电范围建议，提供更多断电条件，并拨打井下电源及控制线，在相连接时必须存有安全监测工到场监护。为避免甲烷超载断电时阻断安全测控仪器的供电电源，安全测控仪器的供电电源必须源自被控控制器的电源两端，不得直奔在被控控制器的负荷两端。《加装申请单》应当标明安全监控设备的种类、数量，并附有现场通风系统、供电系统，现场各班次。班组长名单等内容。2、监测部门收到《安全监控设备加装申请单》后，应当及时基本建设《安全监控设备加装措施》报矿长副总工程师审核，并在规定的正常运转日期、加装人和加装煤矿培训中心培训需求分析制度煤矿培训中心培训需求分析制度1、搞好集团公司及豫北地区煤矿安全事故、问题的调查分析工作。2、根据调查分析找到培训市场需求。3、根据培训市场需求，规划不好员工的培训工作。4、搞好培训前教师、学员、教材的准备工作工作。5、搞好学员的培训落实工作。6、搞好培训学员的考核工作。7、搞好培训效果分析工作，找到培训中存有的严重不足。8、不断完善培训需求分析制度，总结出来比较完善的培训市场需求报告。9、顺利完成领导交予的其它临时培训需求分析任务。煤矿财务分析制度煤矿财务分析制度一、各矿（公司）财务科必须按崭新会计制度规定，定期基本建设各类会计报表，及时上报各级有关部门。二、根据会计核算与报表资料，财务科定期展开各项经济活动分析与专题分析，用同一年份的财务报表各项目之间比率分析，相同时期的比较，找到企业生产经营中存有的管理漏洞和薄弱环节，为企业今后身心健康发展提供更多二要可信的信息资料。三、月度展开产品成本分析，将本期发生的实际成本与计划成本，与去年同期成本相比较，分析出来各项目成本滑行的原因和幅度，明确提出减少产品成本费用的途径和措施。四、季度展开资金运营管理分析，对本期资金的收支资金占用，资金周转以及各项资金的采用，通过财务比较分析的方法，找到本期资金运转存有的障碍和问题，明确提出快速资金运营的可取措施，提升企业资金利用率。五、年度展开生产经营活动分析，对全年的生产经营状况和各项主要经济指标展开全面分析，通过相同时期的比较，企业之间的比较，从主、客观两方面充分反映全年生产经营中实际存有的问题，明确提出提升经营管理的意见和方法。运输队设备包机制度运输队设备包机制度为了更加有效地将设备管理落实到人，努力做到台台设备存有责任人，特制订设备包机制度：1、全矿各设备采用单位，在设备加装投运前必须创建包机制度。2、电气设备包机人必须就是电工，机械部分包机人必须就是机修工，各区队可以根据生产实际须要实行就近分片包机责任制。3、包机人必须刻苦钻研技术，细心维护保养设备，充分发挥设备效能，提升设备主硅。4、包机人必须